现在越来越多的企业重视内部培训师队伍建设，期盼着能为企业战略落地与业务发展提供稳定的管理复制能力、经验萃取能力和知识储备能力。

企业新员工技能培训得不好，企业业绩不达标，企业负责人追究人事部的责任，要求提升岗位技能培训课程效果

培训的一个中心：永远以员工为中心；两个基本点：培训需求分析；培训效果追踪。

现在的培训市场很丰富，也越来越偏重于软件方面的培训，其实人最缺乏的培训恰恰是情商、逆境商、抗压力能力、变革的能力、自我应变的能力。

培训不是万能的，只能解决左半边的知识、技能，而右半边靠的是绩效考核、靠的是淘汰机制，淘汰也是一种激励，学名叫做压力激励。

企业的培训体系包括：组织学习体系、人力资源发展与职业生涯规划体系、培训需求调查体系、培训课程设计、开发与管理体系、机构与讲师筛选和内部培训师培养体系、培训资格审...

企业的招聘工作与发展战略相挂钩，而培训与招聘息息相关，因此何种招聘战略就决定了企业应制订何种培训计划。

方便、快捷的课程开发标准化流程长什么样？每个步骤如何开展？

如何让年度培训计划编制得既贴合业务，又有效落地；既点面结合、又形式新颖？

通过培训的恰当应用以及有效的训后转化措施，帮助公司实现了售后服务团队从原先被动响应式的服务，转向客户洞察与体验管理的能力提升，并带来了显著的绩效改进结果

年底了，又到了制定年度培训计划的时候，如何做好明年的年度培训计划，直接关系到一年的培训工作是否能做好。在竞争激烈的市场环境下，员工要不断的接受各种新知识新能力，...

随着线下培训回暖，如何协调安排线下培训和线上学习？

不论是学校的课堂还是社会企业的培训，我们基本上可以发现一个无奈又有趣的现实！有的课堂上学员们全神贯注、积极投入，收获颇丰，而有的课堂上学员们昏昏欲睡，神游三界之...

线上学习平台、线下培训项目，处处都有积分的身影，积分可以激励员工积极参与学习、活动，贡献智慧，有些公司还把积分和培训深度做绑定，作为员工职业发展阶段的考核标准之...

线上学习平台、线下培训项目，处处都有积分的身影，积分可以激励员工积极参与学习、活动，贡献智慧，有些公司还把积分和培训深度做绑定，作为员工职业发展阶段的考核标准之...

随着线下培训逐渐回暖，目前您所在企业在线学习的“生存”状况如何？

搭建零售行业在线学习平台

培训转化率低是全世界公认的顽疾。而在企业中，任何管理行为和培训行为的终极目的一定是希望引发行为改变和绩效提升​，而不只是知识的累加。

用数据来重构和升级企业的商业模式和运营模式！

企业建立优质在线学习项目案例体系，有助于及时整合各类培训发展项目、案例大赛中的案例，搭建在线案例平台，实现随需而学。

干货！HR管理模型超全大合集，OD/TD/LD实用知识图谱

培训运营做不好，培训没效果

不管是课程的学习（个人），还是社群化的学习（团队）。在这个过程里面，我们有一系列的运营动作要求实现。只有全流程的学习推动，让学习动力持续，才能确保学习设计落地。

如何快速培养企业的生力军，如何搭建一套培养体系，能够让新生代的人才层出不穷。我们专注于企业在线学习内容的研发和在线学习项目的设计与交付，希望用在线学习的方式来支...

好的年度规划一定是建立在我们对未来做了系统思考的基础之上，从未来看现在，确定的重点工作，一个领导者如果没有长期思维，不太可能主动做组织建设，因为业务上面该忙的事...

企业通过知识管理建设和完善内部知识体系和知识获取渠道，进入学习2.0模式，已成当务之急。

如果有好几项任务需要做，一定不要同时做，而是给它们排一个序，把时间分解成多个阶段，在一个阶段时，只专注做一件事情。直到它告一段落了，再做下一件事情。

合理的考核只比不合理的考核成本多一点点，却可以为个人和企业带来有重大意义的结果。

企业人才培养体系主要有4部分，标准、工具、制度流程和人员

理解了企业培训的意义和目标在于“形成约束”、“给予看见”、“解决问题”，企业培训的实现路径是“造场”、“体验”和“行动”，在做好企业培训的这条路上，我们终将越走...

