如何借助人才洞察提升招聘效能

本文详细介绍了飞利浦在人才洞察方面的实践,其人才洞察工作聚焦四大模块:选址研究、收购兼并调研、标杆组织分析和定制化研究。文章以飞利浦在深圳建立创新中心的案例,说...

如何设计有效的内部人才流动机制？

本文提出了推进内部人才流动需要具备的3大基础条件:获得高管支持、塑造组织文化、构建人才梯队。高管的支持是开展流动的基石,需要高管站台、制定管理制度。文化塑造则需...

如何使业务需求与员工发展保持一致？

在理想的世界中，你的团队将拥有无限的预算和资源来投资于员工发展。毕竟，职业发展对于激励员工、提高保留率甚至提高生产力至关重要。不幸的是，让你的员工片面地只追求他...

新员工培训素材

在职场中，精细化管理和工匠精神的重要性日益凸显，尤其在产品和服务至上的时代，关注细节直接关联到用户体验与职场成功。首先，寻求合作时，了解和满足合作方的心理需求至...

新员工培训的七大误区

新员工培训是企业整合新成员、传达企业文化和加速其技能发展的重要过程。有效的培训计划不仅提升新员工的工作能力，还有助于提高团队整体的绩效。首先，企业应该设计出一个...

门店销售技巧：8步成交技巧与顾客试穿心理分析

本文深入探讨了销售过程中的关键技巧，包括如何让顾客感受到自己的重要性，以及通过成套试穿提升销售效果。文章详细阐述了销售人员如何通过迎宾、破冰、需求判别、价值塑造...

零售业人才战略：构建高效人才梯队与培养机制

本文深入分析了中国零售业近40年的发展历程，并指出人才是企业发展的核心。文章详细探讨了在不同发展阶段下，零售企业如何通过未雨绸缪、伯乐常在、投资理财和水到渠成四...

企业绩效改进与人才培养：实现组织“软着陆”的策略

本文由辽宁成大股份有限公司企业大学副校长黎晓亮分享，探讨了绩效改进在企业稳健经营中的关键作用。文章将“软着陆”概念从航天领域引入企业管理，强调在经济萧条期如何通...

企业培训资源高效配置：如何通过精细化预算提升ROI？

在无处不在的“降本增效”压力中，很多企业的培训经费都在一砍再砍下逐渐捉襟见肘，不少大型企业的培训部门更是开启了从成本中心向利润中心跨越的新征程。在现实的压力下，...

汽车制造业员工体验管理创新实践

一汽-大众通过人力资源三支柱转型，构建了人事服务中心、共享体验中心和智慧运营中心的三阶段发展路径，目前处于以数字化为核心的共享体验中心阶段。企业通过“软硬并行”...

中层管理者如何高效管理团队？

中层管理者普遍面临工作超时但团队效率下降的困境，根源在于管理方法不当。本文解析一流领导的四大核心管理策略：睁眼法、放权术、问责鞭和暖心术。希望这4大秘籍，能让管...

风电企业国际化人才管理实践

金风科技围绕国际化业务发展，系统性探索风电行业人才管理策略。通过优化属地化人才结构（如关键岗位"1+1"配置）、构建以业务价值为核心的岗位胜任力模型（含行为清单...

新能源企业创新人才培养体系构建

阳光电源通过构建四大创新要素（宏观环境、微观环境、创新工具、创新人才）与三大能力维度（创新理念、创新心态、创新能力），系统性提升研发人员创新能力。项目以低成本创...

智能制造企业干部后备人才培养实践路径

东风汽车集团旗下岚图汽车聚焦高端新能源领域发展，构建分层分类人才战略体系，重点实施"扶摇行动"培养计划。该计划通过"搭建模型-AC测评-培养发展"闭环机制，针对...

企业人才发展项目落地实践路径

企业人才发展项目的落地需紧密围绕业务问题解决展开。HR需转变角色为业务伙伴，通过精准识别培训可解决的业务需求（区分环境与个人因素），设定知识、成果、业务三层目标...

企业高管可持续领导力培养策略

本文针对企业高管普遍存在的“偶像包袱、惯性思维、认知错位”三大顽疾，提出系统性解决方案。通过实践案例“鸿鹄班”验证，强调需构建组织级人才共识，建立“SAID人才...

企业如何高效提升一线管理者管理能力?

