为什么很多领导力项目，最终都失败了？在传统的领导力发展项目中，我们对于领导力更多谈的是以人为本的软性领导力。这固然重要，但在2025年甚至未来20年里，管理者不仅仅要发展自己的软性领导力，更需要发展自己“以事为中心”的硬核领导力。
在2025~2026年度设计领导力发展项目的时候，如果你没有思路，这10个关键词或许可以给你带来启发。
01 人工智能
2025年人工智能已经是一个大众非常熟悉的词语了。管理者遇到的巨大挑战就是如何战略性地思考人工智能对行业与企业产生的深远影响。
这里有一个猜想：一旦大模型具备了理解人类语言的能力，这意味着AI可以在较短的时间内掌握人类的绝大部分知识。
这无疑是大幅度提升了人类探索各个领域的效率，企业管理者必须清醒到这是一个知识与科技革命的时代。
我们复盘历史会发现：从互联网1.0到互联网下半场仅仅用了20年。互联网时代到智能时代会用多少年呢? 这个时间在一定程度上代表着一些企业的生存空间。
因此，在2025年领导力发展的项目中，特别是高管领导力发展项目，我个人觉得务必要增加对AI的洞察及深度理解。这并不是学习一些简单的提示词与AI工具，而是对AI算法及其引用的深度理解，帮助管理者建立拥抱AI的思维并有序地推动AI变革。
02 第二曲线
“第二曲线”的提出者是英国管理大师查尔斯·汉迪。在其著作《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》中，有详细提出第二曲线的理论模型。
第二曲线的基本原理是：传统的业务增长一定会遭遇顶点无法再获得增长，并且还极有可能进入衰退期，持续下降 。而企业要获得持续的增长必须通过颠覆式创新的模式，寻找第二个增长点。例如：京东打美团，美团干闪购，就在战略上推进自己的第二增长曲线。
2025年及其后面的20年，很多公司将遭遇增长瓶颈，都将进入到更加艰难的生存空间。企业的经营管理者必须意识到单纯的降本增效是无法应对趋势性的变化的。在未来，企业要么死掉，要么发现自己的第二增长曲线。
03 敏捷能力
“大疫之后，必有大灾”。
这句话不一定对，但是黑天鹅已经成为常态。在今天，管理者必须具备敏捷的组织能力，能够对危机事件或新商业模式做出快速反应，能够具备从0到1的创造能力，才有可能在极限的商业环境生存下来。
在2025年的领导力发展项目中，建议应该将『业务解码—将目标设计为作战地图』及『敏捷复盘与经验管理』作为必修科目，纳入到领导力发展的体系中。
我们应该建立危机意识，时刻保持警惕：“当X在我们行业、在中国市场发生的时候，我们的Y是什么？”
04 康波经济周期
从康波经济周期看，或许在未来的10年，全球经济会持续下滑，市场真正回暖可能需要20年的时间。很多公司的经营目标将发生本质的变化，正如万科曾经喊的口号一样——生存将是很多公司的最高战略。
但是，目前多数公司的管理者，特别是头部公司，已经习惯了经济高速增长下的打法及思维，习惯了大手笔开疆扩土。面对失速、面对低迷的团队士气、面对裁员、面对优秀人才的流失、面对用尽所有策略而业务却一直得不到增长的困境，才是压垮管理者最后的一根稻草。
面对经济失速的经营模式，管理者需要的不仅仅是领导力，更是思维模式、情感模式及角色的深度转型，才有机会带领团队走出困境，迈向成功，这就是这个时代对所有企业家及其领导力的高级历练。
05 练好基本功
在领导力发展项目中，很经典的错误就是过度追求效果，而忽略了基本训练。在我们近20年领导力训战项目的交付与陪跑中，发现多数管理者最缺乏的是管理的基本功，甚至是一些走到了高层的管理者在以下这些基本功还不到位:
—— 说清楚与听明白
—— 给员工提供反馈
—— 目标对齐
—— 管理规划
—— 辅导下属
—— 提供反馈
.....