从培训影响力模型中可以发现，在不同的培训成长阶段，企业对培训的理解和期望要求不同。

学习的本质，是建立神经元之间的联系。当说到“鸟”时，我们立刻想到“飞”，就是因为，储存“鸟”的神经元，和储存“飞”的神经元，之间被一条通路联系了起来。

当员工没有因为确定性的产出而获得激励时，企业作为一个组织其实已经“糊”了。

闯过五道关，避免培训无用论，让培训带来实实在在的效果

开工快乐！新的一年，你的职场flag立好了吗？

现在很多企业都面临着人才困境，没有一家企业敢说“我们公司的人才密度特别高”，那么人才困境究竟是怎么产生的呢？

众所周知终端的最高领导是店长，一个终端能不能做到优秀，店长是其中起决定作用的关键人物。

众所周知终端的最高领导是店长，一个终端能不能做到优秀，店长是其中起决定作用的关键人物。

在培训项目设计阶段，需求调研与分析的重要性不言而喻。需求调研可以从战略、组织和个人这三个维度来进行思考，维度不同，调研方式也不同。

怎样摒弃肤浅工作，注意力衰退和拖延三大“病”？

将微信号打造得更加完美，顾客对店面的印象也会越好，最后使用微信引流，带动复购的效果才会更好。

需求就是客户的要求。当我们本着解决问题的目的去应对“紧急重要”培训时，不仅能达成全力支撑业务发展、实现密联业务这一目的，也能顺利与业务部门建成战略合作伙伴关系。

对每一家企业、每一个团队来说，拼到最后，拼的也是组织能力。新年假期结束后，如何凝聚团队打胜仗？开好月度启动会，对我们会有所帮助。

胜任力模型是时下人力资源管理领域最炙手可热的模型，也是最寻常的话题，基本上稍有规模的企业都已经建立或准备建立本组织的胜任力模型

企业之所以设置培训项目，必定要与战略和阶段性目标相关联，如果你的培训项目针对性差或没有解决问题，培训效果不言而喻；如果项目中的课程设计，没有案例总结和方法输出，...

突破认知圈、能力圈、行动圈，让兼职教师顺应新环境，回应需求

推进生产技能人员学习地图开发及应用、建立知识库的同时，不断思考如何快速高效地使专家的隐性知识显性化、规范化、标准化，实现知识的转化、共享与更新。

为什么大公司这么关注员工的逻辑能力呢？因为部门多，层级多，协作多，沟通成本很高，所以每个人都力争用最短的时间了解情况，或者把工作交流清楚，这就是逻辑能力。

而“内核人生”代表的是：以内在驱动、自我比较、内在参考为主的人生模式。

“老板，我需要一个王蒙式同事。”

找准培训需求，才能切实提升培训效果

就是对于领导者而言，理念以及由此产生的使命感与责任感所具有的核心地位。

企业培训行业未来的三大趋势是数字化、游戏化、场景化，将游戏化作为数字化学习引擎，激活场景数据的交互，进而优化学习场景。在游戏化学习中，为员工打造出独一无二的沉浸...

在接到业务人员抛过来的问题或需求时，你的第一反应是什么？当你刚接手一个新项目时，你的第一反应又是什么？你的脑海中是否有“框架”去衡量、决策如何对接和解决眼下问题...

为什么辛辛苦苦举办的培训，不被领导认可？为什么培训执行时计划永远赶不上变化快？为什么参与学员不认真对待？总是推脱说以业务为重，培训参不参加无所谓？

在学习层面，一个优质的学习社群是做好培训的元认知能力，明确培训项目的本质和目标，确保培训瞄准靶子，不放空炮。在运营时，必须重视组织与团体发挥的专业学习动力，鼓励...

不管世态变化万千，还是底层不变的逻辑，最终都要回归个体，愿你我都可以不断进化、自信面对和创造未来！

企业不能给员工提供终身雇佣的承诺，但可以承诺为员工提供一切机会，培养其职业能力。——杰克·韦尔奇（Jack Welch）01—— 大 家 在 “看” 啥 ——很

复盘本身是围棋术语，指棋手下完棋后，在棋盘上重摆一遍，下得好的继承，下得不好的，探究怎样落子才更好。

众所周知，培训需求是培训项目的起点，也是核心要点，只有准确把握业务部门的真实需求，才有可能交付高满意度的项目。

高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。

高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。

《教育部等八部门关于规范“大学”“学院”名称登记使用的意见》（教发〔2021〕5号）

管培生可以是企业忠诚度最高的员工，他们是否有水土不服的顾虑，很大程度上取决于你的项目能不能抓住他们。

学习场景的革命

是站在决策层的视角，最重要的能够选对人，找到优秀的人才画像，然后坚持用数字化的工具去做内部经营能力的提升。

简单十步，成为懂业务的培训人

“没有资源”、“学员不主动学习”、“推不动”作为一个企业培训平台幕后推手，经常会听到类似的抱怨，同样的平台，不一样的培训效果，这中间到底是哪里出了问题？

培训机构花费了大量人力和物力来设计、开发和实施培训。当试图将新知识、新技能和新态度转移到工作中，并要求展现出看得到的营收成果时，培训效果的可信度往往遭到质疑。

16字带教方针：我说你听，我做你看；你说我听，你做我查。

学习发展人员可以从以下四个方面进行思考检查，以减少企业的学习培训与企业业务和员工工作脱节的现象。

​3月8号妇女节即将到来，很多培训老师正忙着策划开展各种好玩的活动，值此契机，邀培训人一起聊聊印象中最有趣、最深刻的一场活动？

懂业务就是以客户价值实现为目标，增强土地肥力，多打胜仗

高管授课对于推动企业战略落地、塑造学习型组织，以及培训本身而言，都有着重要作用。

“企业大学”如何规范、定位、更名等讨论如火如荼。企业大学后时代，究竟将何去何从？

构建高度接近业务的培训体系

在当今B2B的销售环境中，销售领导力的问题对于驱动价值至关重要。因为这些问题通常更为复杂，需要对企业自身提供的产品和服务以及客户的运作模式和创造价值的方式都有深...

在当今B2B的销售环境中，销售领导力的问题对于驱动价值至关重要。因为这些问题通常更为复杂，需要对企业自身提供的产品和服务以及客户的运作模式和创造价值的方式都有深...

在当今B2B的销售环境中，销售领导力的问题对于驱动价值至关重要。因为这些问题通常更为复杂，需要对企业自身提供的产品和服务以及客户的运作模式和创造价值的方式都有深...