携程集团为提升一线管理者管理能力，打造了 “TLDP 一线经理训练营” 项目。该项目围绕提升管理能力、解决管理问题、促进个人职业发展、提高参与度等目标展开，通过...

零售企业管理干部培养：文化赋能与人才发展

方太集团将“仁才”培养置于企业文化核心，独创中西合璧的“仁才”培养体系，实现逆势增长。其核心围绕六大原则：紧密联结战略（密联战略）、双能双线提升（能力与能量、人...

AI重构车险人才“生产线”：从60%流失率到产能提升18%的破局实践

某头部车险企业借助 AI 智能陪练，成功破解了销售团队从招聘到胜任的全链路难题。车险销售因岗位吸引力不足、产品复杂性高、新人流失率高等问题，导致人才断层。该企业...

大型车企关键人才激励与保留策略

本文深入探讨顺普汽车如何有效激励与保留关键人才。首先明确界定关键岗位（角色复杂且业务影响大的核心岗位）与关键人才（关键岗位上高绩效、高能力者）。核心保留要素依据...

商业地产管理机制智能化升级路径

【AI重塑商业地产管理】本文深度解析组织如何借助AI技术革新管理机制，实现高效运营与人才升级！聚焦四大核心趋势：1. 打造“智慧引擎”：AI赋能运营、投资、消费...

基于行为建模的岗位能力模型：六步构建流程解析

告别模糊！6步构建战略导向的岗位能力模型 | HR实操指南 面对人才断层（如门店经理退休潮），如何搭建真正有用、符合公司战略的岗位模型？本文提供系统方法论：1....

企业人才培养与发展的九大策略

华为前人力资源副总裁吴建国，基于28年经验提出9大人力资源管理策略： 人才效果衡量：聚焦优秀员工自愿流失率、人岗匹配度提升、人效年增10%+ 三大硬指标； ...

企业人才选拔能力与潜力评估策略

人才盘点与人事决策的核心在于科学评估“绩效”“能力”“潜力”三维度。 潜力（关注未来）：采用 3Do模型 系统评估，包含“能做”（认知、情绪、抗压、领导潜能）...

企业如何有效识别与培养高潜人才？

华为高潜人才培养秘诀：选对人再培养！突破绩效误区，精准识别具备高智商、情商及核心学习敏锐度的高潜人才。华为后备人才选拔严循多元标准：业绩是基础，领导力、品德诚信...

企业培训实战：高效开发高质量微课

微课程概念最早由美国戴维·彭罗斯于2008年提出，中国胡铁生于2010年引入并发展，随后在中国教育界迅速成为研究热点，并扩展到企业教育领域，但实践中出现质量参差...

餐饮培训体系搭建：内训外培全方案

本文探讨了餐饮企业如何通过有效的培训体系提升竞争力，重点分析了两种成功模式：一种是分层级、与晋升薪酬挂钩的系统化内训体系，覆盖从新员工到高管的全面技能和企业文化...

企业内训师AI转型实践：人才培养与新零售策略

鞋服行业内训师正积极拥抱AI转型，从传统的经验传递者升级为AI协同者，核心职能从课程内容生产与传递转向内容策展与价值激活，通过驾驭AI工具实现个性化辅导和学习生...

企业人才培养：组织效能提升全周期解决方案

上海电气集团秉持“人才是第一资源”理念，通过构建“卓越E+”人才培养体系、四大业务培训框架和线上“E学苑”平台，全面覆盖青年员工成长全过程，强化党性与领导力发展...

企业人才培养：组织效能提升全周期解决方案

上海电气集团秉持“人才是第一资源”理念，通过构建“卓越E+”人才培养体系、四大业务培训框架和线上“E学苑”平台，全面覆盖青年员工成长全过程，强化党性与领导力发展...

领导力培养：企业数字化转型核心策略解析

在数字化浪潮重构全球商业生态的背景下，兴业银行南京分行为抢占金融市场制高点，将数字化转型作为战略核心，并通过“战略解码+场景融入”方式聚焦领导力跃迁，构建了覆盖...

新质领导力：驱动组织未来的实战指南

本文深入探讨了领导力的本质，指出领导力并非依赖职位权力，而是一种通过影响、激励和实现共同目标来引导他人的能力，并在此基础上引入“新质领导力”这一新概念，它源自中...

