“营运三板斧”战略：打造“区域主管在岗培训”人才培养项目

为进一步推动业绩增长，叮咚买菜从战略到组织，到人才进行全方位的变革，提出“营运三板斧2.0”关键战略，强化与业务的链接，优化产品和流程，提高用户留存率；加强组织...

人才战略：深化人力资源体系和精细化实施人才培育计划

改革奋进，人才为本。双星集团秉承“人才强企”战略，锚定世界一流企业愿景，通过深化人力资源体系，精细化实施人才培育计划，激活员工创新潜能，引领企业迈向高质量发展新...

营销人才培养项目：专业赋能项目实战解析

华冠计划是针对华发股份华东大区及各城市公司现任营销操盘手及高潜人才而设计的专业赋能项目，以期系统性地打造全面型项目营销操盘手团队，通过训战结合，构建华东大区营销...

北京发那科管理创新：“要事第一方法论”在VUCA时代下的组织能力提升

在VUCA时代背景下，北京发那科机电有限公司（北京发那科）通过敏捷提升“目标聚焦”的组织能力，应对经济和产业的双重困局。公司坚持创新工具和方法论，引入“要事第一...

叮咚买菜：新经济格局下企业家领导力的双重角色

本文叮咚买菜通过坚持顶层战略，包括洞察消费需求、加强技术投入、横跨领域联动和打造高品牌力，以及“学与练”相结合的人才培养模式，培养复合型人才，以支撑企业的创新发...

新吉奥控股集团：出海企业培训与人才管理策略

浙江新吉奥控股集团有限公司，作为新能源车企的代表，在全球扩张中面临着海外人才管理和培训的挑战。本文分析了新吉奥如何通过平衡管控与放权，应对海外市场的合规差异性与...