如今很多组织内部并不缺少知识，也不缺少方法论和工具。他们需要的是了解如何借助这些知识、工具、方法论，支持团队和组织实现业绩达成。

企业光有人是不够的，还需要将组织内人才与当下及未来业务战略相匹配，人和岗位相匹配。这也是很多企业要做人才盘点的目的。

真正会学习的人，最后都是集大成者

通过建立六个领导层级的合适的领导力标准，公司能够加速领导人才的选拔、培养和继任工作。

绩效技术广泛的运用于每个企业中，本文章几个绩效技术的关键维度的影响力至关重要。每一个环节都有可能影响并改变企业的发展。

如何拥有源源不断的行动力？

90后、95后已然成为职场生力军，成为团队必不可少的群体，有些已经成长为一线管理者。

随着新生代员工逐渐成为职场上的生力军，过去的管理理论与实践遭遇前所未有的挑战，从60后到80后的管理者普遍感叹新生代员工难管、难教、难留。

第三级评估主要通过两种方式来提升培训的价值：从培训中发掘出参训学员...

所谓结构化思维（Structured Thinking），就是指面对不同的难题时，能够把零碎的信息，进行系统化的思考，从而系统制定行动方案，以此解决问题。

培训师如何讲清复杂知识点，这张图就够了

从培训管理者到业务赋能者，虽然行业、企业的场景存在差异，但是过程的路径和规律已经呼之欲出。当看到业务赋能这个话题，并勇于转型投身其中，相信我们都将有机会成为业务...

2022年春节后，人才市场求职行为逐渐活跃，在第三周达到高峰，简历投递量较第一周增长19%，第四周环比小幅下降1.7%。这与往年正常年份的规律一致，节后第三周一...

企业要学的是华为成功的这种过程，要立志在这个行业里做到第一，有雄心但是更要容忍过程的不完美，最关键的是每天的改进。对华为来讲，叫“小改进，大奖励；大建议，只鼓励...

学习项目是企业培训工作开展的基本立足点，其所受到的疫情影响，使企业培训在需求、内容、形式、效果评估等方面都发生了变化。

从员工业绩表现的情况下，我们把员工分成了四类

适当的焦虑感对成长来说是有积极意义的，史欣悦律师曾经说过：我们就因为有一种“要如我愿”这个要求，你才会有这种所谓的焦虑感。“如你所愿”也就意味着你对未来依然保持...

很多用KPI管理的公司，通常不希望把每个人的目标公开。为什么我的高，你的低？这样会引起争论。甚至，可能会泄露公司的战略意图。

今年是美国培训杂志培训行业报告连续发布的第40年，培训行业报告在培训预算、人员编制、培训项目被公认为最值得信赖的数据来源。此行业调研报告只针对员工数量在100人

2021年是“十四五”规划拉开大幕的第一年，经济的发展稳定增长、数字化与实体经济深度融合、国家一系列积极政策相继出台为企业发展创造了更健康、广阔的发展空间和机遇...

一键get内训师流量密码

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为了帮助你提高时间管理技能，我整理了一些简明扼要的句子，这50个一句话概括的技巧将会使你的时间管理能力产生质的提高。

一个成功的游戏化学习项目，不说教、不强制，所有的知识均来自于学员的亲身体验和感悟。游戏化、情景化所带来的真实场景体验，使学员能够化理论知识为感性认识

如何做好人才盘点

两个小时的高效学习期间，分为两段，一段五十分钟左右，中间休息。这个时候就可以补充能量。

当下，移动端视频化学习已成为标配，而AI技术和即将到来的元宇宙可能......

干货分享

如何让00后快速了解

做着手头的工作，想着下面要做的工作，又被突然冒出来的工作打断。几项工作交织在一起，到了下午，甚至想不起，有什么工作没完成，直到上司催着要，才猛然想起。

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平均年龄40+的部门总，如何培训？

学习型组织打造，有方法。

本文将和你分享，以执行力闻名的万达集团，如何高效开会。

从内训师培养到课程开发再到知识萃取，其本质都是将内部已经验证有效的经验快速传播，提升员工的能力。

不停的刷关于新型肺炎的资讯，不及时了解进展就坐立不安；出现与新型肺炎相似的症状时，忍不住怀疑自己是否被感染；反复在家里消毒；见到不戴口罩的人，有深深的恐惧；对什...

企业在线学习应从何入手？又如何运作才能达到理想成效？

关于学习地图，既要了解应用层面的技术，更要理解分析思考的原则，仅会片段式、局部性的操作，遇到复杂情境不会举一反三，结果也只能在门外隔缝相望。

组织设计是有步骤的，一般我们分三大步骤：第一个就是发现问题，然后设计原则（就是目标确立），最后是优化的设计。

《不会复盘，工作5年比不上人家1年》

虽说很多时候，我们确实需要把一个问题弄得清清楚楚、非常透彻，但要切实地改变行动，有时候缺的也许不是系统的认知，而是什么呢？

组织不仅仅是生产产品和服务，还要生产知识和人才。

学习是发生在实践中，而非课堂上，所以仅以上课来提升领导力是不现实的，培训组织者如果仅仅关注上课的效果而不去推动学员后期的实践，不去评估实践后的结果，那这样的项目...

衡量组织能力的另外一个指标是优秀人才密度是否增加，因为不管是哪个层次能力的提升，最后都需要人来完成工作。所以持续吸引和培养优秀人才是管理者的核心任务。

“技能+职业+主管”三导师带教，助力新员工倍速成长

新经理到底如何快速成长？如何培养？

另一种游戏化学习形式被称为“内容游戏化”，也就是将学习内容通过具体的游戏来呈现，在一个完整自洽的游戏空间中进行知识内容的理解、记忆和运用，如在虚拟游戏中答题闯关...