干部继任者培养：精准画像场景化赋能与闭环评估指南

企业培训部门在干部继任者培养中面临的困局，提出了一套“精准画像-场景化赋能-闭环评估”的三维赋能体系，通过精准画像锚定分层能力模型和三维需求诊断以破解培训盲目性...

培训专业化转型：从事务支持到价值驱动的三大路径

从中铁四局人才发展院从事企业培训工作的实践，反思培训运营人员的专业性核心，指出传统事务性工作（如日程协调、后勤保障）虽必要但不足，需从被动执行转向主动驱动；通过...

敏捷培训体系构建：快速响应业务需求与人才培养策略

恒瑞医药培训中心为应对公司创新转型与国际化战略的快速演进，构建了敏捷响应的培训体系，通过深入业务一线洞察需求、实施“四位一体”培养模式（包括研讨式授课、案例演练...

领导力课程开发：干部教育培训创新与实践指南

在高质量发展背景下，建行党校深入贯彻落实习近平总书记关于干部能力建设的重要论述和《干部教育培训工作条例》要求，针对传统干部教育培训中“知行转化难、场景适配弱、供...

企业培训资源高效配置技巧：从讲师到场地设备全解析

企业培训中存在外部讲师课程脱节、内部讲师积极性低且课程陈旧、场地设备利用低效等问题，强调培训规划需讲师、课程、场地设备核心资源体系支撑，此前已解决培训战略方向与...

企业人才管理机制：从人治到机制，构建考评激励与服务支持系统

企业人才管理从依赖个人的“人治”向依靠系统化“机制”转变的核心必要性，通过剖析考评、激励与服务支持三大关键机制的建设，系统论证了健全的机制是保障人才战略有效落地...

数智化人才培养：战略转型与新能源时代的核心支撑

面对汽车行业智能网联新能源转型的时代机遇，企业将数智化人才培养作为战略落地的关键支点，通过构建覆盖管理、应用与专业领域的数智人才体系，实施从意识培育到体系固化的...

战略落地：平衡计分卡与OKR执行指南

企业战略执行中普遍存在的“90%魔咒”，即大多数组织因战略沟通的断崖式衰减和行为与目标的脱节而失败，为此提出了通过方针管理进行战略解码、结合平衡计分卡和OKR实...

领导力培训：数字化时代企业发展指南

在预算收紧而需求上升的背景下，领导力发展已成为企业应对不确定性、推动数字化转型与构建可持续竞争力的核心战略投资。本文指出，数字化时代领导力需从指挥控制转向赋能协...

聚焦组织能力内化：打造企业自主人才培养体系

当前企业日益重视并实践组织能力内化的趋势，从依赖外部通用培训资源转向自主构建内部培训体系，包括基于业务痛点自研课程、重点培育内部讲师、建设特色教学资源库等，以此...

赋能中心转型：从成本消耗到利润创造

企业赋能中心在完成初步建设后，从成本中心转型为利润中心，通过思维转变将其重新定位为战略资产，将内部培养项目产品化并提供解决方案，对内赋能需量化价值以从效率提升到...

人才战略制定核心：对接CEO关注的四大关键业务问题

人才管理领导者需转换思维，像CEO一样聚焦于战略目标、竞争优势、可持续增长与高效运营这四项关键业务问题，以此为导向制定和调整人才战略；通过将人才举措与业务目标精...

关键人才选拔：科学评估与引入高匹配度人才

在数字经济时代，关键人才的选拔是直接影响企业生存与发展的核心战略决策。企业常陷入寻找“最好”而非“最对”人选的误区，导致光鲜背景与岗位需求、组织文化错配。科学的...

案例教学CAP模型：企业培训实战指南

案例教学作为一种以真实工作场景和问题解决为核心的高效企业培训方式，在2025年政策推动下迎来深化应用的关键期。它通过还原冲突性案例激发学员代入感，颠覆传统知识灌...

企业培训转型：训战一体架构与业务实战赋能

企业培训正向“训战一体”模式转型，强调弱化统一课堂灌输，强化部门实战与内部经验。核心是构建公司、事业部、部门三级协同的赋能体系，将培训深度融入业务，使管理者成为...

领导力发展：驱动企业可持续增长的核心引擎

在复杂多变的环境中，企业可持续增长的核心驱动力并非技术，而是人才与组织能力，其中领导力是关键激活因素。内部调研显示，长期愿景、人效管理和技术转型是企业关注的三大...