作为地道的闽商，恒安集团于1985年从晋江一间小厂房起步，历经40年深耕细作，现已成长为中国生活用纸和妇幼卫生用品领域的领军企业，以纸巾、卫生巾、纸尿裤为三大核心业务板块，拥有心相印、七度空间、安儿乐、安而康等多个国民品牌。其中，“心相印”已成为生活用纸领域标杆品牌，“七度空间”稳居国内卫生巾市场份额前列。
在快消行业迭代升级、市场竞争日趋激烈的当下，人才已成为企业穿越周期、实现长期发展的核心竞争力。在恒安集团发展的每一个关键节点，人才发展始终与文化同源、与战略同频、与变革同行，从而构建起全员参与、全域覆盖、全程赋能的人才生态体系，为集团“百年千亿”战略目标的实现筑牢根基。
01 精神照亮前路，文化校准行为
文化是企业的精神旗帜，更是人才发展的核心指引。恒安集团立足晋江这片充满拼搏精神的沃土，深度践行“晋江经验”，逐步凝练形成了“诚信、拼搏、创新、奉献”的核心价值观，成为人才选拔、培养、激励、留存的根本遵循。
“诚信”是恒安的立身之本，也是人才培养的首要准则。在人才管理中，“诚信”被列为入职门槛和晋升核心指标，通过诚信合规培训、签署诚信承诺书、建立诚信档案等方式，引导员工坚守职业操守，形成“诚信经营、诚信待员工、诚信对社会”的行为自觉。
“拼搏”是恒安传承晋江精神的核心体现。在人才发展中，恒安倡导“敢拼善拼”的成长理念，通过实战历练、优胜劣汰、竞聘上岗等机制，让肯干敢拼者有机会、有平台，培养员工“越战越勇、输人不输阵”的奋斗姿态。
“创新”是恒安永葆活力的基因密码。在人才管理中，恒安建立起创新激励机制，让创新成为员工的工作习惯和成长路径，形成“人人可创新、事事可创新”的良好氛围。
“奉献”是恒安的责任担当，也是人才价值观的重要体现。公司将“致富思源、回馈社会”的理念融入企业发展，更融入人才培养全过程。
与此同时，恒安始终坚持“以人为本”的人才理念，构建完善的员工关爱体系。
02 三重跃迁，升级人才能力
变革是企业发展的永恒主题，也是人才能力升级的重要契机。恒安集团在四十年发展历程中，先后经历三次重大管理变革，每一次变革都以战略为导向，以变革为抓手，推动人才结构优化、能力升级、机制创新，实现“变革驱动人才发展，人才支撑变革深化”的双向赋能。
首次变革：从人治走向法治
进入21世纪，面对市场竞争加剧和企业规模扩大的双重需求，恒安意识到流程粗放、激励单一的传统管理模式，难以适应发展需要。2001年，集团聘请美国汤姆斯集团启动“恒安TCT行动”，开展第一次全面管理变革，核心目标是实现从“人治”为主的家族式经营向“法治”的现代化企业管理转型，通过构建全流程管理体系，驱动流程优化提效。
此次变革对人才的专业化、规范化能力提出了全新要求。恒安以变革为契机，系统性推动人才专业化升级：
·一是建立标准化岗位体系，明确各岗位的职责边界、任职资格和能力标准，结束“职责不清、人岗错配”的局面，让人才发展有明确方向；
·二是构建系统化培训机制，针对管理层开展现代化管理理念与技能培训，针对基层员工开展岗位技能标准化培训，邀请内外部专家授课，提升全员规范化操作水平；
·三是打破“论资排辈”传统，搭建内部竞聘平台，让有能力、有干劲的员工脱颖而出。通过此次变革，恒安的人才结构得到显著优化，员工的专业化素养和规范化意识大幅提升，为企业后续的规模化扩张奠定了人才基础。
二次变革：向现代企业管理升级
2008年，面对全球金融危机的冲击和行业竞争的白热化，恒安引进美国博斯艾伦公司推行第二次管理变革，核心聚焦现代化企业管理能力提升。项目涵盖愿景使命重塑、品类战略规划、长期发展模式设计及核心能力建设四大模块，为企业未来五年发展提供系统性框架。
