企业管理：诺和诺德的教练技术与团队绩效管理案例

诺和诺德公司在面对VUCA时代的挑战时，进行了绩效管理的转型，从个人目标转向团队目标。文章分析了传统绩效管理的不足，并阐述了团队目标管理的优势，包括自发激励、员...

某时装品牌：提升门店销售效率

绫致时装旗下的JACK&JONES品牌，通过《快学产品——测评培一体化》项目，成功解决了一线销售人员流动率高和产品能力不足的问题。项目通过刻意练习模式和六大节点...

企业培训新策略：如何精准定位培训需求

本文深入分析了企业培训的重要性，并提供了一套系统的方法来识别和解决企业中的实际问题。通过识别培训需求信号，判断培训的可行性，以及制定详细的培训需求调研计划，文章...

人才储备：从管培生到总监级干部的培养路径

新浪集团在面对收入与利润的双重挑战下，实施了一项全面的人才盘点计划，旨在发掘和培养具有潜力的管理人员。通过与高管的深入访谈，集团明确了盘点目标，并对直接向VP汇...

某公司培训项目：高效培养应届生人才

科沃斯机器人的科蓝军校项目，通过“知-悟-行”的学习设计思路，实现了从校园到职场的快速转变。项目通过专业课程、轮岗实习和实战演练，帮助学员掌握工作方法和技能，同...

新能源企业数字化转型方式

协鑫集团推出的“三模一数”课程，旨在帮助员工提升对这一战略的认知水平，并将其作为管理和思考的工具。文章概述了课程的内在逻辑、学习矩阵构建以及如何通过形象化、趣味...