企业名祢：上海电力股份有限公司人才学院

项目名称：创赢新跑道、赋能新发展——内创业起跑训练营

培养对象：上海电力系统内对创业有兴趣、有意愿的员工

一、项目背景

项目发起

“长期以来，传统能源行业居于甲方地位，建设有人管，卖电不用愁，围墙之内的事情干好就行。但随着“碳达峰”“碳中和”3060目标的确立、供给侧结构性改革、电力体制改革以及能源清洁低碳转型的深入推进，以往的理念、意识和工作方法已经跟不上形势需要，迫切需要广大干部员工转变思维，加快从“甲方守业思维”向“乙方创业思维”转变。”

——上海电力2021年年初总经理工作报告

项目需求调研

上海电力人资部与团委组织开展员工内创业需求调研，以青年员工为主要调查对象，共回收有效问卷789份。样本情况如下：火电气电板块582份，占73.76%，电力服务板块114份，占14.45%，清洁能源板块93份，占11.79%；沪内单位231份，占29.28%，沪外单位532份，占67.43%，海外单位26份，占3.30%。同时组织各单位技术带头人和团青代表开展了2次专题调研座谈会，作为问卷调研的补充。

项目目标确立

1、员工内创业需求调研问卷结果梳理

2、相关领导访谈

3、汇总+分析+筛选→项目目标确立

项目目标 – 商业目标

1、培训启动后的一年内，参加内创业培训课程的学员人数年增长20%。

2、培训启动后的一年内，公司举办首届内创业竞赛，至少五个内创业项目参加竞赛。

3、培训启动后的一年内，公司内创业竞赛筛选出至少三个内创业项目完成线上/线下项目路演，进入下一年度孵化项目库。

项目目标 – 行为转化目标

1、学员能够准确说出产业政策和公司对内创业项目的支持政策。

2、学员可自主协调想法，类似创业方向的学员之间形成项目团队。

3、学员能够在不影响现有工作的情况下，通过网络教学学习创业知识，充分利用碎片化时间，制定网络学习计划，形成网络学习习惯。

4、学员创业期间能够在合适的平台或场所快速准确找到所需的内容与支持。

5、学员能够完成一份完整的商业计划书，并具备路演展示的能力。

项目价值

二、项目设计

项目流程 – 准备阶段 3/10-5/10

1、3/10-3/30

宣传预热，多种手段综合使用

获取关注、逐步揭秘、最终引爆

2、3/30

宣贯动员会

启动仪式

3、3/30

宣贯动员会现场发布

在线调研二维码

挖掘需求、指引迭代

4、3/30-5/10

宣贯动员现场进行方案解读，运营人员线上实时解答

学员疑问

答疑解惑、建立连接

5、4/1-5/10

社群搭建，持续招生

扩大影响、氛围营造

项目流程

 – 输入执行与学习转化阶段 5/10-10/29

项目流程 – 总结复盘阶段 10/30-11/30

三、实施亮点

四、项目成果

End

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关于思创

上海思创网络有限公司，成立于2000年，专注于企业数字化培训22年，以大数据、人工智能为驱动，集“平台+内容+运营”三位一体服务，帮助企业业绩增长、人才发展。已为数百家500强企业及行业龙头企业提供在线学习解决方案，得到业内一致认可与好评。

作者：星辰计划

来源：思创云学习