AI 时代企业的竞争差距，正从 "是否拥有技术" 转向 "是否具备让技术进入组织的能力"。从“会使用AI工具”到“让AI融入企业运营”，中间还有一段关键路径——AI时代人才培养与组织能力建设。

这也是企业在AI时代需要重新思考的问题，作为一家长期服务企业数字化转型的科技企业，软通动力持续探索数字技术与产业应用融合，也围绕AI时代企业人才培养、能力建设和产业生态开展实践。

走进软通动力，我们希望看到的，不只是一个技术服务企业的发展历程，更是一家企业如何理解AI时代组织变化，并探索企业能力升级的方法。

01  软通是谁：从IT服务企业到数字化能力建设者

2005年成立以来，软通动力长期服务企业数字化建设，在软件开发、信息技术服务、数字化解决方案等领域积累了丰富实践。

伴随企业数字化转型不断深入，软通动力的发展也从传统IT服务逐步延伸至更广泛的产业数字化领域，从帮助企业完成信息系统建设，到支持企业探索云计算、大数据、人工智能等新技术应用，软通动力持续参与企业数字化升级过程。

如今，在AI快速发展的背景下，企业对于技术服务的需求正在发生变化：企业需要的不只是技术能力，更需要理解业务、推动应用、培养人才、连接生态的综合能力，这也成为软通动力持续探索的重要方向。

02  为什么值得走进软通动力？

2025年，软通动力人工智能相关业务营收184.66亿元，占整体营收比重52.6%。

这说明，AI正在从技术能力转变为企业增长能力。对企业来说，真正需要补上的，不只是技术认知，更是能够推动AI落地的人才与组织能力。

AI时代，企业为什么需要重新培养人才？

过去，企业数字化转型更多关注系统建设和技术投入，但进入AI时代，企业面临的新挑战是：

● 员工是否具备AI应用能力？

● 业务团队是否能够发现AI应用场景？

● 组织是否建立持续学习和创新机制？

AI带来的变化，不只是工具升级，更是岗位能力和工作方式的变化。软通教育围绕产业人才培养需求，探索产教融合模式，通过企业、高校、产业资源协同，推动AI人才培养与产业需求连接。

走进软通动力，可以进一步理解：

企业如何面向未来能力需求，培养AI时代需要的人才。

AI如何从技术能力走向组织能力？

很多企业开始尝试AI应用，但真正规模化推进时，会遇到新的问题：

● 技术在哪里应用？

● 业务场景如何选择？

● 员工如何参与？

● 组织如何支持？

AI转型最终需要回到企业自身：战略方向、业务流程、人才能力、组织机制。软通动力长期参与企业数字化转型实践，也持续探索如何帮助企业连接技术能力与业务需求。

通过观察这些实践，企业可以重新思考：AI转型为什么不仅是技术项目，更是一项组织能力建设。

一家数字化服务企业，如何构建生态能力？

AI时代，企业竞争越来越依赖生态协同；技术企业需要连接技术能力、行业经验、人才资源、产业伙伴；软通动力的发展过程，也是从单一技术服务向综合能力服务延伸的过程。

从数字化服务，到产业解决方案，再到人才培养和生态合作，企业可以从中看到：一家服务型企业如何通过能力扩展，应对产业变化。

03  企业可以从软通动力带走什么？

AI人才培养体系建设思路

企业可以进一步思考：

● AI时代需要哪些人才能力？

● 如何培养不同层级员工的AI能力？

● 如何推动AI能力在组织内部扩散？

企业AI转型推进路径

AI转型不是简单采购工具，真正有效的推进，需要：认知提升→ 人才培养→ 场景探索→ 组织机制建设，企业可以借鉴软通动力相关实践，重新审视自身AI转型路径。

产业生态协同经验

企业未来的发展，需要更多外部资源协同，通过了解软通动力连接企业、高校、产业伙伴的实践，可以帮助企业思考：如何借助生态力量，加速自身能力升级。

04  走进软通动力，我们将关注什么？

数字化与AI创新实践

了解企业在数字化、智能化领域的探索和应用实践。

AI人才培养实践

了解企业如何围绕AI时代人才需求，构建培养体系。

企业AI转型交流

围绕企业AI应用探索、组织能力建设等主题展开交流，通过真实案例与现场交流，帮助企业从外部实践中寻找适合自身的发展启发。

AI时代，企业竞争的差距正在从“是否拥有技术”，转向“是否具备让技术进入组织的能力”，真正的AI转型，需要技术、人才和组织共同推动。

走进软通动力，我们看到的不只是一个科技企业的发展实践，更是一种关于企业如何培养AI能力、推动组织变化的探索。

来源：培训杂志