企业人才培养体系建设

当前，国有企业的人力资源管理相较以前的“人事管理”——聚焦于招聘、培训、薪酬、绩效等事务性工作而言，有了更高的要求。整体上，人力资源管理工作需要在继续完善日常人...

如何做好企业线上培训，要从这几点入手…

一直有句话：招聘不容易，培训少条命。说明：培训是一项吃力不讨好的工作，需要有较长的时间去观察，才有可能产生数字化的效果。而培训的形式，以往一直以线下培训，也就是...

企业人才培养中培训管理者的角色定位

培训管理者，是企业人力资源管理中不可或缺的一个重要部分，那么培训管理者到底应该以一个什么样的角色出现在企业人才培养工作中呢？这个问题，我们培训管理者真的需要认真...

数字化培训的发展历程

在谈培训产业数字化的演进脉络之前，首先是要了解的是为什么本文提的是培训产业数字化，而不是教育产业数字化？著名作家周国平在谈教育的使命时，提到“教育的一个使命是幻...

新员工应该如何培训？三个方案，让培训更有效

热闹的新员工培训陆续落下帷幕，新员工的培养工作摆上了日程。应届毕业生在工作价值观、工作习惯方面更易于塑造，很多大型企业更喜欢招聘新员工自主培养。但新员工的 保有...

培训需求分析的六种模型，你用过几种呢？

培训需求分析的核心内容是在各方共同努力下，通过收集和分析有关信息，确定绩效差距，寻找差距原因，并进一步发现那些可以通过培训来解决的员工态度、能力、知识和技能方面...

企业培训工作的价值与意义

曾学习朱宁（混沌大学创新领教）老师的销售课，名字叫《人人都是好销售》，其实真正吸引我去听这个课程的原因之一就是这个名字。课程的底层逻辑是基于一个公式：业绩=连接...

企业培训在困境中如何把握发展机会

​三年的疫情，对于培训行业及从业者最大的价值，莫过于复盘思考培训的本质是什么；培训的真正价值是什么；以及我们应该如何创造价值与体现价值，才能找到自己的生存之道。