021-65981190
首页 企掌道学习平台 内容服务 课件定制 通用课程 运营服务 解决方案 零售行业解决方案 保险行业解决方案 101保险金融学苑养老财富规划师新员工解决方案 销售人才解决方案 客户案例 免费体验 关于我们 关于思创 新闻中心 联系我们
公司新闻行业新闻
公司新闻行业新闻

企业关键岗位人才培训项目全流程

发布时间:2023/01/03 17:19:31   Click:

随着外部环境不断变化以及公司快速发展,很多企业的关键岗位都亟需优秀人才。


那么,该如何将选拔、培养和储备高潜人才提上议事日程,确保公司可持续发展呢?


快来看看安徽恒远集团是怎么做的吧~


随着安徽恒远集团生产规模日益扩大,公司开始着手打造首期人才储备训练营项目。


该培训项目面向高潜质人员以及优秀校招大学生,分设两个阶段进行。


第一阶段计划为期1年,开展应知应会的通用型知识培训;

第二阶段计划1~2年,安排个人发展的定向培养。


2022年7月15日,恒远集团人力资源部带领27位由部门推荐的高潜人才和优秀校招生前往合作学校,开展为期五天的“人才储备共识激励营”,正式拉开首期人才储备训练营序幕。


该课程采用5天包班学习形式,着眼对企业高潜人才共识力的培育打造。


在纪律严明的封训环境以及生动实用的课堂教学中,恒远后备高潜学员对企业文化和管理角色有了进一步认知。



一、6力培养,层层筛选打造顶梁柱


对于这一培养周期长达2~3年的人才培养项目,公司董事长及高管全程参与课程体系的研发与设计,严格把控参训人员的培养方向。


高层的支持,使得该项目能够充分调动集团资源,能够更为清晰完整地描绘出企业发展所需要的高潜人才特征。


准备阶段,公司特别邀请本次培训合作方前往公司实地调研,搜集人才梯队建设需求。


通过对总经理、生产经理、车间主任以及人资部、营销中心、生产制造中心、行政中心等相关人士的高阶交流、干部访谈,了解相关岗位素养及方法工具需求,勾勒出人才培养画像。


基于画像要求,面向20~35岁车间主任职级及以下的优秀员工以及校招大学生,本期培训人员经过了层层筛选。


各中心提名后,经人力资源部门资格审查,总经理审批确认。


人资部门会对参训人员进行人才测评,掌握个人性格、职业倾向,为此次培训课程开发提供进一步依据。


综合整体调研情况,第一阶段培训课程针对各岗位人才所存差异,对所需补强的能力进行梳理细分后,确定重点,对共识力、保全力、改善力、执行力、职场力和PK力这6力进行培养。


高潜人才在获得通用知识的同时,可进一步明确自身职责,保持自我驱动,提升个人执行力和团队合作力,更好更快地发展成为企业顶梁柱。


1、共识力

包括企业文化、价值观、心态、沟通能力、人际关系,旨在帮助高潜人才提升企业价值认同、干部角色认知、职业发展规划,并要求其做好时间管理与工作计划,加强情绪和压力管理。


2、保全力

加强问题解决能力,主要围绕安全生产意识、设备自主保全等展开。   


3、改善力

强化数据分析、问题解决能力,善于体系流程管理。


4、执行力

强调领导力与执行力、问题解决能力、沟通能力,聚焦问题解决与业务执行。


5、职场力

打造目标管理、计划组织能力、策划与逻辑思维能力,涉及简报制作、汇报技巧、思维导图等。


6、PK力

包含策划与逻辑思维能力、领导与执行力、沟通能力,培训课程涵盖学习总结汇报。



二、5天包班,补齐高潜人才能力短板


考虑到参培人员中既包括校招生,也包括基层员工以及初阶管理者,而岗位类别也存在差异,恒远集团因此将共识力作为挖潜第一课,从企业未来管理者所应具备的通用能力出发,浓缩为5天包班训练营。


训练营采取课程讲授、大讲堂、沙盘模拟、拓展训练、辩论五大模式。


通过室内学习和户外拓展相结合的模式,训练营充分安排各时段培训内容,补齐高潜人才能力短板,确保个人发展与企业规划相呼应。



军歌嘹亮,培养意志力和凝聚力


训练营一大特色是融入军事化管理元素,强调纪律性,加强体能训练,注重对高潜人才意志力、凝聚力和执行力的打磨培养。


比如,每天安排早锻炼、晚训练、唱军歌等环节,严管迟到早退、上课开小差,对手机进行集中管理。


通过任命班级干部,训练营实现了责任到人的全方位管理。


培训过程中,班主任由合作方担任,教练和授课老师由恒远方面负责。班长、纪律长和3名队长由班级内部选举产生,配合项目推进。


班长作为整个班级的学习领导,需负责主持每日晨读,课后收集学员问题、作业等。



系统化培训,渐进式助推人才成长


训练营将共识力课程内容切分为5天,循序渐进完成。


1、学员首日需了解企业愿景和价值理念、优秀员工标准,并逐步具备沟通协调能力和人际关系处理能力。

2、第二天,学员通过6节课,强化对管理干部职责角色认知。

3、第三天课程主打“工作计划与时间管理”等工具型课程,向高潜人才强调合理规划团队目标的重要性。


教学内容涉及如何合理制定工作计划,通过传授工具方法,帮助学员有针对性地改善月、周和日计划。


例如,在布置“节约计划”这一课题过程中,讲师会教授PDCA循环改善工具,帮助学员结合自身岗位,运用工具知识点,完成工作计划撰写。


4、第四天,学员通过6个课时学习“压力纾解与情绪管理”课程。


5、最后一天,举行团建以及本期训练营结训典礼。


课堂教学中穿插了分组讨论、团队分享、案例研讨、课间操等形式,破除传统教学的单调乏味,积极引导学员运用课中所学知识参与今后岗位实践。


化工制造业三班倒连续生产的行业特性,使得恒远员工较少能够获得系统性专业化的培训机会。


在恒远人力资源部看来,此次包班训练营恰恰弥补了这一缺憾,特别适用于企业高潜人才以及初阶储备干部的培养。


在本期结训典礼上,有学员反馈,5天系统性培训真正提升了个人能力,拓展训练项目则使自身更进一步明白了团队合作的重要性。


培训结束一个月后,安徽恒远在8月对包班学习进行了复盘总结并布置课后作业。


9月下旬,作业评审完成后,第一阶段开启了另外5力的厂内班课程。


在接受6力培训学习之余,高潜学员可穿插返岗实践,检验培训效果,感悟实操心得。


恒远还将组织参观学习标杆企业等活动,开拓高潜人才眼界。


第一阶段结束时,企业将举办结训典礼,并评估选拔出第二阶段参培人员,制定个人发展计划,进行定向培养。


恒远希望通过对人才储备训练营项目进行2~3年持续性打造,促动学员加速成长,健全人才培养机制。


最终,恒远内部将打通“让优秀员工成为合格主管,让合格主管成为优秀主管,让优秀主管成为卓越主管”的后备人才成长之路。





作者:郑晓蔚

来源:培训杂志