“国家发展靠人才，民族振兴靠人才”。“十五五”时期是中国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，高质量发展被确立为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。人才作为第一资源，其规模、结构与质量直接决定高质量发展水平，是赢得未来竞争主动权的战略性支撑。
当前，房地产行业正经历从规模扩张向品质效益的深刻转型。面对市场竞争加剧及经营环境不确定性攀升的挑战，作为地产行业领军者，华润置地坚持以战略引领投资和生产运营精益化的管理导向，以“城市投资开发运营商”的清晰战略定位为锚点，在复杂格局中实现业绩稳中有进、领跑行业，加快构建了房地产发展新模式。
在这一探索过程中，华润置地将人才发展深度嵌入公司战略发展全局，打造出“战略—组织—文化—人”高度协同的人才发展体系，系统培养了一批能够将公司战略转化为可落地执行的方案，并高效推进实施、确保战略目标如期达成的战略型人才。
这些人才被任用在横向贯通、纵向穿透的协同体系中的各个关键岗位，使投资、设计、建设、采购、配套、服务等各环节始终以赢得客户认可为最终目标，为企业高质量发展注入不竭动能，也为行业人才培养提供可借鉴的标杆范式。
奋进“十五五”：深度释放战略型人才效能
面对新一轮发展周期与行业深度调整，企业竞争力的重心正逐步转向战略穿透力与组织执行力。要让战略真正落到业务一线，并持续转化为可验证、可复制的成果，关键在于培养一支能够准确理解战略意图、并将其转化为有效行动的人才队伍。在“十五五”规划之际，华润置地以系统性的人才发展实践为切入口，探索形成了一条以战略为牵引、以能力为核心、以实践为载体的战略型人才培育路径，为企业穿越周期、推动行业转型升级奠定了坚实的人才基础。
01 形成合力：将人才发展与战略融为一体
华润置地的人才发展工作，始终围绕着公司整体战略框架进行系统规划，明确以“服务好战略、培育好人才、解决好问题、搭建好平台、营造好氛围”为五大核心功能，重中之重即“服务好战略”。
其中，公司的学习与发展机构——华润置地学习与创新中心，深度参与“十四五”“十五五”战略研讨工作，创新迭代了“SOCT（战略—组织—文化—人）”方法论。下属各级单位基于这一方法论，在华润置地统一战略规划下，结合本单位内外部环境与资源禀赋，以行动学习的方式，系统制定年度在“战略必赢之仗、组织能力建设、文化凝心聚力、高效团队打造”四个方面的核心任务。各级单位高层、中层及核心业务骨干借此统一了战略认知，逐步形成“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。
立足“十四五”收官之年，华润置地基于公司中长期战略任务，提炼出“城市投资开发运营商、大资管、大会员、产品力”四项行动学习课题，应用于核心一把手、优秀年轻干部、青年人才、校招生等重点培养项目，并作为小组研究作业统一推进，形成“同题共答”的学习机制。
该机制有效汇聚各级智慧、激发创新思考，同时推动学员在实践研究中不断加深对公司战略的理解，进一步深化使命感与荣辱感。目前，这四项行动学习课题的阶段性成果已系统梳理并纳入华润置地“十五五”战略子规划，实现了培训成果落地的价值闭环。
在此基础上，华润置地还创新运用数智技术，将战略型人才培养与数字化赋能深度融合，形成“行动学习+数字化”双轮驱动模式，有效深化“十四五”战略落地实效。在内部数字化学习平台基础上，公司引入并本地化部署AI工具，打造“Office AI”数字化机器人，强化智能搜索、数据分析与知识沉淀支持。
人才培养过程中，不仅设置AI必修课程、开展营销AI挑战赛，还通过AI辅助组织诊断与催化引导。截至2025年，线上学习平台活跃人数超过7.6万，年度学习人次突破百万，数字化赋能已成为战略型人才快速成长、全员能力提升以及组织智慧沉淀的重要引擎。
由此，借助行动学习机制与科技的双重加持，并依靠各级单位上下齐心、协同推进，华润置地在战略型人才培养、组织能力建设与干部梯队发展等方面取得了实质性进展，“十四五”战略探索获得亮眼成效。
02 构建矩阵：“四阶项目”锻造经营管理人才
依据“十四五”战略目标与业务发展需要，华润置地构建了覆盖“经营管理人才、科技人才、技能人才、香港人才及专业人才”的“3+1+1”五支人才队伍全价值链管理体系，并围绕“人才获取、精准评价、培养发展、动态任用”四大关键环节，打造了分层分类、贯通全流程的人才培养体系。
其中，经营管理人才作为战略执行与落地的“关键少数”，华润置地为其构建了特色鲜明的“四阶”培养矩阵，搭建起以“变革领导力—优秀年轻干部培训班—凤凰计划—青蓝计划”为主线的干部队伍培养体系。
“四阶”矩阵将“721”法则——70%实战历练、20%培训学习、10%谈心谈话作为核心培养逻辑，紧扣不同层级所面临的核心挑战与能力素质要求，制定精准匹配的培养发展方案，以持续强化此类战略型人才的理解力、学习转化力与任务执行力。
