培训如何以企业文化为载体赋能组织

发布时间：2023/08/31 14:28:58 Click：

培训是如何为组织赋能的呢？我以企业价值观升级前期（定稿前）和后期（定稿后）两个不同阶段，分别举部分例子进行说明。在定稿前，我们用促动技术激活组织，群策群力，让所有人发挥作用；用教练技术正向引导，让所有人做出正确决策。

在正式输出价值观前，我们同样通过促动技术帮助高管确定价值观内容。

此外，我们也邀请了国内知名的总裁教练为集团高管进行一对一教练，帮助高管厘清价值观升级的意义，以及以战略为导向、公司未来核心发展业务为基础等关键因素，澄清所要坚守的价值观是什么。

在定稿后，作为集团重要的专项，我们拟定了一系列培训工作，从三种不同角色的立场出发，助力价值观升级。

以董事长为首的高管团队，作为企业文化的第一负责人，分别在各自的分公司，对中高层管理者进行宣讲；

以人力为主导，作为企业文化的宣传者，组织开展企业文化系列培训，为了引起各位员工的重视，也避免大家在过去受疫情影响，对线上听课模式感到疲惫，统一安排线下集训，结合员工工作时间，为近1000人安排4场宣导会；

以全国各分、子公司总经理为第一负责人，对所管辖员工进行宣导，从而实现自上而下，员工培覆盖率达到100%的培训。

一种“政治性”的任务培训最终也形成了“人人都能背价值观，多数人开始理解价值观，优秀的人已经在践行价值观”的氛围。在各层级全面掌握企业文化并积极宣讲的基础上，价值观得以实现全新升级。

从具体形式来看，培训又不仅仅局限于集训。我们通过树立标杆案例，在内部杂志中刊登优秀员工示例，让员工从具体的人、具体的事去感受价值观；我们开设企业内部专访栏目，通过与优秀的员工对话，将价值观诠释得更加立体，更有温度。

后续的培训工作更是紧紧围绕价值观持续开展。比如顾客至上，那么就在完善销售服务体系上下功夫；比如创新，引进一些创新思维、方法和工具的课程；比如协作，会更侧重内部的跨部门沟通、日常沟通技巧，也会侧重外部的商务礼仪、谈判技巧等。

企业文化是道，培训是术。有道无术，术尚可求。有术无道，止于术。我们在提升培训专业、技术的同时，更多培训人会建议关注业务、支持业务。但是我更希望通过这篇文章，能够让更多的培训人也开始关注企业文化，做一个有“文化”的培训人，从而让培训实现进阶。

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来源：培训杂志

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