现在很多企业都面临着人才困境，没有一家企业敢说“我们公司的人才密度特别高”，那么人才困境究竟是怎么产生的呢？

对每一家企业、每一个团队来说，拼到最后，拼的也是组织能力。新年假期结束后，如何凝聚团队打胜仗？开好月度启动会，对我们会有所帮助。

组织经验萃取有助于企业快速复制成功案例，提高组织效能，但组织经验萃取的过程也同样面临诸多挑战，如业务专家的选取、萃取师自身的知识储备、专家访谈过程中的引导技术等...

这几天新东方的员工董宇辉一下子火遍了全网。在他的影响下，东方甄选的粉丝人数激增，他们带货的商品销量大涨，新东方的股价大幅攀升。随便打开一个平台，都能收到大量关于...

优秀的企业不可或缺的内训方法：组织内优秀经验的复制和流动

你有没有这样的烦恼，做店员的时候销售能力很强，成为店长之后反而总是被拒绝服务，没法销售？是你的能力有问题吗？不，那是因为你不知道这两个方法！

我们相信再有20年，中国一定会出现一家“沃尔玛”，最大可能就是盒马鲜生。

即时零售，实体生意的下半场

企业发展过程中，员工培养一直都是一个比较头痛的话题，师徒带教等传统模式持续沿用。RAWER法则，深度经验萃取，则是一种创新的培训模式。

为业务赋能，首先你得分析业务碰到了什么问题，我们可以根据内部是否有经验和方法论是否良构将问题分成四个象限，其实这就是培训为业务赋能的四种类型。

学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥 员工 的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的 组织 。

国运兴，则产业兴。国运来自哪里？来自中国人千百年来传承不绝的的生存智慧、为美好生活而奋斗的强烈愿望、以及国人基因中吃苦耐劳的优良传统。这三者，汇聚成汹涌澎湃的无...

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将组织学习提升到组织高度，而非将其仅仅作为人力资源部人才培养的一种手段。组织学习不是简单的个体学习，而是将组织作为一个生命体，自我驱动，自我改造，自我进化。

知识萃取不是一次活动或事件，而应该成为优秀公司的常规工作，奖励知识萃取，将工作方法用工具沉淀下来、传播出去、传承下去。

聚焦培训运营，标杆企业都是如何做的？他们的运营思路有何特别之处？

思维模型是将知识转化为现存理论和道理去解释和解决问题的一个方法。用查理芒格的话能更直观的理解思维模型：能解决问题的有效策略，都可以叫做思维模型。

企业管理的本质是保证组织能力的持续提升，而衡量组织能力高低的一个根本性指标就是人均劳效。

虽然从短期来看，提升员工幸福指数可能增加企业投资成本，但长远来看无疑能助力组织提升绩效。企业应为员工创设一个公平、开放、信任、向上、包容和多样的工作环境和组织氛...

虽然从短期来看，提升员工幸福指数可能增加企业投资成本，但长远来看无疑能助力组织提升绩效。企业应为员工创设一个公平、开放、信任、向上、包容和多样的工作环境和组...

Happy Valentine's Day

我们为什么强调知识萃取？其实就是组织沉淀知识、生产知识的过程。于组织内部来说，有利于拉平员工能力，提升组织绩效。而对于整个社会来说，也在为行业提供优秀实践，贡献...

2022年8月26日，中国中化控股有限责任公司官网发布消息，宁高宁不再担任董事长职务。自1990年至今，宁高宁担任过华润集团、中粮集团、中国化工和中化集团四家央...

本文通过阐述课程开发在萃取组织智慧中的重要作用,剖析了培训从业者在课程开发中应承担的角色定位,以及在课程开发过程中应注重的几个关键环节,包括:开好课程开发启动会...

本文主要探讨了绩效改进技术和行动学习相结合在企业管理实践中的应用和价值。文章首先指出，绩效改进技术起源于20世纪60年代末期，并在中国得到了快速发展和广泛传播。...

本文提出了推进内部人才流动需要具备的3大基础条件:获得高管支持、塑造组织文化、构建人才梯队。高管的支持是开展流动的基石,需要高管站台、制定管理制度。文化塑造则需...

中国电信人才发展中心作为企业大学,致力于领导干部和专业人才的培养。文章介绍了中国电信在知识管理方面的做法。中国电信拥有庞大的内训师队伍,目前有近1.5万名内训师...

本文主要从字节跳动培训体系建设的角度,讨论了培训体系建设最核心的要素是师资梯队的建设。作者分析了评价内部师资梯队建设是否做到位的三个指标,即专业化程度、复用性和...

企业发展，如逆水行舟，不进则退。当下时境，困难重重，降本增效，势在必行。培训伙伴，受到影响，如何找到突破口，呈现自身价值？用好组织内部学习资源成为有效路径，但盘...

面对经营挑战，企业培训部门需紧密配合业务部门，利用系统思考和创新技术，提升业务融合度并创造价值。预算紧缩环境下，培训部门必须优化资源配置，精准削减非核心培训项目...

随着信息时代的发展，知识管理对企业的重要性日益凸显。文章分析了不同企业在知识管理实践中的多样性，指出其不仅仅是简单的信息存储或分类，而是要实现知识与业务流程的深...

培训体系的质量直接受师资梯队水平的影响，而建立高效的师资体系是培训总监的首要任务。KMBP盘点模型为此提供了实用框架，通过B指数（业务能力）和T指数（综合潜质）...

企业在成熟或发展阶段，面对变化的业务需求和系统性经验缺失时，案例开发的重要性。案例不仅能积累经验，更是解决问题的有效手段。文中强调，开发案例时应提取关键岗位专家...

企业中师资体系建设的重要性和常见的失败原因。首先提出了培训体系设计的$2/8$原则，强调内训师在培训体系中的核心地位，占比应达到80%。文章指出，对师资体系重视...

在充满不确定性的BANI时代，企业面临巨大的挑战，特别是人力资源部门需应对快速变化的业务需求。文章强调了内部经验沉淀的重要性，指出在不可预测的环境中，依赖内部经...