零售快时尚的下一棒交给谁？

疫情当下，挣扎求生的商业地产们也在失去稳定的招商支柱。快时尚们过往占据的黄金铺位，曾在新消费火热时被新品牌们争抢，但新消费泡沫散去，如何抉择，又是一个艰难命题。

内容建设及应用案例 | 阳光保险—锦囊集市项目

培养对象：各岗位人员

学习型组织搭建理念：“化整为零”

学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥 员工 的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的 组织 。

学习地图如何分层级构建？

习地图是指以职业规划和能力发展路径为主轴而设计的一系列学习活动，是员工在企业内学习发展路径的直接体现。

胜任力模型三维“新力量”，小白迅速变标兵

胜任力模型（competence model）就是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践（如工作分析、招聘、选拔、培训与开...

培训为业务赋能，只有这4种手段

为业务赋能，首先你得分析业务碰到了什么问题，我们可以根据内部是否有经验和方法论是否良构将问题分成四个象限，其实这就是培训为业务赋能的四种类型。