在企业培训领域中，海尔首批建立企业大学，曾被视为企业大学的标杆。但我们更早意识到：固守传统培训模式容易滞后于产业发展。我们主动对原组织进行重构，赋予其全新定位——“创客培训链群”。“链群”是海尔生态管理模式中的重要概念，强调生态共创、合作共赢与价值协同。这一选择背后，是我们越来越清晰的判断：企业培训必须重新思考自身的定位与价值创造方式。 与此同时，近年来随着人工智能技术的快速发展，一个问题被频繁提及：“AI来了，还需要培训吗？”这也是当前培训从业者共同面对的现实挑战。相比去年的普遍焦虑，在与

AI 技术高速迭代加剧传统培训滞后困境，企业培训正经历从知识传递到知识生产的范式转型，通过训战融合等模式重构价值逻辑，成为驱动组织发展的核心引擎。

当全球化扩张遭遇人才断层，企业何以支撑战略野心？亿纬锂能用一套从0到1搭建的潜力人才培养体系给出了回答——关键不是缺人，而是缺一套把对的人选出来、教出来、助推上岗的系统。

国投集团将前沿学习理论与技术应用深度融合，围绕Z世代新员工，在培训内容、模式与运营等层面推进系统性创新，并基于体验式学习与游戏化等理念构建起一套立体化、智慧化的综合赋能体系。

某全球时尚电子品牌引入 AI 智能销售陪练系统，覆盖全国数千名一线销售，搭建实战化训练体系，破解新品推广滞后、销售经验难复制等痛点，实现终端能力提升与业绩增长的业务闭环。

AI陪练不是“会聊天”就够了，某头部险企把陪练搭建效率提升200%，背后不是换了一个更会说话的模型，而是先把业务知识变成AI可调用的资产。

在奢侈品行业增长放缓的背景下，某国际轻奢品牌却在大中华区实现了季度营收同比增长30%+的逆势增长。这一成绩的背后，是品牌通过**思创AI陪练**系统成功解决了"总部战略与一线执行脱节"的核心痛点。本文将深度复盘该品牌如何通过"重点门店试点→跑通模式→复制推广"的三步走路径，让每一次顾客对话都经得起演练，让每一家新店都自带增长能力。**思创AI陪练**在此过程中发挥了关键作用，帮助品牌将"真我新奢，自我馈赠"的品牌理念精准落地到每一次销售互动中。

在AI时代，销售竞争已转向组织生产力系统的较量。上海思创提出“销售生产力支撑解决方案”，以STKB知识库为底座，通过“场景微课、AI扮演客户、AI助手实战辅助、AI督导管理闭环”四步解决方案，精准破解知识、训练、实战与管理四大断点。同时，引入AI员工接管标准化任务，打造指挥AI Agent的“一人军团”模式。该方案将销售赋能从“训练人”升级为“人机协同”新范式，全面驱动销售组织业绩增长。