职场拖延症已经成为普遍问题，每个人都知道，遇到事情时，应该尽快行动。然而万事开头难，动起来往往是最难的一步。

作为培训管理者，当面对无人、无钱、无体系的“骨感”现实时，我们能做些什么？

企业赋能中心的建设是社会变革的趋势和组织、员工发展的需求，但是企业赋能中心（企业大学）并不是喊出来的，其是否真正成立，本质上取决于培训体系的成熟度。

一个比较经典的时间管理方法是：每天只选择1~3件事情去做，并辅以不懈地追求。

一本书中，信息很多；但能被叫做知识的，其实没有那么多。

经验萃取，提炼做某件事或解决问题的方法技能，是为了提高学习者在今后遇到类似情境时的反应能力，减少大脑的重复劳动。

以培训产品为基础辅助于项目运营、品牌营销、服务管理三大维度，全方位设计培训产品与保障培训产品的质量、“精益化”运营培训产品、品牌整合营销传播培训产品、效果评估、...

就是指出色地完成特定工作所需要的胜任特征的总和。如果能够科学的搭建某个岗位的胜任力模型，其实就可以建立这个岗位的合格标准，无论是人力资源的选、育、用、留，都可以...

撰写人力资源战略规划的三条主线

我们倡导“以终为始”的思维模式，做任何工作要先有明确的与利益相关者达成共识的目标。

通过最佳实践共享项目的交流和共享，企业不仅提升了效益，也形成了学习型组织的良好氛围。

麦肯锡7S模型（Mckinsey 7S Model），简称7S模型，是麦肯锡顾问公司研究设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，...

学习项目设计和运营，也是一个知识管理的过程，沉淀并放大内部知识；引进并内化外部知识。关键是我们要找到真正的问题，匹配正确的解决方案。

新员工导师带教模板，周期短，见效快！

把从客户关系维护型销售模式转变为专业引领，战略驱动，客户需求多样化满足的模式来开展销售。

人才发展——根据组织目标战略性地培养员工的技能——是组织可持续发展的基础。评估技能差距、提供培训计划和管理继任计划的持续努力导致更有能力的员工和更好的组织绩效。

衡量企业大学是否优秀的9个指标

关于有多少培训活动进行了第二级以上的评估这一问题，研究数据各有不同。根据2005年的《ASTD培训行业报告》，91%的培训活动至少进行了第一级评估。

在讲师十力模型中，讲师的技能，是一个从理性向感性做输出的过程，是把教学内容通过理性的设计开发，以感性的方式进行演绎呈现的过程，所以，讲师要在开发设计时要理性，在...

业务增长是企业一切工作的源起点，培训也不例外。培训要刷存在感，唯有证明一件事：这为业务增长带来了什么直接影响？

是生意场，就有甲方和乙方。良好的甲方乙方关系，犹如一桩美满的姻缘，彼此成就，相看两不厌。那么，在甲方（企业方）的眼中，好乙方（培训机构）的“画像”究竟什么样？甲...

2021年我国消费品市场的运行情况和2022年消费品市场发展的趋势，会议同步发布了2021年度中国市场商品销售统计结果、信息发布30年全国重点大型零售百强企业、...

从提升学员学习动机的角度出发，唤醒学习者的注意力、提升项目的切身性、增强学员的自信心和满足感，正是培训人需要掌握的运营之道。

华为一直强调“以客户为中心”，面向客户需求，重视客户需求，按照客户需求改进产品，并快速响应客户反馈。在向竞争对手全面学习之后，华为很快就从早期的简单模仿走向面向...

其实，汇报工作不是形式，它本身就是工作，是你职责的一部分。

视觉笔记究竟能够帮助我们解决什么难题，应用于什么场景，能够培养怎样的学习习惯？如何做出满意的视觉笔记？

学习项目设计应当考虑引入不同的角色，构建不同的关系，并将这些关系导入良性的发展轨道，促进学习项目的有效实施。

本次调研共回收有效问卷440份，其中企业培训负责人占比29.8%，培训咨询机构负责人占比45.2%，职业讲师顾问占比25.0%。

培训的本质是一种管理手段，其价值不应只是知识传授和人才培养，当组织变革与转型越来越频繁时，企业培训的重心应该转向直面业务问题，为业务赋能，在快速变化的业务战场上...

Apple 成为全球市值最高的公司，超过了科技行业和其他所有行业的所有公司！作为一家消费品公司，其长期的增长突飞猛进更令人惊讶，因为它一直持续到消费者不愿花掉他...

危机总会过去，激励之道常存。希望这七种武器，能够帮助各位HR，度过危机，让企业的每一分人才投入，都有回报，让每一个员工拼搏到无能为力，奋斗到感动自己，让队伍充满...

组织学习战略使公司能够根据过去的成功和失败不断学习、改进和开发新的能力，让我们来看看你需要了解的有关创建组织学习策略的所有信息。

建立知识体系，可以帮助我们更好地理解知识，应用知识，培养独立思考的能力。但你知道该如何建立起自己的知识体系吗？这篇文章6000字，预计花12分钟读完，作者详细阐...

本报告主要对2021年度企业的培训战略支持与资源投入、师资培养与课程建设、学习设计与平台管理、对外培训赋能，企业培训供应商的业务管理、运营团队、经营管理，以及中...

