新的一年开始，培训人也需要着手思考，如何展现自我的价值，业务赋能可以说是，体现培训价值的重要渠道，来看看资深培训人是如何解决业务赋能中的协作问题。

培训人赋能业务时，怎样获得业务部门的支持？

一

1、变被动为主动

主动发现和反馈项目中出现的人才问题给业务团队，根据业务人才动态进展，关注目标赋能对象。

然后，主动向业务方发起培训邀约及协同，而非被动执行落地，从而在业务团队中树立主动服务的形象。

2、管理好业务培训期待

充分识别和澄清业务个性化需求，告别惯性响应。

作为顾问方而非资源方提出解决方案，管理业务期待，推进解决重点问题。

3、强化专家角色

提升在业务侧的专业影响力，强化培训专家身份。

以培训专家视角诊断业务培训需求，分析并解决业务人才培养的核心问题。

同时，以业务侧人才发展顾问角色，联动各种资源管理，以及支持业务人才体系建设。

二

反向思考，如果业务部门不支持，其实从侧面反应出业务端认为培训没有用。

我认为，最终还是要从项目设计着手，贴近业务，解决切身利益相关痛点，才能让他们真正认可。

另外，在执行层面，利益相关方有哪些利害关系，也是项目开始之初就必须理清阐明的。

例如季度激励加分、业务考评挂钩等，肯定少不了通过领导动员达成。

如果遇到业务不配合的情况，该如何解决？在我看来，资源是有限的，机会不等人。

企业培训不是学校学习，不是越差的学生越要关注，反而应该是越好的要更好，提供更多机会，并且要让所有人都看到他们的机会、荣誉、晋升等，用优秀去产生影响。

三

1、利他思维，以业务视角帮助业务部门协同当前急缺的资源；

2、利益趋势，设立培训项目激励费用，让业务学习能手拿到激励；

3、领导共识，必要时邀请双方领导组织培训项目介绍会，请对方提提意见、达成共识；

4、以退为进，探寻业务不配合背后的原因，换个时间或换个打法，矢志不渝。

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来源：培训杂志