随着新生代员工逐渐成为职场上的生力军，过去的管理理论与实践遭遇前所未有的挑战，从60后到80后的管理者普遍感叹新生代员工难管、难教、难留。

三个阶段，三条线，让零售培训更落地！

“新生代员工”已经成为职场中坚力量，如何培养他们？如何激发他们的最大潜能？蒙牛的“绽放吧！青年”人才发展项目，通过花式玩法，把这群新生代盘活了！

从员工业绩表现的情况下，我们把员工分成了四类

学习设计会把学习的终点会进行外延，它所关注的是从知道到做到的整个流程，不仅仅是从知道到理解。

如何培养有能力，有潜力的年轻人？

2022年6月30日，上海思创网络有限公司-企掌道在线学习平台顺利通过测评，获得了由公安部核准颁发的“国家信息系统安全等级保护第三级备案证明”。（等保三级是目前...

应届新员工培训案例

这几天新东方的员工董宇辉一下子火遍了全网。在他的影响下，东方甄选的粉丝人数激增，他们带货的商品销量大涨，新东方的股价大幅攀升。随便打开一个平台，都能收到大量关于...

优秀的企业不可或缺的内训方法：组织内优秀经验的复制和流动

学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥 员工 的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的 组织 。

培养对象：各岗位人员

知识萃取不是一次活动或事件，而应该成为优秀公司的常规工作，奖励知识萃取，将工作方法用工具沉淀下来、传播出去、传承下去。

聚焦培训运营，标杆企业都是如何做的？他们的运营思路有何特别之处？

本文详细介绍了五种案例教学方法：讲解式、问答式、分组研讨式、情景模拟式和现场访谈式。讲解式令教学主题清晰，但学员参与感较低。问答式和分组研讨式能提升学员参与度，...

本文从人才强企战略的角度，探讨了企业在面临经济寒冬时期，如何从“人”出发，寻找解决之道。企业大学作为企业推进人才强企战略落地的关键部门，应做好企业教育培训战略规...

本文主要探讨了绩效改进技术和行动学习相结合在企业管理实践中的应用和价值。文章首先指出，绩效改进技术起源于20世纪60年代末期，并在中国得到了快速发展和广泛传播。...

文章详细介绍了方太组织文化的核心要素及其推广在提升企业竞争力中的实践应用。核心理念包括“标杆学习”，帮助定位目标，增进理解，并创新实施行动；“复盘改进”，推动回...

这篇文章探讨了如何从多个维度提升员工体验，核心理念为利用设计思维和数据分析来诊断和改进员工的工作体验。文章指出，贯穿员工体验管理过程的关键在于了解员工确切需求并...

方正证券股份有限公司【7†源文档】自2002年成立以来，长期致力于为客户提供专业服务。经过二十多年的发展，方正证券构建了综合的人才培养体系，以应对复杂的国际金融...

科勒中国的 “未来总经理” 领导力培养项目（SFOL）是一个为了适配工厂数字化转型而设计的全面实践计划。作为一家150年历史的全球知名家族企业，科勒专注于提升中...

本文探讨了组织学习的核心目的，即通过学习实现并维持在不断变化的工作环境中的有效工作绩效。为了实现这一点，确定了五个“需要”时刻—学习新知、扩展知识、应用知识、解...

以生成式人工智能为代表的技术快速迭代，“知识流”成为组织人、财、物、信息后的第五流。组织在长期发展过程中积累了大量隐性知识资产，长期隐藏在组织的运作过程中，若不...

迪哲医药通过数字化工具改善新员工入职体验的做法。在高速发展的背景下,迪哲医药面临业务复杂度提高、人员规模快速扩大等挑战,为此建立新员工融入项目。项目旨在通过提升...

文章提出在数字化时代,HR面临转型的新使命。一是要助力东风汽车实现绿色智能电动化转型,提高科技自立自强能力,为用户创造价值。二是构建HR共享服务中心,实现效率提...

日照威奕在平台互联化、目标可视化等方面的实践。通过建立“奕事奕声”匿名互动平台,能够收集员工真实需求,推动公司业务改进。通过案例管理,实现知识的标准化和经验的沉...

本文主要介绍了平安金服HRSSC如何助力HR转型和提升管理效率。首先,HRSSC通过建立标准化作业模式,将HR从重复繁琐的业务中解放出来,关注更多管理问题;助力...

