阿里有句黑话“今天的最好表现是明天的最低要求”。 这句黑话也成为马云退休前更新的新六脉神剑的一部分，也就是其价值观。

提起经验萃取、课程设计、项目运营，培训人都能侃侃而谈，但是要想将这些与知识相关的工作做精，做细做专业，实属不易。

为业务赋能，首先你得分析业务碰到了什么问题，我们可以根据内部是否有经验和方法论是否良构将问题分成四个象限，其实这就是培训为业务赋能的四种类型。

2022年8月26日，中国中化控股有限责任公司官网发布消息，宁高宁不再担任董事长职务。自1990年至今，宁高宁担任过华润集团、中粮集团、中国化工和中化集团四家央...

如何选择关键人群建设学习地图？在我们选出关键岗位序列之后，我们的第三个部分是要对他进行优先排序，我在这里给大家举一个例子，比如我刚才有讲到从这几个不同衡量的标准...

当你到一家新公司负责人力资源工作，发现公司的人才发展体系几乎是零基础，但公司高层又希望你短期内取得成效时，你需要怎么做才能破解人才发展这一重大课题呢？笔者根据自...

作为构建企业人才培养队伍的中流砥柱，企业内训师所受到的关注从来不少。如何成为组织和学员高度认可的内部讲师更是大家关注的方向。优秀的内训师通常都有哪些相通之处？什...

学习产品的本质是什么？学习产品的本质，是促进知识的传播与落地。知识本来就是存在的，只是我们通过探究、萃取、梳理将其呈现出来，然后去传播和落地。传播解决的是让更多...

众所周知，在培训管理中，最难的就是如何证明培训项目的价值，如果缺乏有效的培训评估方式方法，那么就无法向业务部门证明这个项目的价值。刚入行的时候，我曾按照领导要求...

保险营销的本职工作，不是简单的找人讲保险、卖保险。如果你还以这种推销式思维开展工作，你自然会遭受很多的拒绝，这份工作也会干得很累。总的来说保险营销的本职工作，也...

什么是年度培训计划？ 首先说一个观念。年度培训计划并不是一堆的项目清单，也不仅仅是对下年战略及业务需求调查后的单纯性的服务性工作。从结构上看，年度培训计划是公司...

任何企业都可以大大改进第二级评估而无需增加额外的投资。合理的考核只比不合理的考核成本多一点点，却可以为个人和企业带来有重大意义的结果。考核的重要性在于它可以为学...

读这篇文章之前，先分享一个重要的假设：一家公司的人才培养体系的质量，永远不会超过所掌握的学习技术的质量与师资的质量（内部+外部）。因此，培训管理者必须意识到，引...

公司里的管理者、相关部门要去挖掘这些宝藏，细细打磨，复盘其中的成长规律，在组织内进行推广。你知道工作任务分析的方法选择取决于什么吗？相信这个问题难不倒你，工作任...

复盘是一种工作改善及经验管理工具。当我们换一个视角的时候，也可以将复盘理解为一种反馈的工具。在传统的领导力发展中，反馈是非常重要的技能。但是在中国的管理文化中，...

一个完整的培训项目一般分四个阶段：培训需求调查、制订培训计划、实施培训、培训效果评估。作为培训的最后一环，效果的客观科学评估往往很难。目前，培训评估仍多采用经典...