这一体系已累计覆盖关键人才千余人，实现了干部梯队“层次分明、梯次有序”的良性结构。截至2025年，优秀年轻干部库与青年人才库的成才率分别超过20%和45%，一批批战略型人才持续涌现，标志着高效、稳定的人才供应链已基本形成。
“变革领导力”强化核心干部引领者角色
面向核心管理干部，华润置地联合顶尖学府开展培训，旨在提升管理者识变、应变、求变的综合能力，培育行业深度调整期的变革引领者。培养采用“一课一实践”模式，即以主题课程为基础，配套企业互访、跨界标杆学习、沙龙交流、课题研讨、图书共读等多元实践教学安排，并将公司中长期战略任务转化为贯穿培养始终的行动学习课题。该培养项目不仅荣获北京大学“战略鲲鹏协同奖”，还通过学员转训机制，将优质学习成果辐射至基层员工群体。
“优秀年轻干部培训班”锻造高潜未来栋梁
对于高潜年轻干部的培养，华润置地围绕“身份认同、政治历练、业务协同、管理提升”四项目标，系统开展党性教育、战略思维与领导力训练。参训年轻干部紧扣华润置地业务增长方向，立项开展创新课题研究，深度挖掘既有业务体系下的新利润增长点。集训结束后，工作组进一步遴选优秀学员进入为期一年的实践历练阶段，参与战略研讨与专项攻坚，持续推动学习成果向业务成果转化，着力锻造既深刻理解华润文化、又精通业务逻辑、具备卓越领导力的栋梁之才，为后续的“十五五”多元业务发展前置储备优秀人才。
“凤凰计划”强化项目一线作战能力
自2021年起，华润置地聚焦项目一线这一最小作战单元，结合置地组织变革能力建设、团队建设、文化建设需要，连续三年实施“凤凰计划”。例如，围绕住宅项目总经理的“运营型”角色定位，通过全周期项目实战案例复盘、沙盘模拟、标杆交流等方式，统一应知应会标准，推动学员明确项目总在市场深度调整期的新定位、共识角色新要求，从而提升项目总经理全周期操盘能力，筑牢业绩实现的基石。
“青蓝计划”打造可持续青年人才梯队
华润置地坚持长期主义，一以贯之地重视青年人才的选拔、培养与委用，秉持“好干部是干出来的”核心理念，在全国范围、各业态中掐尖选拔优秀青年骨干，建立公司青年人才库，并配套规划“青蓝计划”培养项目。项目以上述“721”法则为抓手推进青年培养，除了常规的专项轮岗、攻坚历练等方式，创新设置青年在岗砺才任务，通过牵头跨部门重点工作、承担专项研究课题、担任项目制负责人等方式，推动“人在事上练”，加速青年人才在实战摔打中成长。这不仅构建了年轻干部梯队“蓄水池”，也筑牢了支撑公司长期高质量发展的青年人才基本盘。
03 “十五五”谋篇：以人才发展支持新征程
面向“十五五”高质量发展新要求，华润置地根据“城市投资开发运营商”战略转型方向，更新了干部与关键人才的能力素质模型。公司聚焦城市运营、数字化转型等行业变革中的核心能力需求，持续引导现有团队实现多维升级：从“开发型人才”向“运营型人才”转变，从“专业型人才”向“复合型人才”进阶，从“经验型人才”向“数据驱动型人才”转型。
通过这一系统性重塑，着力培养一批既能深刻领会公司战略意图，又善于把握路径方法，兼具战略高度、视野广度与专业深度的“战略执行型人才”。
培养模式升级
在“十四五”四级培养体系基础上，华润置地于“十五五”期间进一步探索形成“三融三促”的人才培养模式。
融战略 促培养 自2026年起，置地将积极推动高管讲战略系列公开课，并将“十五五”战略纳入各类培养项目的必修课程与行动学习课题，实现战略认知的上下贯通；同时，聚焦解决“战略需要什么样的人”这一核心命题，系统规划现任干部、专业人才及新业务人才等重点群体的培养项目。
融文化 促培养 通过开展“青年马克思主义者培养工程”“文化宣讲团认证班”等项目，公司致力于持续强化人员的政治素养，发挥价值引领作用，并促进企业文化传承。
融实践 促培养 公司将有序安排青年人才跨业务、跨区域轮岗，选派骨干力量参与新业务攻坚与重点项目实践，在真实业务场景中加速能力跃迁，推动青年人才尽快成长为支撑一线发展的核心管理力量。
保障体系迭代
围绕强化“选—训—用”的有效衔接，华润置地将有计划地推动干部跨业务、跨区域交流，持续优化与升级人才结构。同时，公司还将进一步加强内部“空中学院”这一人才发展虚拟组织的建设，从选拔一线培训工作者以兼岗身份加入，构建“战略支持、人才培养、业务赋能、资源建设、创新研究”五大中心。
关于运作机制，“空中学院”采用以重点项目和专项工作为牵引的动态项目组模式。该模式通过扁平化、非固定的组织方式开展协作支持，充分发挥“空中学院”成员洞察一线、响应业务、协同创新与驱动变革的核心优势。由此，置地将逐步打造起一套敏捷高效、持续赋能一线的人才发展支持系统。
面向未来，华润置地将始终坚持“战略—组织—文化—人”高度一致的核心逻辑，以体系化的人才发展实践，持续锻造与企业战略同频共振的精锐之师。在“十五五”的新征程上，华润置地将以更加前瞻的规划、更加扎实的举措，不仅为自身穿越周期、加快建设世界一流企业积蓄力量，也为房地产行业探索新发展模式、助力中国式现代化建设，贡献一份来自领军企业的人才发展答卷。
作者：华润置地
来源：培训人社区
