企业管理层领导能力培训要点

市场环境及业务需求的瞬息万变，使得企业要面临更多未知的挑战，这种环境下，组织对管理层的领导力提出了更高的要求。企业也开始意识到，在面对当前时期的动荡环境，最佳的...

周大福：人效提升与数字化转型的双轮驱动

周大福珠宝集团，自1929年创立以来，始终以可靠信誉和卓越品质著称，致力于成为全球最值得信赖的珠宝集团。2011年在香港联交所上市后，集团不仅依靠其悠久历史与核...

如何布局高效人才梯队？

亿纬锂能，作为新能源产品制造领域的佼佼者，依托智能制造技术助推产品生产。为应对快速发展的挑战，该公司积极培养全能型厂长，通过实战课题培养其全链条管理能力和高效协...

如何打造中高层管理者的数字化领导力

科勒中国的 “未来总经理” 领导力培养项目（SFOL）是一个为了适配工厂数字化转型而设计的全面实践计划。作为一家150年历史的全球知名家族企业，科勒专注于提升中...

新晋管理者的领导之道：前置培养团队建设

随着新晋管理者晋升，他们将面临角色的转变和众多新的工作挑战。在这个关键时刻，前置培养和实践训练成为了必不可少的步骤。前置培养强调四个核心能力：建立团队信任、明确...

【新课上线】揭秘国际版权课程如何引领企业走向高效与创新

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战：员工敬业度低、跨部门沟通困难、缺乏市场竞争能力、高离职率等。这些问题往往源于企业缺失核心文化，员工缺乏责任感和积...

2025年中国培训行业趋势：人才梯队建设与数字化转型的关键路径

本文基于2024年的调研数据，深入分析了中国培训行业的八大发展趋势，包括组织变革、技能战略、数字化学习、AI培训、领导力开发等。文章探讨了在经济下行和全球经济增...

领导力新意义：什么样的人才是真正的新兴领导者？

中国是世界上最大、增长最快的经济体之一，是最大的制造和出口国之一，也是一个军事大国，在世界舞台上享有巨大的影响力。这种强大的国际地位，是古往今来一系列领导人共同...

福建联合石化如何进行领导力培训？

福建联合石油化工有限公司（以下简称“福建联合石化”）面对市场竞争与战略需求，通过六步闭环实施领导力提升培训，系统提升了各层级管理者领导素能，有效推动了组织持续发...

企业高管领导力培训创新实践

当下，无论组织还是个人层面，培训的价值越来越受到挑战，组织很难直接看到培训带来的业绩提升，而对于员工来说，参加培训确实可能带来短暂的激发，但随着工作的开展，这份...

新时代领导力培训创新实践

本文探讨了传统教育中忽视身体参与的问题，引入“具身认知”理论，强调身体、环境与心理在认知中的协同作用，并据此提出“身环心融合式领导力教学”模式。该模式通过身体体...

企业如何高效提升一线管理者管理能力?

携程集团为提升一线管理者管理能力，打造了 “TLDP 一线经理训练营” 项目。该项目围绕提升管理能力、解决管理问题、促进个人职业发展、提高参与度等目标展开，通过...

如何通过业务痛点培养高潜人才？某乳品企业以实战为导向的高潜人才培养模式

君乐宝“领导力100”高潜人才特训营，以“训战结合”破解乳业存量竞争人才瓶颈，通过“马拉松领导力模型”精准选拔116名高潜经理与部长；依托7-2-1法则打造“训...

领导力的核心：领导力潜质的关键维度（意愿、经验、学习敏锐度）

本文深度剖析“领导力基因”——为何人们愿意追随你？超越“气场”等模糊概念，文章指出领导力的核心是激励追随者共同超越自我、达成更高目标的能力。它包含四个关键要素：...

开放型领导力实践：00后员工信任建立的10维度框架

本文探讨了如何赢得00后员工信任以解决管理问题，强调管理者需构建开放、支持、合作等工作氛围，避免封闭、集权与竞争。分享了10种成对管理态度对比，指出真诚、平等、...

基于633工作法的中层干部培训体系构建

中国石油集团测井有限公司（中油测井）创新推出“开年第一班”中层干部培训品牌，独创“633”工作法驱动团队效能提升。该方法以六大关键要素全程把控：高管挂帅顶层设计...

学思研讲用考一体化：党校中青干部培训路径

国网党校以“思、研、讲、用、考”五个维度打造“五个结合”教学体系，全面提升中青年干部培训质量。通过专家论坛、红色现场教学、案例研讨实现学思结合；围绕公司战略痛点...

企业如何设计有效的领导力项目？

如何设计真正有效的领导力项目？避开85%项目失败的陷阱！本文深度解析导致领导力培训价值难以突破的三大关键设计错误（内容开发、模型误用、721滥用），并提供构建高...

基于TP触点理论的领导力项目设计策略

在领导力项目设计与需求分析中，TP 触点理论提供了新方法论。领导力分为业务领导力与人际领导力两类，传统领导力课程存在距离业务远、内容颗粒度大等问题。研究提出管理...

数字化领导力分层培养路径

在国家《数字中国建设2025年行动方案》驱动下，企业数字化转型加速进入深水区，但大型企业与中小企业间仍存显著“数字鸿沟”。数字化转型的核心挑战在于领导力升级——...

基于组织需求的领导力内训师团队建设策略

在快速变化的商业环境中，打造高绩效领导力内训师团队是企业战略落地与文化传承的关键。哈佛大学研究表明，领导力对组织绩效的影响高达30%，而内部讲师凭借对企业文化的...

企业数字化领导梯队的核心路径构建

江苏天马集团创新构建“三阶九力”分层数字化领导力培养体系，激活新质生产力。文章详解其核心策略： 分层赋能梯队建设： 针对高层（战略规划、资源整合、平台治理）、...