目前移动学习的趋势愈来愈热，大多数企业都争先恐后的在企业中启动了移动学习的项目，既然已经启动了这个项目，那么项目运营必然是少不了的，企业移动学习也是如此，如果只启动不用心去运营这个项目，那么这个项目必定是一个失败的项目，是没有任何成效和结果的，所以，我们既然采用了移动学习这个学习模式，我们就该好好运营我们的平台，让更多员工主动进行学习而不是我们的布置任务他们学习，更好的达到我们想要的效果。

企业为什么需要学习运营？

在线学习领域的每个组件，包括学习平台、学习项目、课程、学习活动、服务等，都应当看做是产品，用互联网思维来管理和运营。

● 平台的持续更新迭代，从培训和学习的角度提出需求和进行功能验证，需要运营参与；

● 关注和梳理学员亟需的碎片化知识和学习专题，组织个性化标注和推荐，需要运营参与；

● 设计有料有趣的项目和学习活动，带动学习社区的互动氛围和内容众包实践，需要运营参与；

● 提供必要的平台监控和客服支持，整理反馈来自学员的反馈，需要运营参与。

根据以上存在或出现的问题，思创从平台导入期、平台活跃期、平台贡献期三个方面为大客户提供个性化运营外包服务。

在平台导入期，运营的痛点是如何抓住学员心理和需求，把学员吸引到平台上。思创会从调动学习动机水平、满足学习内容需求和增加活动趣味性三方面入手开展运营工作。

在平台活跃期，运营的痛点是如何持续地推动学员参与和互动，从而培养用户习惯。思创会从优化项目和活动设计入手，深度参与运营过程。

在平台贡献期，运营的痛点是推动绩优员工参与知识众包，促进知识沉淀，思创会提供工具和模板，激发团队意识出发开展运营工作。

以上的就是思创为大客户提供的在不同时期的解决方案，你的企业是否缺少一套这样整体的在线学习运营解决方案呢？赶快行动起来吧！