新员工培训的主要目的是为了让员工快速适应工作，减少错误，节省时间，以便提高效率。同时让新员工融入到企业的文化，增强企业的稳定程度，降低员工流失率。新员工培训仅仅是一场两三个小时课程或者半天培训就可以了吗？答案肯定是否定的，微软公司的学习理念是：70%的学习在工作中获得，20%的学习从经理、同事那里获得，10%的学习从专业培训中获得。传、帮、带地导师新人培训从新员工进入微软的第一年被设计为学习期；华为的新员工培训，它是从新员工来公司第一天开始到180天结束，是贯彻在半年中的。

新员工培训如何做，才能事半功倍？

一：明确培训目标

培训目标是整个新员工培训计划设计的依据，所有的培训内容都是用来辅助实现这一目标的。

有人说，培训的目标很简单，不就是帮助新员工尽快熟悉工作环境、公司文化，帮助他们提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使他们由社会人成为职业人……这话说得没错，但这只是短期培训的目的，并非企业人才培养的长期目标。分析培训目标，设计培训方案充分分析企业对新员工的职能规划、发展需求，以保证新员工培训符合企业的总体目标和战略要求。同时根据新员工的特点，明确新员工培训需求，设计出合理的新员工入职培训方案。

二、设计课程体系

明确培训目标之后，紧接着就是设计课程体系。新员工培训课程体系，最好形成一个手册，让新员工知道在未来的半年、一年之内要学习什么、经历什么、达到什么目标。

课程体系设计得复杂一点，可以设计成学习地图的形式；如果不想太复杂，可以先做个简单的手册，按照新员工应知、应会、应做这一核心思路设计即可。

三、使用在线学习系统培训新员工

使用在线学习系统培训新员工，随着互联网时代的迅速发展，企业可引入第三方在线培训平台，它可以帮助企业轻松实现在线培训，学习计划发布、在线学习、在线考试、社区学习、发展蓝图规划、效果考核和数据监控及讲师管理、面授管理等管理需求，学员还可在移动端上课，不受时间、地域的限制，进行参与培训、学习、考试和交流。思创还开发了一套新员工培训创新方案，即通过导师带教系统，智能陪练，模拟通关，行动计划帮助新员工全面培训落地，快速掌握业务技能，促进绩效提升。

四、可视化培训结果

对新员工所进行的培训内容，可以通过考试（知识考核、模拟通关）的形式表现出来，检验出新员工对企业培训内容是否理解。同时，让领导可以从评估结果了解到员工所掌握的培训程度，有需要可以对其采取其他培训措施。

成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其他员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境、与其他团队成员展开良性互动打下坚实的基础。