多品牌的零售企业需要为不同品牌和产品线的关键岗位员工制定个性化的培养方案，以确保能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。以下是一份多品牌的零售企业关键岗位人才培养方案的建议：

1. 岗位分析：针对不同的品牌和产品线，进行详细的关键岗位分析，了解所需的专业知识和技能，为制定个性化的培训计划提供依据。

2. 培训计划：根据岗位分析进行培训计划的制定，包括内部培训、外部培训和跨部门培训，以满足员工不同的培训需求。

3. 岗位轮岗：为了提升员工的综合能力，可以安排关键岗位员工进行岗位轮岗，让他们在不同的岗位中体验和了解不同的工作流程和业务流程，从而提高员工的跨部门协作意识和能力。

4. 管理层培训：针对关键岗位中的管理人员，可以安排专门的管理层培训，以提高他们的管理能力和领导力，帮助他们更好地管理团队和推动企业发展。

5. 外部名师授课：邀请优秀的行业专家和知名企业家授课，为关键岗位员工提供更广泛的行业视野和思路，从而促进员工的职业发展和个人成长。

6. 培训评估：在培训过程中开展评估和考核机制，及时发现问题和机会，调整和优化培训计划，确保培训效果的最大化。

通过以上关键岗位人才培养方案，多品牌的零售企业可以更好地为员工提供学习和发展机会，提升企业的核心竞争力，从而获取更多市场份额和商业价值。

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