面对不断变化的培训环境，培训人该怎么做？

作为培训工作者，我们需要跟上职场环境重塑的步伐，帮助组织不断实现目标，尽管一切事情正在发生变化。本期将带领培训人更加深入地了解不断变化的培训环境。

如何规划年度培训计划？

年底很多培训管理者头疼的年度培训计划，培训预算怎么搞，这篇文章不教怎么通过培训计划申请高额年度培训费用的套路，完全从组织与员工成长的角度，如何规划年度培训。

职场沟通提升技巧，谨记这3个模板

这些场景，你一定不会陌生。准备了好久的提案，讲了半天，老板不置可否，只让你回去再想想；跟同事交接工作，明明讲了好多遍，做的时候又出了差错；跟客户沟通过的事情，过...

不得不知的数字化学习的3个真相

学习是一个过程，是将“知”转化为“行”的过程，代表着我们要改变些什么。所以从最原始的学习动力来看：每个人都想遇见更加美好的自己。

培训需求三步完成匹配

通过BEM模型对三个常见的培训需求进行了6个层次的拆解，可以系统的分析问题根源，从而找出我们可以重点发力的真实培训需求。

三级培训目标实操手册

在课程开发中，知识目标的设定是一个非常关键的步骤和工作，较为经典的方式是基于布鲁姆教学目标分类，设定表现性目标。以研究行为目标著名的马杰（Mager）在1962...

培训案例解析工具模型：STAR法则

通过案例输出、难点解决以及成果沉淀，STAR法则成功将优秀场景案例结构化、聚焦化与成果化，帮助企业更好地进行经验总结与沉淀。场景案例解析，是企业内部经验萃取常用...

制定年度培训计划的三个公式

最近，有许多老师问：快到年底了，如何做新一年的年度培训计划？计划表里的培训预算又该怎么填？今天送你三个公式，轻松搞定年度培训计划～