建立绩效支持设施,实现敏捷学习

基于此,企业不妨考虑加强人才管理实践。我们可以将那些在学习和再学习方面反应迅速,适应能力与合作能力较强的员工定义为“动态学习者”,那么,企业应怎样培养动态学习者...

“培训”应成为“赋能”

定位要从产品开始,这里的产品可能是一种商品,一项服务,一个机构甚至一个人,但定位并不是我们对产品要做的事,而是我们对预期客户要做的事。

新员工培训:从学生到职场人的转变

2023年能顺利入职的应届生是幸运的,这将是一个全新的开始。那么,作为职场新人,如何顺利完成角色转变呢?在这里我们收集了建议,分享给刚入职的新人,这将有助于职场...

用人|除了能力和态度,你更应该看重这个

门店经营中最重要的是人,最难用,最难管的,也是人。那么,在具体实践中,门店在招人的时候要注意哪些重要的点呢？

如何选择一个高适配的[考试系统]？

但研究表明,如果我们加以适当的复习计划,特别是对遗忘的内容进行有针对性的复习,留存大脑的内容就会达到一个正常水平。比如进行反复练习,错题练习,专题练习,能快速起...

培训要有用,更要有效

企业是个有机体，培训效果是多方面原因造成的:受限于不合时宜的定位,培训部门只管培训,不问效果 从业人员专业能力不强,业务领导没有承担起责任 员工学习劲头不足...

7种导购报价技巧,让顾客不再拒绝买单！

平时在服装店里接待顾客，可能很多人都会遇到过这样的尴尬场景： 前面聊的都很好，顾客对产品和服务都很满意，离成交就差临门一脚，结果一报价顾客扭头就走...

简单四步,拎清培训项目设计思路

项目从设计到完结,可调用的人力和时间都非常有限。既要承接规划完成培养,又要保证项目专业性不打折扣,同时配合业务节奏实现最大价值。经过思考,我们确定了“智,快,准...