提高培训部门的协同能力

业绩是企业发展的命脉,少不了对其总结复盘。回顾第一季度业培合作情况时,发现存在不少问题,其中就包括主责任务的划分问题。

怎样开展卓有成效的拓展培训？

拓展培训,作为体验式培训的重要场景,历来被当做配菜和甜点,经常被放在一个培训项目的开头,或正课与正课之间的间隙,完美避开主战场。

员工培训如何做到“有求必应”？

数字化时代的培训结合数字化技术应用,在既有学习平台之上重塑数字化学习赋能体系,支持公司案例萃取,员工个性化问题解决及业务流程的改进提升,形成具有自身特色的数字化...

走出干部培养难出成效的困局

培养造就一支忠诚干净有担当的高素质专业化干部队伍,是诸多企业对领导的现实要求。中国邮政通过“两手抓”策略培养的管理者,不仅为企业改革发展提供了强有力的组织保障,...

店长是管理者更是培训者

身为店长,同样做着员工每天都在做的事情,可以做销售,可以做陈列同样也可以做卫生,但这些事情你做和员工做却有着不同的意义和作用,你的做绝不能只是简单的做事情而已,...

培训落地三件事:业务分析,案例定制,行为训练

培训项目怎么设计才能落地并创造价值呢?这是很多培训管理者,在成长的路上会遇到的问题。培训项目要真正的落地,必须做好以下的三件事:业务分析,案例定制与行为训练。