首页- 产品与服务 -Saba人才管理系统-典型客户

所在行业


金融业



效果


大大降低了学习的成本

加快了全行员工学习的步伐

加快了新产品及服务入市的速度



问题与挑战


需要为全行38万员工提供网络学习平台,组织机构众多、层次关系复杂;

新产品培训速度跟不上业务部门需要;

建行内部培训系统众多,缺乏统一的入口对面向全行的资源进行推送和管理;

传统培训占有比例大,办公自动化程度低,需要系统级的统一管理机制。



解决方案: Saba学习套件


为了解决上述问题,同时应对全球金融竞争的加剧,建行意识到需要一个系统级的管理机制,整合各种资源,为员工学习提供一个快捷高效的途径。建行作为一个拥有38万员工,要满足这一庞大群体的在线学习要求,必须选择一个可以长期稳定运行学习系统。快速发展的金融业务,要求建行培训部门和业务部门以最快的速度将信息传递到每一个员工。同时建行拥有40多个子组织,每个组织都有个性化的培训需求,这就要求系统有高度的灵活性。建行作为国内四大行之一,一直以浓厚的学习氛围著称,为延续这一优良的企业文化和浓厚学习范围,新系统需要在丰富的内容传递的同时增加充分调动用户的积极性。考虑到Saba方便简单的用户界面、良好的系统稳定性、高度的功能可配置性和全员参与的培训理念,建行最终选择了Saba作为其人才管理系统的一部分:

建行作为国内金融业的翘楚,愿意并且乐于向国际领先的金融业同行借鉴管理经验。Saba在全球金融行业的诸多典型客户,也成为建行选择Saba的重要原因。  



项目成果

中国建设银行saba系统运用01

整合了分散在各分行的培训资源,形成在线的培训资源中心,实现了行内资源共享,避免重复建设而导致的浪费,大大提高资源的利用率。

实现了面授课程和线上课程相结合的混合式培训管理模式,促进了知识的衔接和递进式管理,让每一个学员了解自己的学习发展通道。使得企业设定的人才发展路径更清晰明了,为员工的职业发展通道提供了展现的平台。

同时将繁琐复杂的手工数据统计工作智能化,由系统自动生成员工的学习报表,极大的提升了培训管理工作的效率。

实现了上级对下级的有效了解和管理,实时的数据真实客观的反应各下属单位的培

训进展情况,使得培训管理部门更准确的发掘工作中存在的问题,有针对性的制定管理制度和方案,保障全行的培训和教育质量。

通过为全行员工提供不间断的学习支持服务,加强了对员工学习状态和知识储备状态的了解和动态的监控,准确掌握员工的学习进度和能力水平,为全面了解员工的综合素质提供了参考。

中国建设银行saba系统运用02


多层分级管理,按照建行现有组织架构,分为总行-一级分行(省级)或其它二级单位或子公司-二级分行(市级)-支行-营业所四级,实现了上级对下级的了解管理和控制,同时又给各下级单位一定灵活性,可独立开展自己的在线学习的业务,激发下级部门的管理积极性。同时可以比较不同管理方法

通过使用Saba Learning 激发了建行员工快速学习的主动性,加快了学习的步伐。有了Saba Learning系统,建行能迅速普及新的政策,产品知识等,强化了个人学习的重要性,这也正是建行为什么选择Saba的原因之一。


现状及未来


系统采用数据集中的方式进行构建,目前能支持在线10000的用户数量,远期将支持全行不少于38万员工,约7.6万用户同时在线的应用规模。目前系统应用覆盖系统管理、教学管理、网络在线/离线学习、面授课程管理、学员自身管理、统计报表组件等主要功能模块;

计划逐步完善培训内容和企业培训体系的规划,通过将在线学习与绩效管理相结合的方式来促进企业人才的发展,充分利用Saba的优势支持企业人才战略的实施;

下一阶段考虑将Saba Meeting和Saba 考试系统集成到Saba 学习管理系统中来,为员工补充虚拟实现课堂的形式,同时利用Saba考试系统加强对学习效果的评估,为绩效评估提供充足的数据依据。

建行培训系统项目经理宣称:“高峰时同时在线用户约10000人,两天内完成近10万人次的课程学习,知识、培训的传递速度明显增加,数据统一收集的速度也明显增加。”