文章详细介绍了方太组织文化的核心要素及其推广在提升企业竞争力中的实践应用。核心理念包括“标杆学习”，帮助定位目标，增进理解，并创新实施行动；“复盘改进”，推动回...

本文主要阐述了培训人应具备的三重身份:销售专家、案例指导员、咨询顾问。首先,作为销售专家,需要让学员掌握销售七大环节,并在每个环节与自身实践对应。其次,作为案例...

这篇文章探讨了如何从多个维度提升员工体验，核心理念为利用设计思维和数据分析来诊断和改进员工的工作体验。文章指出，贯穿员工体验管理过程的关键在于了解员工确切需求并...

方正证券股份有限公司【7†源文档】自2002年成立以来，长期致力于为客户提供专业服务。经过二十多年的发展，方正证券构建了综合的人才培养体系，以应对复杂的国际金融...

科勒中国的 “未来总经理” 领导力培养项目（SFOL）是一个为了适配工厂数字化转型而设计的全面实践计划。作为一家150年历史的全球知名家族企业，科勒专注于提升中...

本文探讨了组织学习的核心目的，即通过学习实现并维持在不断变化的工作环境中的有效工作绩效。为了实现这一点，确定了五个“需要”时刻—学习新知、扩展知识、应用知识、解...

日照威奕在平台互联化、目标可视化等方面的实践。通过建立“奕事奕声”匿名互动平台,能够收集员工真实需求,推动公司业务改进。通过案例管理,实现知识的标准化和经验的沉...

本文探讨了如何对00后员工进行有效的培训。文章提出要利用他们喜欢的娱乐方式开展培训,实现寓教于乐。如设计沉浸式的“露营音乐会”“剧本杀”,让员工成为活动的主角;...

本文提出了“以员工成长推动企业发展”的人才兴企理念,着眼于企业转型升级的需求,通过制定针对性的职业化辅导计划,快速提升员工的职业化能力。文章从组织效能的角度,关...

在企业的人才梯队中，中层管理者的角色至关重要，上承企业战略规划，下达基层业务导向。但也正因为其重要性，很多企业在中层管理干部的选拔和培养上，都存在着缺口和难题，...

有很多公司学习华为的训战模式，但是没有吃透华为训战项目的底层逻辑。这是导致很多公司学习华为训战项目，没有办法落地的重要原因。本文基于过去十年，我们设计与运营训战...

在大数据时代,面对激烈的市场竞争和潜在的发展机遇,提高组织绩效已成为企业生存与发展的必然选择。企业需要借助人工智能技术,将传统的竞争优势转变为算法和数据资产,通...

在数字化时代背景下，企业发展越来越依赖于有效的培训体系。本文深入探讨了培训体系设计和管理的重要性，并提出培训应被视为一种业务，强调了其对业务和战略支持的重要性。...

在拆解新业务时,需要将其细化到最小颗粒度,针对每个具体任务制定详细的行动计划,包括任务名称、描述、负责人、时间表、资源需求和关键里程碑等。面对问题时,可以运用"...