面对外部环境的持续变化与挑战，企业如何建立敏捷高效的协作机制、强化团队担当意识、充分激发集体智慧，已成为每一位管理者亟需应对的重要课题。

「当责践行──达成关键目标的最佳行动」面授课，六年来持续获得众多企业的高度认可与反复选择，课程复购率持续领先，已成为众多团队突破瓶颈、实现关键目标的共同选择。

时隔一年，上海思创当责®领导力线下工作坊来啦。

01 工作坊目标与特点

目标

1、明确定义组织可衡量的年度关键目标

2、使用《当责践行》方法促动团队当责

3、掌握四大工具，提升当责意识与能力

特点

方法论大道至简  授课时全程互动

研讨时聚焦目标  结束时落地有方

02 关于《当责®领导力》

《当责领导力®》系列包括

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动》

Accountability Booster—Best Practices To Achieve Key Results

《当责®领导-达成关键期望的领导技术》

Accountability Leader—Leadership Skills To Achieve Key Expectations

《当责®战略-达成关键共识的战略设计》

Accountability Strategy-Strategic Design To Inspire Key Consensus

《当责时刻-达成客户依赖的关键体验》

Accountability Moment-Key Experiences To Achieve Customer Trust

《当责®文化-成果导向的组织文化发展》

Accountability Culture—Results-Oriente Organizational Development

《当责@领导力——当责®践行》通过一个理念，两个模型，三个调研，四个工具，五个结果，帮助组织提升个人当责，聚焦关键目标，形成组织合力，落地当责文化，改善组织健康，拿到关键结果。

课程对象

企业高管、组织领导者、决策者、管理者、HR负责人、培训负责人、企业文化推动者、对自我成长有要求的员工等

课程时长

12小时/2天（6小时/天)

工作坊成果

一、组织成果

提升团队当责意识与能力

就年度关键目标达成共识

落地关键目标的共同行动

二、个人成果

让当责理念结合具体工作

掌握当责践行的落地工具

落地关键目标的具体行动

03工作坊大纲

开篇：变化的世界，不变的当责

第一章：当责文化

· 当责从明确定义关键目标开始

· 理论：什么是关键目标

· 研讨：明确组织关键目标

第二章：创造结果

· 如何让目标变结果

· 理论：结果循环圈

· 研讨：共创破局新经验

第三章：当责路径

· 从推责到当责

· 理论：当责路径图

· 研讨：如何从推责到当责

第四章：当责行动

· 组织的健康，从治疗到保健

· 理论：当责的二十个最佳行动

· 研讨：如何优化组织的当责文化

第五章：正视现状

· 找回正视现状所需的勇气

· 工具：四步双向反馈

· 研讨：围绕关键目标，团队正视现状

第六章：关键选择

· 看清关键选择需一双慧眼

· 工具：关键挑战看板

· 研讨：三个步骤找到破局的关键选择

第七章：群策群力

· 解决难题需激发团队智慧

· 工具：3S团队共创

· 研讨：围绕关键目标共创破局方案

第八章：着手当责

· 着手完成需要用心的承诺

· 工具：A.R.C.I当责承诺

· 研讨：通过量化、细化、透明化明确行动方案

时间：2025年9月25-26日

地点：上海市

费用：5800元/人，两人同行优惠价：5000元/人

需求沟通可联系

小思:13917649634

来源：思创云学习