企业大学的建设现状究竟如何？企业大学面临的挑战有哪些？企业大学未来的发展方向是什么？

1、支撑战略和业务发展企业大学首先服务于企业，不能孤立于企业存在，企业大学的发展状态也难以超越组织的管理成熟度。企业发展的根本是什么？那就是业务的持续良性发展。

企业大学是为企业量身定制的线上培训平台，每个企业都可以打造自己的企业大学，如何把企业培训中心建立企业大学？能否在现有培训中心基础上建立企业大学？

企业大学课程体系主要有五个方面构成，一是通识，如企业共同的文化、制度、纪律、视野、思维、理念等；二是通用技能，如电脑水平、演讲能力、沟通技能等；三是分层分类基础...

企业大学都有专门针对企业不同层级员工设计的管理课程和技术课程，这些课程对加强公司战略的沟通，改善公司企业文化建设、员工的管理能力有很大的作用。

华为大学究竟是如何推动组织学习的？其职责包括哪些？其办学理念是怎样的？具体实践有哪些？今天咱们就来看看华为大学执行校长陈海燕怎么说~

具有前瞻性的企业家开始致力于内部培训培养力量的建设和知识的内化，因此企业大学便在近30年里，有国外到国内，各国际化知名企业的自有企业内部大学便不断应运而生。

我们平时谈到的培训是指狭义上的培训，更多是指企业给自己员工组织的培训。但是从广义上讲，培训还包括对供应链的培训及对客户的培训，用培训的力量加强企业在整个产业链上...

企业大学是一个系统的概念，它并不等于一个传统大学，也不仅仅泛指企业培训部。它是企业培训的一种先进教育模式，是一种全员参与的培训氛围，是打造完备人才体系的有力手段...

在移动互联浪潮的冲击下，企业大学的三大体系该如何升级转型呢？课程体系、讲师体系、运营体系

企业大学的最高境界是产业发展引擎的打造。一个企业大学，如果能够根据业务单元的特点，从而在不同的节点导入恰当的能力，将能引领这个业务单元加速发展。

华为的成就，来自他优秀的学习态度、一流的学习能力，他是业界的学霸，整个公司就是一个超级学习体。

企业大学的不可替代性来自于内外部市场的检验，成功的企业大学，应当具备哪三种思维？企业大学必须具备客户思维，能够接受企业评价；具备市场思维，能够接受外部市场评价；...

企业大学作为组织的培训资源的总体规划、协调和管理单位，需要以CEO满意、HRD省心为服务目标，深入公司各业务组织，与CEO、HRD以及TM（培训经理）了解人才需...

企业大学数字化并不是单纯将课程视频搬到网上，而是将企业对组织经验萃取及教育赋能的专业经验，与最先进的数字化技术（包括AI、云计算、大数据等）相融合，用恰当的方法...

沃尔玛零售大学推出全渠道零售移动学习社区“沃课堂APP”，为员工提供全新的学习体验。这款数字化生态学习产品，解决了员工无法及时获得新知、难以抽出整块时间接受培训...

本文从人才强企战略的角度，探讨了企业在面临经济寒冬时期，如何从“人”出发，寻找解决之道。企业大学作为企业推进人才强企战略落地的关键部门，应做好企业教育培训战略规...

中国电信人才发展中心作为企业大学,致力于领导干部和专业人才的培养。文章介绍了中国电信在知识管理方面的做法。中国电信拥有庞大的内训师队伍,目前有近1.5万名内训师...

商业画布是一种用来描述、可视化、评估、改变商业模式的通用性语言。换言之，将业务要素分解为关键组成部分，可以帮助企业快速规划、设计、调整内部商业模式。众所周知，商...

本文介绍了施耐德电气如何通过校企合作,助力蓝领人才实现技能升级。文章首先介绍了施耐德智能化工厂建设的现状,以及面临的蓝领工人技能升级的问题。然后文章提到,施耐德...