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e-Learning如何从说到做,为人力资源主管所用?
来源: 本站 作者: 本站ADMIN 日期:2005-6-9

      问题困惑

     竞争日趋激烈,技术与方法日新月异,工作内容不断变化,员工岗位经常调整……这一切都对企业培训工作提出了很高的要求,但是同时人力资源主管也面临者很多问题和困惑::

      员工好不容易挤出时间来上课,又被临时召回――工作太忙,没有时间上课怎么办?

      公司员工分散在各地,召集到一起上课影响工作,又要负担巨大的差旅和住宿――成本居高不下,如何压缩?

      培训进行过了多次,却不知道员工的学习进度和学习效果――怎样有效评估学习的效果?

      听说e-Learining能解决这些问题,但是e-Learning到底是怎么回事?是趋势还是陷阱?什么样的企业才适合上e-Learning?怎么样才能由说到做,为我所用?

      学员收益

      通过与讲师的讲解和互动探讨,本课程将帮助学员:

了解e-Learning的来龙去脉和最新进展;了解e-Learning不同企业中的应用情况;熟知e-Learning的优点和不足之处。

掌握企业引进实施e-Learning的步骤和方法,选择适当时机,成功在本企业引进e-Learning,建立现代化的企业培训体系。

主要内容

什么是e-Learning?为什么要引进e-Learning

  • e-Learning的来龙去脉及其在中国企业的应用趋势
  • e-Learning对企业的价值和效益
  • 什么样的企业最适合引进e-Learning
  • e-Learning系统展示

主流e-Learning系统功能及其功能

  • e-Learning的常见基本功能和设计思想
  • 主流厂商e-Learning产品与解决方案

怎么样引进和建设e-Learning?

  • e-Learning系统建设的准备和可行分析
  • e-Learning系统的建设步骤与工作重点
  • e-Learning系统建设的风险与关键成功因素
  • e-Learning系统的维护和课件的设计和开发

e-Learning案例体验

  • e-Learning成功案例分析
  • e-Learning亲身体验

适合对象

企业人力资源总监、人力资源经理及人力资源部门人员、希望实施e-Learning的企业信息化相关人员

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