阳江核电数字化转型：从“人管”到“数管”的实践探索

数字化转型是涉及组织架构、业务流程等多方面的全面变革，管理者在其中至关重要。阳江核电以打造一流核能发电企业为数字化转型目标，过去两年在探索中推进，成立数字化转型...

中国铁路成都局：央企青年人才培养的实践与探索

中国铁路成都局集团公司党校以“12345”培训机制为抓手，夯实青年干部教育体系。突出一条主线，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿培训始终，提升青年理...

阳光保险企业大学：顶尖人才培养体系

阳光保险企业大学凭借深厚的阳光文化与系统化的人才培养机制，成功跻身中国顶尖企业大学行列。本文从文化溯源、顶层设计、战略落地、领导力模型、AI赋能等多个维度，深入...

天虹数科数字化转型：领导力培养与创新实践解析

本文系统介绍了天虹数科在数字化转型过程中，如何通过精准定位管理者能力短板、构建“三大五小”数字化人才模型、开展“数智先锋营”和“数智大讲堂”等专项培养计划，系统...

国网江苏电力“走出去”到“创一流”培训案例解析

在“建设世界一流企业”成为国企改革核心命题的背景下，2023年国网江苏省电力有限公司管理培训中心启动“优秀领导人员走出去研讨培训项目”。该项目以“走出电力看央企...

TCL国际化人才培养实战全攻略

TCL实业作为全球化科技企业，海外市场贡献约70%营收，海外本地人才建设是员工培养重要部分。其人才培养体系基于“一干两翼”框架，核心逻辑源自拉姆·查兰《高管梯队...