知识萃取往往会萃取到行为层面，但是一个优秀的课程不仅仅要传播How方面的内容，还要下探到Why层面，也就是思维模式。同时任何一个课程都隐含了作者的价值观，也就是...

一个组织的价值观不是靠说教给员工的，而是在日常工作行为中感知到的。团队鼓励什么样的行为，反对什么样的行为，要有反馈。

如果在工作中，你始终无法把注意力集中在一件事上，这不是说明你太忙了，反而是因为太闲了，有过多的注意力余额。此时你应该选择更复杂、更有挑战性的工作，激发自己进入聚...

我们用灯塔模型表示，众多个S（System）1就表示存在于组织内的众多个系统1的想法、建议、观点，而上面的灯塔就是S2，在面临重大决策时，需要这个S2来照耀全员...

培训经理，千万不要做救世主！

最近，持续不确定的严峻疫情和商业环境的剧烈动荡，给很多企业带来前所未有的挑战。客户锐减、商户倒闭、收入下降、生产不时停工、成本持续上升、上下游配套困难、员工居家...

很多销售团队，由于管理经验不足，各方面不成熟，没有开周会的习惯，导致销售业绩提升慢，销售团队的积极性也不高。

培训需求分析的花样很多，到底哪种才最适合自己的企业现状？

企业的发展，一定是以销售为王，但想要成为一名出色的销售人员，把自己的产品卖出去，并不容易。

伴随着大数据、云计算、人工智能技术的突飞猛进，数字化学习已经开始并将成为主流的学习形式。相对于传统的课堂式培训，数字化学习的逻辑发生了根本性的变化。

组织中的学习活动不仅仅是为了拓宽视野、陶冶情操、提升素质，更关键的在于能否转化为工作行为，甚至是提升绩效。我们常说“学以致用”，但在学什么上，我们要崇尚“用以致...

数字化时代，如何打好人才“时间战”？

培训这个容器足够大，培训项目和课程能够装进组织内的任意的内容和问题，但是真正落地多少和能实现多少，受制于多个要素。

新员工入职培训项目是Z世代在小米创新之旅扬帆启程的第一站，后面迎接他们的，是一张完整的成长地图，一条清晰的学习路径。

以史为鉴，能知得失，往者不谏，来者之思。一部电影，我们没法从其中概括出团队管理、领导力的全貌，但管中窥豹，亦足以深思。

​对工作场所的学习与绩效来说，需求评估分析是必不可少的过程。我们所讨论的究竟是什么样的需求？需求评估分析的主要缺陷有哪些？

华为轮值董事长徐直军：华为最大的浪费是经验的浪费。

开启新体验

过去十多年来，我们见证了中国经济的高速增长，也看到了中国企业领导者的快速成长。DDI基于自2009年以来积累的海量中国企业领导者的评鉴数据的匿名统计，通过对各层...

职场中，每个人都得把个人工作落实到位，对结果负责。只有这样做，组织才能保持高效运转，个人也能获得高效成长。

培训效果如何评估？

作为激活员工学习与发展动力的常见工具，培训人应如何有效运用IDP以达到最佳效果？

附政策解读

逆向工作法的根本出发点在于从内部/公司的视角转变为客户的视角，通过审查想法、创造新产品的系统性方法。先写新闻稿和常见问题，再建造产品。

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

一个有效的方法，是尽最大可能减少阻力，以期当我们的状态位于高点时，可以用最短的路径去进入状态。

很多新手主管，是因为曾经专业能力强，被提拔上来的。但工作一段时间后，高层领导就会发现......

虽然情绪管理的理论、方法、技巧很多，但归类下来，无外乎是针对情绪发生前、情绪发生时、情绪发生后分别是如何处理的。

场景化培训，在实现Z世代自我价值的同时，更满足了日日顺乐信战略转型的需求。⊙ 场景化开发：注重参与感、聚焦问题、分类分级配备师资⊙ 打造产品思维：加强

在场景化培训需求分析模型中，创客场景学习需求和用户场景体验需求成为需求开发的双导向。培训项目定位为“人才供应链项目”，产出锚定“留存率”。

有人说不懂心理学就别做培训，也有人说不懂分析人的天性就别做培训那么作为内训师或者准内训师又有怎样的心理和动机呢？

移动学习平台运营数据，分为四大方面：平台大数据、内容数据、社区数据、游戏化数据。

​组织最佳实践的萃取，可以依据人群进行萃取，可以依据岗位进行萃取，可以依据问题进行萃取，还可以根据主题萃取。主题经验的萃取，往往是部门级或公司级的经验，销售经验...

把岗位做事的最佳方式和个人做得最好的事项一一总结出来，就是萃取组织最佳实践。

​作为培训负责人，总是无法逃避被质问培训效果的窘境。衡量培训效果，企业在线学习平台的选择很关键。那么如何评估企业学习平台的有效性呢？

数字化学习以前所未有的速度与效率，让复制组织经验与能力成为可能，也让“学习中工作，工作中学习”，让华为面向实战的组织学习成为可能。

通过企业大学系统建设企业大学，一方面使企业在建设企业大学的过程实现企业文化的整合，从而增强了企业凝聚力，提高员工忠诚度；另一方面通过配置企业大学系统使学习成为一...

学院的人才培养项目分为人才发展、业务赋能两大类。结合“训战结合”方法论和“业培联动”机制，学院开展了一系列特色培养项目，打造出一批批重点人才，有效推动了业务发展...

