恒瑞医药作为国内医药行业头部企业，以创新、国际化两大核心战略为基底，自主完成雇主价值主张（EVP）的全流程打造，通过科学提炼、体系搭建、多渠传播、全球落地的系统化布局，构建起适配医药研发企业发展需求的雇主品牌体系，实现雇主品牌与人才吸引、企业发展的深度绑定。

01  EVP重塑的战略动因

恒瑞医药以企业发展战略为根本导向，系统开展 EVP 提炼工作，是为了在对外吸引优秀人才的过程中，主动清晰地传递企业定位、平台价值及为候选人提供的组织承诺，帮助候选人形成准确、统一的价值认知，从而确保引进的人才与企业发展理念、战略方向同频契合，有效降低人才匹配偏差。为此，恒瑞通过内外部数据交叉分析的科学方法，精准筛选出兼具企业自身优势与市场吸引力的 EVP 核心维度。

02  科学提炼EVP核心维度

采用二维分析模型

运用 “优势 /欠缺（have / don’t have）”以及“敏感 / 钝感（care /don’t care）” 二维坐标模型开展分析，为 EVP 核心维度的确定提供科学数据支撑。

内部数据收集

针对“have / don’t have“维度，企业依托年中、年末两次全员敬业度调研，从文化、战略、薪酬、组织、自我发展、好工作、好平台、好领导等多个维度，从而明确企业在员工感知中的优势与短板。

外部数据参考

针对“ care / don’t care”维度，企业通过对标医药行业人才调研报告，精准掌握行业人才关注重点的排序变化（如平台稳定性、薪酬水平、上级管理等）及人才流动趋势。如 2023-2024 年行业人才多将薪酬置于首位，而受经济环境变化影响，2025年医药行业人选已将 “平台稳定性、发展空间” 列为首要关注因素，同时也呈现出经济下行背景下，人才向头部稳定平台回流的显著特征。

经过以上多维度分析，企业筛选出外部人才高度关注、内部员工普遍认可且企业具备行业竞争优势的共通点，最终确定好战略、好领导、优质职业发展空间三大 EVP 核心维度；同时剔除薪酬福利等个性化属性较强的内容，以及产品疗效、学术推广能力等行业化特征突出的内容，保障 EVP 的普适性，强化其与内部员工、外部人才的共鸣度。

03  建立专属化EVP价值框架

恒瑞医药围绕三大核心维度：好战略、好领导、优质职业发展空间，搭建起层次清晰、内涵明确的 “EVP house” 价值框架，形成专属的雇主品牌核心标识，实现企业战略与人才价值的深度融合。

核心价值主张提炼

确定 “恒星闪耀（shining together）”为 EVP 核心价值主张，既贴合企业 “恒星计划” 精英培养体系，又与 “恒瑞” 品牌名相呼应，同时传递 “员工与企业相互成就、彼此闪耀” 的核心理念。

核心价值内涵拆解

将核心价值拆解为四大板块，形成完整的价值体系，分别是：

●“有方向”—— 凸显企业清晰的战略布局与行业领军者的高度稳定性；

●“同未来”—— 体现企业前沿的研发实力、持续的研发投入与转型时代的坚定发展方向；

●“有支持”—— 聚焦企业领导赋能的文化优势，高层具备远见与魄力，直属领导尊重信任员工并愿意放权；

●“同成长”—— 强调企业为员工提供的广阔发展空间，多元的挑战与机遇并存，助力员工与公司共同成长。

专属EVP口号

提炼贴合企业核心战略的 EVP 口号 ——“创新赋全球，让你的才华与恒瑞未来同辉”：

●“创新赋全球”：融入了企业创新化、国际化两大核心战略，彰显企业以创新为核心驱动力、布局全球市场的发展定位与格局；

●“让你的才华与恒瑞未来同辉”：呼应 EVP“恒星闪耀（shining together）” 的核心主张，传递企业与员工相互成就的价值理念，既体现企业为人才提供施展才华的平台，也强调员工发展与企业未来深度绑定、共同成长的雇主承诺。

04  海外招聘撬动国际化人才储备

恒瑞医药将雇主品牌建设与海外人才吸引深度结合，走出本土化的海外人才吸引路径，既彰显企业国际化发展决心，又实现高精尖国际化人才的规模化储备，为企业创新化、国际化战略落地提供人才支撑。

海外招聘布局核心动因

海外校招

通过海外校招彰显企业国际化发展的坚定决心，近距离触达并深度链接海外学校的高精尖人才，让海外学子跳出线上信息壁垒，直观感受恒瑞深耕国际化的坚定决心与身体力行的落地行动力；同时向国际市场传递企业雇主品牌价值，吸引海外名校优质人才归国，充实企业国际化人才储备，进一步提升品牌在国际医药人才市场的影响力。

海外社招

吸引具备多元国际化背景的成熟顶尖人才归国，借助其海外经验提升国内研发、开发等科研能力，赋能国内业务发展。

海外品牌宣传落地

线上渠道：国际化平台深度运营

企业依托领英平台打造国际化雇主品牌阵地，结合企业国际化进程推进，拍摄由研发、临床、营销板块高管及企业总裁出镜的专属宣传片，深度诠释 “恒星闪耀” 的 EVP 内涵与企业平台优势，呼吁人才加入；该举措带动领英平台非员工粉丝增长超 130%，企业内部员工粉丝增长约 25%，大幅提升企业在国际人才市场的品牌曝光。