随着讯飞业务的不断增长和团队规模的不断扩大，讯飞各个条线业务在不同阶段遇到了各种问题，而传统的人力资源工作模式和滞后的OTD组织能力不能满足和支撑业务多样化的需...

本文概述了投资集团人力共享中心(SSC)在质量管理、知识管理和运营管理三大方面的做法。SSC建立了标准化的质量管理体系,通过多种检查方式和运营监控平台提高产品质...

文章介绍了一个企业开展的青年人才培训项目。项目组首先以素质模型为参考,通过综合能力测试、领导力测评、压力面试等多重考核,从报名者中筛选出素质优异、潜力突出的人选...

本文主要从两类场景阐述了提升人效的方法。第一,通过过程优化,即利用技术手段对制度、流程进行改造。电子签就是一个典型案例。第二,HR部门需要增强对业务的服务意识,...

百融云创是一家专注于为金融机构提供数字化转型服务的AI云平台。文章主要介绍了该公司在数字化人才盘点方面的实践经验。百融通过多年的线下实践，沉淀了管理能力画像、3...

有很多公司学习华为的训战模式，但是没有吃透华为训战项目的底层逻辑。这是导致很多公司学习华为训战项目，没有办法落地的重要原因。本文基于过去十年，我们设计与运营训战...

无限极公司优化员工体验，首先是明确改善目标，如提升工作效率或增强幸福感。其次，采用双向沟通，鼓励员工提出建议。第三，识别员工生命周期中的关键时刻，包括工作和个人...

上汽集团以“成为世界一流车企”为战略目标,制定了“新四化”战略来抢占汽车产业价值链制高点,加速业务转型升级。同时,认为人才是实现科学发展的第一资源,将建立完善的...

在当今快速变化的知识经济时代，企业培训与员工发展面临着前所未有的挑战与机遇。上海思创根据二十四年以来的教育理念和技术手段，打造了O2O（线上到线下）混合式学习模...

九牧集团，作为国内卫浴行业的领军企业，自1990年成立以来，致力于企业知识资产的管理和运营。文章主要介绍了该集团如何利用知识管理SECI模型来促进知识的创造与转...

人力资源转型已成为企业发展的必然趋势,金地集团顺应时代发展,开启了智慧化共享服务的新时代。通过建立人力资源共享服务中心(HRSSC),金地集团实现了人力资源管理...

自2015年成立以来，网易人力资源共享服务中心（HRSOC）已从SSC成功转型为SOC，其服务范围覆盖中国40多个城市，90多个主体公司，为3万多名员工提供服务...

随着外部环境的不确定性增加,企业对雇主品牌建设的重视程度持续提升。费森尤斯医疗顺应数智化发展趋势,将数智化技术和工具融入人才战略,推动雇主品牌的传播。 公...

小米集团在3月28日晚正式公布了小米SU7，标志着其正式进入智能电动车领域。这一举措不仅体现了小米在智能科技领域的雄厚实力，也彰显了其对未来科技创新的深远布局。...

字节跳动强调ROI（投资回报率）思维在其企业文化中的重要性，尤其在员工培训方面。这种思维方式鼓励从根本问题出发，寻找最佳解决方案，而非仅仅追求财务指标。文章以张...

浙江泰隆商业银行一直重视人才培养，致力于将能力提升融入员工职业发展的全过程。为了寻找人才培养的重要阵地和训练战场，他们创新打造了泰隆人专属的“第二课堂”——实践...

近年来，许多企业致力于构建分层级的学习地图以促进员工发展，但面临岗位层级如何划分和学习地图如何有效构建的挑战。文章强调了科学划分岗位层级的重要性，包括理解岗位层...

华胜天成，一个成立于1998年的高科技上市公司，专注于提供领先的云计算解决方案和数字化服务，其业务覆盖全球15个国家和40个城市。为了有效管理人力成本、激发组织...

本文主要介绍了一项通过线上线下平台展示创新成果的项目。文章从多个角度阐述了如何提前公示、深度访谈以萃取和展示各体系具有“前瞻性、可复制性”的创新成果。首先，项目...

本文讨论了华为和联想在知识收割和复盘方面的实践，强调知识管理和经验总结在企业发展中的重要性。华为通过设立首席知识官和针对关键项目的知识收割，有效地管理和利用企业...

京东集团新近启用的全球培训基地位于江苏省宿迁，担负起对员工综合能力提升的重要角色，显示出京东对人才培养的高度重视。该培训基地占地11万平方米，设施完备，能同时容...