如何设计能实现学习目标的游戏？我把设计流程总结为一套简单、可复制的方法论，每位培训人都能掌握！

很多人特别害怕做企业文化培训，为什么？一来企业文化本身就是个巨大的坑，本身很空洞，没法落地。二来企业文化的培训很容易流于形式，难以评估效果。

谈到训战结合，不得不提华为。华为的训战系统，在业内抱有极强的美誉度。那么什么是训战呢？请以一下场景为例：

在未来的领导力人才培养当中，对于行业视野的开拓，对人际敏感性的把控，对知识沉淀的转化都是工作的重点。

学习项目的设计要围绕着项目目标去做，设定项目目标是项目设计的第一要务。

有人说，开发一门课程，好比做一道菜，讲究色香味俱全；而设计一个学习项目就像做一桌菜，除了色香味以外，还要考虑荤素搭配、口味偏好等。

内训师作为企业内部员工培训的主要力量，对企业的发展壮大和战略落地有着重要作用。但是，在内训师选拔中，怎样才能慧眼识人达成“人岗匹配”的目标，实现员工技能提升与企...

阿里、华为、腾讯、百度、京东、小米6家标杆企业的人才发展思路，提炼出关键做法，以供学习

复盘的目的是以后遇到类似的情境能够做出正确的决策或快速反应。

对于广大培训从业者而言，谈起赋能业务，必然绕不开业务培训，这是我们培训人自证价值的重要方式。业务培训就像横亘在培训人面前的大山，不去触碰，其工作价值缺乏说服力，...

​复制就是将组织内优秀的管理思想和工作实践传播出去，转变为员工的工作行为，提升组织绩效。

​师曰：工欲善其事，必先利其器。精致微课课件乃精彩课堂之必备利器。今天分享给奋战在一线的老师们一点点微课制作的干货。

人才战略是企业经营的根基，管理者的培养是人才战略核心组成部分。管理者的管理知识、技能、经历是否丰富且有效，直接影响员工、组织绩效。从商业实践的历史来看，卓有成效...

培训课程就是培训师手中的利器。课程设计的好，培训就成功了一半。随着培训受到企业越来越多的重视，设计培训课程就渐渐成了企业内部讲师的常规性工作，怎样设计培训课程...

有效的人才培养，从组织与人才发展的视角来看有五个动作尤为关键。如果能往这几个方向持续发力，效果大概率就能得到有效保障。

​业务部门焦头烂额时最先想到的居然是培训部？！危急时刻，什么样的销售培训部，仍然被需要和认可？

目前培训从业者大致可分为两大类，一类是甲方，就是在企业做内训，一类是乙方机构，以服务甲方客户，满足客户的培训需求为主，当然也有部分人员是作为独立讲师、咨询顾问等...

华为是如何将一批又一批刚刚走出校门的“学生娃”打造成攻城略地的狼性“铁军”的呢？他们的经验是：通过打造系统的入职培训、岗前培训和在岗培训平台，成功解决新人的融入...

​复制就是将组织内优秀的管理思想和工作实践传播出去，转变为员工的工作行为，提升组织绩效。

​现在外部涌现出海量的知识，任何个人和组织都不能闭门造车，封闭自己，你摸索很久解决不了的问题对于他人来说可能就是个常识。

想入职吗？想参加高潜培训吗？请先出示你的MBTI！ 各位培训圈的冲浪高手，最近是不是被MBTI刷屏了？ “谷爱淩的MBTI是INTJ”“杨幂的MBT...

设计培训调研问卷，绝对是专业技术活，不仅“面子”上要展现得科学严谨，“里子”更要讲究逻辑。想要设计一份好的培训调研问卷，劳心劳力，千万别简单地等同于在文档上稀稀...

培训是人力资源管理的六大模块之一，是非常重要的职能之一，培训的目的是帮助员工获得符合企业岗位要求的能力，胜任岗位。

优秀的企业不可或缺的内训方法：组织内优秀经验的复制和流动

​近期关于00后“整顿职场”的消息层出不穷，新一代的职场人初出茅庐，就以这样独特的方式吸引了全网的关注。 ​本文从特例出发，回归到整体，针对00后的职场新人提...

21世纪企业管理的重心将由物质资源的管理转向人力资源的管理，知识将成为企业的关键性资源，人才将成为企业竞争的基础。对于现代企业来说，企业管理的核心是人，现代企业...

根据研究，在一般企业，学员参与培训后，只有大约15%的学员会将所学运用到工作上；65%的人会试着运用，但三十天后又恢复原形；20%的人则什么事情也不做，让整个培...

胜任力模型（competence model）就是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践（如工作分析、招聘、选拔、培训与开...

习地图是指以职业规划和能力发展路径为主轴而设计的一系列学习活动，是员工在企业内学习发展路径的直接体现。

学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥 员工 的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的 组织 。

“道虽迩，不行不至。”作为培训人，不管选择管理条线、专业条线，抑或是走向自由职业者，选择的道路细分为万千条，拒绝摆烂、拒绝躺平、拒绝“精神内耗”、拒绝“遗憾过去...

知识萃取不是一次活动或事件，而应该成为优秀公司的常规工作，奖励知识萃取，将工作方法用工具沉淀下来、传播出去、传承下去。

思维模型是将知识转化为现存理论和道理去解释和解决问题的一个方法。用查理芒格的话能更直观的理解思维模型：能解决问题的有效策略，都可以叫做思维模型。

虽然从短期来看，提升员工幸福指数可能增加企业投资成本，但长远来看无疑能助力组织提升绩效。企业应为员工创设一个公平、开放、信任、向上、包容和多样的工作环境和组织氛...

