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本文主要探讨企业中常见的人才培养问题,包括人才流失、快速适应岗位的挑战以及培训成本的问题,并提出了构建科学、系统的课程体系的解决方案。课程体系关键在于与员工的KPI强关联,实现训练目标与绩效目标的一体化。文章强调了混合式学习方式的重要性,不同的学习方式应针对不同的内容进行优化匹配,以提高学习效率和培训质量。此外,介绍了“学习地图”的概念,作为课程体系的视觉化呈现,帮助员工清晰了解职业发展路径。最后,指出企业应针对核心人群构建课程体系,以确保培训资源的有效投入。
京东集团新近启用的全球培训基地位于江苏省宿迁,担负起对员工综合能力提升的重要角色,显示出京东对人才培养的高度重视。该培训基地占地11万平方米,设施完备,能同时容纳2000余人进行多维度体验式培训,包括体能训练、业务体验等。新员工有机会深入一线,体验客服和物流等核心业务,加深对企业文化的理解。培训中心不仅服务新员工,还承担管理者培训和专业技能提升,成为京东文化和人才发展的重要基地。文章还讨论了全球培训中心的组织设计,强调了LOSC、KMBP和LDC等关键组成部分,这些都指向了一个高效、系统化的培训体系的构建
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