英国skillogy 混合式培训管理课程登陆中国
课程背景
1995年，毕业于哈佛、有15年管理咨询实践经验的Mike Bolam 与著名学者与管理咨询师James Noon 合作研究能带来卓越管理绩效的关键特征，根据影响管理技能的350个要素，提出了Skillogy管理能力模型。
在此模型基础上，来自英国、美国五十多位资深管理咨询专家、培训专家组成的课程研发团队，开发了针对350个技能要素的测评系统和对应的35个课程模块，分自我管理 工作管理 人员管理三大系列。
培训的实施采用混合式培训，知识学习通过elearning方式，实操训练在课程引导师支持下，以学习共同体的方式，通过行动学习密切与工作相结合。
经过了11年的实践检验，超过十万门次的实际应用
课程目标：
Ø 提升经理人及领导人的管理绩效
Ø 帮助新的管理者成功转变成为优秀的经理人
Ø 培养、甄别后备干部的管理技能和管理潜力
最终实现: 提升企业战略执行能力，提升企业经营绩效
课程理念：
Ø 问题导向（只有对症的，才是最好的）
Ø 实践导向（工作学习化、学习工作化）
Ø 绩效导向（反思学习，绩效改进）
课程特点：
内容专业、系统，50多位专家10余年研究实践，应用三个关键驱动领域: 管理个人行为、管理人际互动、管理工作流程，共研发出350个技能要素，针对350个要素开发出35个独特的混合式培训课程:自我管理(11)，人员管理(10)，工作管理(14)。
先诊断后培训，为每个人开药方，针对管理的350个技能要素设计了专业的测评系统，对症下药根据个人测评结果和企业普遍问题设计培训方案。
知识学习和工作训练结合，变学知识为学能力；工作中的应用反馈和引导师组织下的反思、碰撞与顿悟，是培训的重要组成部分。
可监控、闭环式培训系统，投资收益明显、可观。
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