组织学习：比企业发展业务更重要的事

将组织学习提升到组织高度，而非将其仅仅作为人力资源部人才培养的一种手段。组织学习不是简单的个体学习，而是将组织作为一个生命体，自我驱动，自我改造，自我进化。

企业在岗带教怎么做？这六步教学法则更加适合当代年轻员工群体带教辅导

通过“在岗带教”计划，可以有效地的梳理绩优员工的成功经验，形成体系的内容，提升他们的辅导下属、分配目标与计划的能力，从而提升他们的管理能力。

员工能力不行，是换人还是培养？

社会在进步，员工的能力跟不上时代的发展，就会出现断层的现象，如果我们一昧地不断去换新人，循环下去，这个团队的忠实员工将会很少很少，甚至没有一个。 那么，面对员...

国有企业培训模式创新与改革

21世纪企业管理的重心将由物质资源的管理转向人力资源的管理，知识将成为企业的关键性资源，人才将成为企业竞争的基础。对于现代企业来说，企业管理的核心是人，现代企业...

Z时代-“整顿职场”、“怼天怼地”，新一代职场人到底应该怎么办？

​近期关于00后“整顿职场”的消息层出不穷，新一代的职场人初出茅庐，就以这样独特的方式吸引了全网的关注。 ​本文从特例出发，回归到整体，针对00后的职场新人提...

《培训人的工作图鉴》请查收~

培训是人力资源管理的六大模块之一，是非常重要的职能之一，培训的目的是帮助员工获得符合企业岗位要求的能力，胜任岗位。

培训调研问卷设计（上）

设计培训调研问卷，绝对是专业技术活，不仅“面子”上要展现得科学严谨，“里子”更要讲究逻辑。想要设计一份好的培训调研问卷，劳心劳力，千万别简单地等同于在文档上稀稀...

人才管理与MBTI人格测试

想入职吗？想参加高潜培训吗？请先出示你的MBTI！ 各位培训圈的冲浪高手，最近是不是被MBTI刷屏了？ “谷爱淩的MBTI是INTJ”“杨幂的MBT...