虽然从短期来看，提升员工幸福指数可能增加企业投资成本，但长远来看无疑能助力组织提升绩效。企业应为员工创设一个公平、开放、信任、向上、包容和多样的工作环境和组...

Happy Valentine's Day

企业内训师在开发课程时，往往容易开发成“知识类”课程，直接进入到第三个层次（what）。介绍产品知识、业务知识、工作流程等。并不是这样的课程没有价值，在组织中针...

现如今，越来越多的企业通过开展数字化学习项目来实现数字化人才的培养与发展，助力企业业务数字化转型。今天这篇文章，想跟大家一起聊一聊数字化学习项目的那些事。

组织战略的落地离不开企业人才链的建设，中高管后备人才梯队培养在企业人才供应链建设中的重要性不言而喻。当企业处于发展快车道，对领导梯队的培养往往呈现更强的现实性与...

​管理风格的形成取决于组织的使命、愿景和价值观，每种管理风格都有自己的优点和缺点，不会存在一种匹配所有企业情况的万能管理风格。相反，管理者需要确定自己的性格特征...

“借案例”是最快速、最直接的方法，就是直接去借用案例中优秀的做法。通过日积月累的“借案例”，可以提升我们资源整合的能力。

近年来，随着企业对学习内容资源体系打造的重视程度越来越高，相信大家对于学习地图这项热门的学习技术，并不陌生。那么到底什么是课程体系，什么是学习地图呢？

公司战略升级，作为培训人，我们该如何确保领导层角色转型成功？

教师节临近，很多培训人要开始准备教师节活动了，周报里提供的教师节活动供大家参考~

我们为什么强调知识萃取？其实就是组织沉淀知识、生产知识的过程。于组织内部来说，有利于拉平员工能力，提升组织绩效。而对于整个社会来说，也在为行业提供优秀实践，贡献...

“最近公司对培训部门的考核增加了一项，就是与新员工的留任率挂钩。造成新员工离职的原因那么多，凭什么就考核我们培训部？！”新员工的留任率要不要和培训绩效挂钩？如何...

前几天，一培训机构的产品负责人告诉我，尽管在疫情期间上海无法交付，但还是接到了20多个内训师培养项目的需求，这是往年所没有过的现象。大家思考下，疫情之下，培训预...

企业的竞争归根到底是人才的竞争，如何培养具有高素质的人才成了企业的重大课题，而提升各个岗位员工的知识技能不仅需要依靠外部培训和经验分享，更要依靠内部优秀员工进行...

如今企业中，内训师大多是兼职的，业务和教学两手都要抓，他们的忙碌可想而知。如何激励他们？还要从日常点滴做起～

说到内训师的激励，我相信很多屏幕前的同行，大家都有感同身受。也就是在企业的人才培养再退回去五年，或者说更长的时间之前，企业里面做内训师队伍的建设，还是一个新的概...

在教师节来临之际，作为培训人，我们该如何用好教师节活动，为内训师助力，提升其品牌影响力？内训师的培养和认证是培训人常规工作之一。根据多年企业研修院管理与运营经验...

年底了，又要做明年的培训规划了，免不了要做培训需求调研和分析，你知道TNAP模型吗？那么TNAP到底代表什么呢？代表的是training needs analy...

本文主要探讨了chatGPT在企业培训中的应用，从强化交互式学习、成本降低和效率提升、便于自主学习以及针对个人实际需求等方面阐述了其优势，并提出随着人工智能技术...

本文介绍了企业如何通过培训来提高销售人员的营销能力。文章详细阐述了培训的内容和目标，并探讨了培训效果的评估方法。通过有效的培训，企业可以提升销售人员的专业素质，...

企业为了提高员工能力，开展了各种培训活动，然而如何衡量培训成效却是一大难题。本文介绍了建立评估体系、制定评估指标、实时监测、追踪效果等方法，希望能够帮助企业更好...

ChatGPT是一种聊天机器人，能够回答你提出的问题。但是如何更好地在ChatGPT中提问获得目标答案呢？本文介绍了四个步骤：清晰地表达问题、确定问题的范围、提...

经验萃取开发是一种非常适用于大型软件开发的方法，有助于提升开发效率和质量。然而，该方法需要团队之间的协作和经验共享，同时应注意不要过度依赖经验和抑制创新性。

企业的长期发展和竞争力取决于员工的学习和发展。本文介绍了如何搭建不同员工的学习路径图，包括明确员工的职业规划和发展目标、制定员工的学习计划、选定适合的学习资源、...

着市场竞争的加剧，企业的销售团队需要不断学习和适应各种挑战。TOB销售培训关注产品知识、客户需求、销售技能和团队合作等重点，但也面临着缺乏动力与激励、缺乏实践机...

STAR模型是一种描述和分析成功经历的有效工具，在培训中使用该模型可以帮助学员了解自己的优劣势，提高自信心和应对面试能力。本文从描述情境、阐释任务、描述行动和总...

新员工入职培训计划是每个企业必备的一项计划，本文提供了一个通用的计划，并介绍了公司介绍、部门介绍、培训课程和考核与评估四个步骤及适用范围。

业人才评价体系的建设和培训是企业管理的重要问题之一。本文探讨了企业如何制定合理的评价体系、构建全面的评价体系以及建立标准化的评价程序。同时，针对人才培训方面，本...