06 心理韧性
2020年那会我们觉得很难，但如今会更难。很多企业、很多家庭、很多35岁+的中年人、很多刚毕业没多久的年轻人都在负重前行。
我们再也回不到过去20年高速发展的时代。我们获得的每个成果，都将更加来之不易，我们付出了很多努力，但都有可能收效甚微。
著名的经济学家、未来学家杰里米·里夫金提出，后疫情时代过去，人类社会“效率至上”的发展原则已走进死胡同，以“进步”为目标的经济发展和文明进步将即将划上句号。取而代之的将是一种韧性时代下全新的发展模式。
所以，在2025年领导力发展项目中，我强烈建议增加心理韧性的训练科目，如果管理者都顶不住，甚至是创始人都选择了放弃，这个社会还能依靠谁去复苏呢？
07 ROI思维
我个人认为，ROI思维是每一名知识型工作者必备的思维模型。在国内的管理培训中，很多管理者将控制成本作为一个重要的管理目标，而忽略了项目背后巨大的隐性成本，很少会关注到投资回报率的问题。
字节跳动能够高速发展的原因就是有效地使用了ROI思维模型。张一鸣对ROI解释是：发现问题的本质，寻找最佳路径解决问题，而不是依靠不断的努力与加班，或者是人海战术去打仗。
所以，在2025年的领导力发展及管理培训中， 我是非常建议大家将ROI思维作为管理层的必修课去开展的，并在培训结束之后，督导大家回到各自的部门，去盘一下各个项目的ROI是否在较高水平，而不是一直看OKR、KPI。
08 数据素养
在数智一体化的时代，这是我们必须关注的部分。在管理培训中，我们发现：中高层管理者有一定的数据意识与敏锐度，但是往往体现在与财务和关键业务结果上，这不是真正的数据意识。
多数管理者没能觉察到，在企业日常的运营中会产生巨大的数据库，这些数据来自于任务流、信息流、知识流；来源于员工的每个工作节点、每次对话；来源于每个问题的发现、解决方法和结果；来源于与客户接触的每个触点......在未来，这一切均可以被数据化。
但就目前来看，这对于大多数的传统企业来说，缺乏足够的能力来利用他们已有的庞大数据储备进行业务洞察、工作创新和价值创造。这是一种巨大的数字资产浪费，而数字转型一定是未来10年任何一家公司必须面对的问题。
因此，在2025年的领导力发展及管理培训中， 非常建议大家将为管理者提供《数据素养》的入门培训，让管理层首先理解数字世界，并能够迈进数字世界，进而更直观的感知数字世界。
09 知识资产
智能化的核心是什么？
在前期是大数据与算法，在未来，AI一定是建立在知识图谱及知识资产的基础上，这是一个必然的趋势。因此在某种程度上，知识资产比数字资产要重要。
目前，在国内知识资产的管理是企业管理中非常薄弱的环节，甚至很多公司都没有一个简单的知识管理平台（E-learning 不是知识管理平台）。业务中大多数的问题、方法与经验都储存在员工的大脑中，在电脑中能够存留下来的有价值的经验非常之少，主要原因有3个：
缺乏知识管理的意识与方法
大家都太忙了，KPI像催命一样，天天加班，没有时间做知识管理
缺乏知识管理的文化
在2025年的领导力发展中，强烈建议“知识成果”作为工作成果的一个部分。从项目启动的阶段，我们就可以介入到知识管理的方式，让岗位知识资产的生产与传播形成闭环。
因此，像《知识图谱技术》、《敏捷复盘技术》、《案例设计与案例教学》、《小课程》等知识生产与知识管理的科目，都可以作为不同职级的必修课。
在公司内部逐渐推行知识管理的氛围与文化，在这里特别注意的是：这不是内训师项目，而是要以知识管理、知识资产及智能化的目光，重新审视传统的《知识萃取》项目。
10 积极主动
“积极主动”这个词语，在多数中国人眼里的意思是：眼里有活，主动地去做事，遇到困难的时候不退缩。而在《高效能人士的7个习惯》中，柯维博士对积极主动的诠释是“一种选择的能力”、“一种自我反思的能力”。柯维博士所倡导的“积极主动”思想，更建议我们将焦点与注意力放在影响圈内，而不是放在关注圈。
其实这一思想早在2000多年前，孟子就有提过——行不得反求诸己，躬身自厚薄责于人。我个人认为在韧性时代建立积极主动的思维方式，更能够化解来自外界的干扰，从而能够做到内心的平静，唯有宁静方可以致远。
作者：南哥nange
来源：培训经理指南
