以赛事驱动业务增长：母婴新零售转型培训实践

孩子王拥有 1 万员工、1200 家门店，面对母婴新零售转型挑战，搭建新媒体以赛代训实战赋能体系。项目依托 3C 循环模型，构建 “训 - 练 - 战 - 评”...

青年骨干培训项目踩坑复盘：优化课程节奏打通学用转化链路

在多年企业培训管理实践中发现，课程排期过满容易造成学员精力透支、学习流于形式。本文结合 75 天青年骨干培养项目复盘，提出培训留白设计思路，从时间留白、认知留白...

构建后备人才梯队：打通高潜人才进阶成长通道

十四五期间，华润电力华南大区面临干部队伍建设跟不上业务发展、培训供需脱节等问题。为此打造 “添火” 人才培养体系，搭建秀苗、琼树、栋梁三级后备干部梯队。采用纵横...

企业训战结合怎么做｜传统培训与行动学习融合落地方法

很多企业培训陷入尴尬困境：纯课堂培训脱离业务、无法落地，行动学习耗时耗力、成本高昂，二元对立思维让培训沦为形式、消耗预算、难以产生价值。本文深度剖析两种培训模式...

制造业人才体系建设：构建制造业人才发展新生态

面对钢铁行业转型升级压力与传统国企人才管理痛点，北京首钢股份有限公司自2020年启动人才管理体系改革，搭建“一模式五体系”人才管理生态。通过构建齐抓共管管理模式...

智能时代培训工作者转型｜组织智慧萃取与数智化赋能路径

本文围绕智能时代培训工作者的角色升级展开，提出培训本质上是对组织智慧的连接、萃取、产品化与战略赋能。培训工作者应从智慧链接者、识别者、挖掘者、资产建设者、产品设...