校招：海外名校精准宣讲，实现人才规模化储备

企业精准布局海外顶尖院校校招，先后赴美国哈佛大学、耶鲁大学、约翰霍普金斯大学、波士顿大学等世界知名高校开展专场宣讲。在明确限定医药相关专业的前提下，各场次宣讲会均达成现场爆满的良好效果，其中耶鲁大学校招宣讲会到场人数达170余人。截至目前，已有50余名海外名校硕博应届生确认入职，将于上半年陆续到岗，既实现了海外高精尖人才的规模化储备，也从实践成果层面印证了企业的市场影响力与国际化品牌认可度，进一步强化了恒瑞在国际医药人才市场的品牌竞争力。

社招：专业会议触达，聚焦人才归国赋能

企业参与美国SAPA医药专业会议，携带30余个国内资深岗位开展现场招聘，精准触达海外华人及外籍资深从业者，收获大量优质简历；同时通过领英平台同步发布海外招聘岗位，累计收获上千份海外简历，重点筛选具备多元国际化背景的高精尖人才，吸引其归国加盟，借助其海外经验提升国内研发、开发等科研能力，赋能国内业务发展。

05  国内雇主品牌多渠道落地

恒瑞医药以雇主品牌建设为基础，围绕 “高精尖”人才招聘目标，制定校招与社招差异化的精准招聘策略，实现人才招聘质量与效率的双重提升，让雇主品牌成为吸引行业金字塔尖人才的核心竞争力。

线上渠道

企业开通 “恒瑞医药招聘”视频号，以短视频为核心形式传播 EVP 核心内容与企业雇主价值；视频号上线仅 1 个月、发布 1-2 条内容后，视频观看量即突破 5 万；公众号实现年度 35% 的粉丝增长，且保持年均 30% 左右的粉丝增长水平，粉丝数即将突破15万人，成为企业对外传递雇主价值、吸引本土人才的重要载体。

校招渠道

产教研融合定向招聘

企业开展全国高校核心实验室、核心学科专家资源梳理工作，结合企业产品线、研发方向与高校优势资源进行精准匹配，开展产教研融合的定向招聘，实现校招人才与企业研发、业务需求的高度契合。

校招目标人群调研

调研目的

为精准触达校招目标人才，明确应届生对信息渠道、内容形式的偏好及择业关注重点，以此规划 EVP 的传递方式、载体与故事内容，提升雇主品牌宣传的针对性和有效性，更好地吸引优质校招人才。

调研内容

本次针对硕博目标院校应届生开展调研，发放 400 余份问卷，从结构化维度围绕应届生求职相关核心问题展开调研，具体包括：

● 应届生择业的影响因素，以及对自我定位、行业及企业工作岗位的认知情况；

● 应届生获取求职信息的渠道，及各类渠道的关注优先级排序；

● 应届生择业时的意见参考来源，包括自身主张、学长学姐、老师、家长等不同主体的影响程度；

● 应届生偏好的雇主品牌信息传递方式，及希望看到的品牌宣传内容类型。

调研结果

● 应届生自主决策意识较强，择业时更倾向参考同辈（学长学姐）的意见，对老师、家长的意见关注度较低，且希望看到岗位从业者的真实工作状态与切身感受；

● 应届生对自身职业定位认知不清晰，同时对行业及企业相关工作岗位存在明显的迷茫感；

● 学历与应届生择业关注重点高度相关，学历越高越关注企业平台与个人发展空间，本科生群体则更关注薪资水平；

企业结合调研结果，明确通过挖掘对应人群的真实故事开展雇主品牌宣传，同时收集校招目标院校的恒瑞校友故事，结合EVP核心内涵进行传播。

校招管培生体系建设

管培生项目培养目标

企业以“恒星计划”精英培养体系为支撑，结合EVP“恒星闪耀”的核心价值主张，将海外校招吸纳的高精尖人才与国内校招管培生进行融合培养，实现管培生国际化、高精尖化培养，助力企业打造高素质、国际化的核心人才队伍，为企业长远发展注入动力。

管培生项目实践原则

坚持长期主义  深刻意识到管培生培养与任用是一项系统性工程，需持续投入，方能收获成效。

树立标杆引领  注重挖掘并树立优秀管培生标杆，让优秀人才充分涌现，通过标杆的横向影响力带动整个管培生群体持续成长。

加强外部合作  携手开放包容的优质组织，为管培生的成长与发展创造更广阔的空间。

管培生项目实践成果

企业现有管培生群体质量优异，不乏来自国内外顶尖院校的硕博人才；该群体在医学市场、营销等岗位上表现突出，具备想法新颖、头脑灵活、综合素质高、拼搏有冲劲的特点，能够快速适应岗位需求，赢得了业务部门的高度认可。

作者：商柳燕 恒瑞医药人力资源总监

来源：人力资源智享会HREC