本文阐述了企业自己进行课件定制的优势包括提高课件适应性、节省培训成本、提高学员学习兴趣和品质，并从这四个方面讲述了自主定制课件的意义。

5月11日（周四）19:30见

文介绍了企业课程开发的特点和重要性，其中包括：针对性强、系统性强、效果可量化、重点突出、多样化、导向目标。通过开发适合企业实际情况的课程，可以帮助员工提高能力和...

优秀员工是公司的核心竞争力和价值，如何萃取优秀员工的经验并集成到员工培训和团队建设中，将有助于团队和个人的成长和提高绩效。

本文探讨了多品牌零售企业如何制定关键岗位人才培养方案，包括岗位分析、培训计划、轮岗、管理层培训、外部授课和培训评估，并提出了能够优化员工发展和企业竞争力的重要意...

培训制度体系是人才培养体系中不可或缺的一环，构建适合本企业的培训制度体系，可以助力企业成员有效达成企业战略目标和业务发展目标。

​作为培训规划的源头，需求调研对制定行之有效的培训计划具有重要的指导意义。换言之，缺少精准的需求调研与分析，可能会导致培训工作陷入窘境。

组织需要的是技能而不是领导者

数字化转型的必要性和紧迫性早已不言而喻。现今，企业的数字化转型已进入到更深入、更广泛的阶段，其中，领军企业更是进一步扩大自身的优势，开始从数字化投资中获取回报。

新员工培训

在外部环境快速变化的形势下，高质量人才的储备，成为企业战略目标实现的重要保障之一。企业如何以人才为第一资源，打通职业化发展之路，为组织创造价值？

对银行而言，大资产业务是资产配置优化的努力方向，也是稳抓优质客户的手段。为全面贯彻落实党中央、集团、总行重大决策部署，中国光大银行股份有限公司上海分行（以下简称...

一场世界级的优秀培训，其内容应占三分之一，练习和反馈占三分之二，才算比例得当。

清单可能是评估你当前的开发工作和制定改进计划的重要工具。如果你表现得很好，即你可以肯定至少60%的项目，那么恭喜你。然而，正如任何CFO都会告诉你的那样，执行所...

​5月26日，上海思创助力浦发银行兰州分行举办“胜者思维·共赴新时代——2023年重点客户活动"，特遨著名军事评论家、国防科技大学教授金一南将军进行主旨演讲。

在企业人才战略中，经营目标会决定企业需要什么样的关键能力，而企业的关键能力又决定了对人才的要求。

在销售培训领域，面临着业绩提升难以与培训效果直接关联的挑战。要体现销售培训的真正价值，培训人员需扮演三重角色：成长伙伴、业务伙伴及战略伙伴。首先，作为销售部门的...

文章首先强调了数字化学习平台的重要性，它是一个坚固的基础，能够使人才培养项目、各支人才培养体系和资源建设更加便捷和高效。然后提出了全面建设培训体系的观点，根据企...

本文通过探讨培训班“无人区”的概念，阐述了这种独特的培训管理方式的起源和实施意义。培训班的“无人区”将学员阶段性地调至教室的一个空旷区域，使学员在孤独和压力中反...

本文主要探讨了绩效改进技术和行动学习相结合在企业管理实践中的应用和价值。文章首先指出，绩效改进技术起源于20世纪60年代末期，并在中国得到了快速发展和广泛传播。...

什么类型的项目适合植入游戏？如何设计游戏化培训项目？怎样保障游戏化学习效果？《趣味理论》一书曾言，游戏即为一个系统，玩家们执着于完成由规则、互动和反馈组成的抽象...

文章讨论了提高企业培训效果的策略，依据成人学习原理，强调了学员需要了解学习目的及其实用性，并注重实际应用。成人教育要创造安全、尊重的环境，鼓励员工参与学习。为营...

本文档围绕提升员工培训效果和企业竞争力的主题，详细论述了如何建立和管理培训供应商库。作者依托多年的企业培训管理经验，提出了创新的“CAE模型”，涵盖了供应商库的...

面对经营挑战，企业培训部门需紧密配合业务部门，利用系统思考和创新技术，提升业务融合度并创造价值。预算紧缩环境下，培训部门必须优化资源配置，精准削减非核心培训项目...

在经济增长放缓的大背景下，本文探讨了企业如何通过增强战略灵活性、采用技术创新、优化供应链、严格成本管理和拓展市场多元化来巩固市场地位。作者指出，在面对全球经济的...

本文深入探讨了无限极公司在构建敏捷组织过程中所采纳的六大要素。这些要素包括：推崇开放的沟通文化，鼓励跨功能团队协作，实行以人为本的领导方式，定期进行绩效回顾以促...

培训需求分析是培训管理工作中至关重要的一环。文章指出,组织中存在一些期望,并希望通过培训来解决,如更有效的管理、更高效的工作效率等。识别培训需求除了内部分析,还...

本文围绕制作年度培训计划展开深入探讨。作者指出,关键是要弄清楚年度培训计划的核心逻辑,而不是套用固定的模板。首先要明确培训的目的和大家的共识,把握好"需求"和"...

学习地图项目的复杂性及其在企业培训中的实际应用，强调了没有充分准备和合适伙伴的风险。文章详细描述了学习地图的五级成熟度模型：框架级、产品级、行为级、师资级和发展...

企业大学与业务部门之间建立合作与信任是很重要的，那如何通过有效的培训资源开发加强双方的合作关系。作者强调了培训人员需要深入理解业务部门的需求和痛点，以及如何通过...