培训预算到底应该怎么做？

根据研究，在一般企业，学员参与培训后，只有大约15%的学员会将所学运用到工作上；65%的人会试着运用，但三十天后又恢复原形；20%的人则什么事情也不做，让整个培...

国内的大中型企业之间，差异化竞争愈演愈烈，彼此间给到的内部压力也不容忽视。从根本上来说，企业的竞争就是人才的竞争，企业的每一位成员就是企业躯干内流动的血脉，给企...

在企业人才发展工作中，设计出组织需要、个人欢迎的体系化人才培养项目是人才发展工作者所期望的首要绩效目标。以岗位关键能力指标为依据的体系化人才培养方法，是达成这一...

经济下行，消费降级，如何长效生存和发展成为不少企业的第一要务，“降本增效”成为经营主旋律。尤其是核电领域，成本的控制和安全效率的提升是永恒主题，很多企业推出了精...

越来越多追求高质量发展的企业踏上了人效提升的新征程。他们不仅重新审视并愈发重视“提升人效”于企业发展在新的经济周期中的重要意义，而且努力探寻更有效的取舍之道，将...

在现今竞争激烈的职场环境中，培训师面临着各种挑战。本文将探讨培训之路上的四大挑战，并为培训师们提供宝贵的技巧和建议，帮助他们有效地解决这些困境，提升培训效果和个...

一个企业无论是做产品还是服务，要想具备并持续保持市场竞争力，实现良好的市场回报，销售都是必不可少的环节,因此，销售培训成为管理者帮助销售团队赋能的一种必选方式，...

随着讯飞业务的不断增长和团队规模的不断扩大，讯飞各个条线业务在不同阶段遇到了各种问题，而传统的人力资源工作模式和滞后的OTD组织能力不能满足和支撑业务多样化的需...

这是一篇复盘笔记，所谓复盘，就是批判性思考+定期总结归纳。笔记源自2017年参加的一场华为专业销售培训。探讨如何推进销售过程，如何利用一些技巧来促进成交。

本文通过Google、Zappos和星巴克的实际案例，深度研究了企业如何通过实施有效的培训计划，提升员工的技能和能力，改善企业文化，从而提升整体效益。文章揭示了...

多数培训人都有一个终极痛点：培训对人才发展的整体贡献度没有那么高，仅仅依靠几场培训，员工不可能从根本上提升自己的能力，这是一个既定的事实，也是业务团队，对培训工...

学以致用，是企业开展培训学习的关键目的。培训人可以通过哪些方法和手段，以保障学员将所学知识,迁移至实际工作场景中？

近年来,制造业企业因各种因素影响出现排产不均衡,给企业的人力资源管理带来挑战。奇瑞汽车通过建立人员配置体系、招聘体系、培训体系和人员稳定体系四大子体系,实现了人...

诺和诺德，一家成立于1923年的全球知名生物制药公司，以其高效的销售培训体系在业界树立了标杆。公司的培训分为领导力&人员发展和销售培训两大板块，尤其在销售培训方...

人才发展战略规划必须基于企业发展战略，并服务和支持组织战略目标的实现，既要考虑到当下人才培养、能力提升的需要，也要前瞻性地谋划未来，从而更好地应对企业未来可能会...

本文主要介绍了温州分行如何通过建立人才测评体系，进行人才盘点和行为事件访谈，来了解员工的能力和潜力。依托金融科技，打造出“可视化平台”人力资源报表系统，实时了解...

凤凰网为应对日益增长的员工专业能力提升需求，启动了内训师项目，旨在构建符合业务发展和良好口碑的高质量培训体系。该项目依据“TMD”培训价值观，即追求时间效率、成...

《2023年金融行业人才趋势观察》报告揭示，在经济不景气中，金融行业稳步前进，成为经济复苏的核心支撑。尽管人才供应整体充足，特定业务类职位如私人银行家和理财经理...

在国内外复杂多变的环境下，面对需求疲软、信心不足、内生动力偏低等挑战，我国零售企业如何练好内功、夯实基础、穿越经济周期，为未来的可持续发展积蓄力量？为了解连锁零...

处理不愿沟通的顾客，销售人员需采取适当策略。首先，服务心态至关重要，尽量避免过于热情或强硬的推销，为顾客创造一种舒适、安全的购物环境。其次，要有耐心，给顾客足够...

作为一名出色的店长需要具备坚定的立场、决策力、敢于担当的胆识以及与团队共同工作的能力。店长必须在深入一线与员工共事、主动与顾客沟通、与同事共同学习、与老板共成长...

该文章主要探讨了企业如何通过课程定制解决员工绩效问题。首先，通过工作任务分析和DACUM方法，可以识别员工的能力缺口，并确定培训的具体内容。然后，根据这些分析结...

本文主要讲述了如何将项目化管理应用于培训中，以提高培训的效果和效率。首先，通过WBS明确培训范围，然后使用责任分配矩阵管理人力资源，接着通过划分六大里程碑安排项...

荷兰教学设计专家范梅里恩伯尔的整体性教学设计理念对于现代教育具有重要影响。该理念以工作任务和问题本身作为学习的目标，强调整体的学习任务，而非零散的知识点。此种方...

中信银行在数字化转型的过程中推出了“加‘数’行动”，通过数字化案例微课来提升员工的数字化思维和应用技能。课程内容基于实际业务场景，避免了传统线上课程内容枯燥，注...

文章指出了培训需求分析与评估教程，阐述了如何从组织层、任务层和个人层三个维度理解和收集培训需求。为了打造具有竞争力的团队并实现目标业绩，培训需求分析应关注组织发...

随着讯飞业务的不断增长和团队规模的不断扩大，讯飞各个条线业务在不同阶段遇到了各种问题，而传统的人力资源工作模式和滞后的OTD组织能力不能满足和支撑业务多样化的需...

近年来，企业越来越重视内部培训体系的建设，矩阵式课程体系因其全面性和效率而成为核心策略。矩阵式课程体系通过横纵向的综合规划，实现了对企业全员工的培训覆盖，避免了...

面对企业高人才流失率和快速发展带来的挑战，构建一套科学、合理的课程体系成为解决核心问题的关键。课程体系不仅仅是几门课程的简单组合，而是一项包含学习主题、目标、内...

文章探讨了提升培训有效性的关键策略，强调了课后作业在推动学员将课堂所学应用于解决实际业务问题中的重要性。有效的课后作业设计应激发学员和业务部门的学习热情，加强对...

本文主要探讨企业中常见的人才培养问题，包括人才流失、快速适应岗位的挑战以及培训成本的问题，并提出了构建科学、系统的课程体系的解决方案。课程体系关键在于与员工的K...