此次变革要求人才具备更强的协同能力、问题解决能力和创新意识。恒安围绕变革目标，构建“能力+绩效”人才发展模式：
·首先，优化人才培养体系，针对不同层级、岗位的核心能力需求，开发定制化培训课程，重点提升员工的流程优化能力、跨部门协同能力和创新意识；
·其次，建立跨部门项目攻坚机制，让员工参与流程再造、质量改进、技术改造等核心项目，在实战中锤炼解决复杂问题的能力，推动部门间人才流动与协同；
·再次，完善绩效激励体系，将变革目标分解为个人绩效指标，建立“绩效导向、优绩优酬”的分配机制，激发员工参与变革、提升能力的积极性。
在人才梯队建设方面，集团开始注重培养年轻人才，通过“老带新”传帮带、跨岗位轮岗历练等方式，加速年轻人才成长。此次变革不仅推动企业实现了危机中的逆势增长，更培养了一批具备综合素养和实战能力的核心人才，为企业后续的数字化转型储备了骨干力量。
三次变革：以数字化驱动人才数智化
随着大数据时代到来和国家供给侧改革推进，恒安启动了以信息化、平台化为核心的第三次管理变革，携手IBM、PwC等国际咨询公司，期望通过数字化转型提升企业运营效率和市场响应速度。此次变革对人才的数智化和创新能力提出了更高要求。为此，恒安以数字化转型为核心，推动人才体系全面升级。
在数智化人才培育方面，第一，重构全员能力标准，将数智化能力纳入核心胜任要求，明确基层员工需掌握数字化工具实操技能，中层管理者需具备数据解读与决策能力，高层管理者需树立数字化战略思维。
第二，创新实战培养模式，让员工深度参与SAP、数据中台、飞书等核心项目，在系统搭建、数据治理、流程优化、AI应用的实战中积累数智化经验。
第三，搭建多元赋能平台，联动外部专业机构开发数据分析、精益生产等定制化课程，建立线上数字化学习平台，支持员工碎片化学习、自主提升。
此次变革推动恒安人才队伍实现了质的飞跃，一批具备数智化思维的复合型人才成长起来，为集团数字化转型落地提供了坚实支撑。
恒安集团线上学习平台
03 创新学堂进阶，激发人才内生动力
1995年，恒安与华侨大学联合创办“恒安机电大专班”，开始描摹出恒安特色人才培养模式的雏形。集团以产教融合模式定向培育技术类紧缺人才，正式开启内部人才培育的系统化之路。
恒安管理学院于2011年正式成立，并于2021年全新升级更名为恒安创新学堂，定位为企业职业经理人训练基地、专业人才培育基地与企业知识管理平台，全方位承载集团人才培育与知识沉淀核心职能。
分层精准培育，明晰成长路径
恒安打破“唯管理晋升”的单一壁垒，构建“新锐—骨干—领军”三级人才培养体系，兼顾管理型、技术型人才的多元成长需求，让每一位人才都有清晰的成长路径和发展空间。
针对校招应届生和新入职员工，集团实施“新锐人才计划”，通过“文化融入—岗位筑基—师徒带教—转正答辩”四个阶段，帮助新人在6个月内实现从“萌新”到“合格战力”的蜕变。
针对基层主管、技术骨干和核心专员，公司实施“骨干人才计划”，通过专业进阶培训、跨部门轮岗、校企合作、技术攻关等方式，打造攻坚核心力量。
针对中层管理者、高层储备人才和技术总工，集团则实施“领军人才计划”，与厦门大学合作定制EDP项目，通过战略思维培训、模拟经营实战等方式，塑造具备战略视野和领导力的掌舵者。学员在中高层培养项目中共创
厚植学习基因，凝聚人才合力
恒安在搭建培育平台、实施分层培养的基础上，以文化为纽带，深耕内部学习生态，通过常态化载体筑牢人才传承根基，彰显对人才的重视与对优秀经验分享的倡导。
集团内部师带徒文化底蕴深厚，形成了一套兼具仪式感与责任感的传承体系。从庄重的拜师仪式到规范的师徒协议签订，每一个环节都强化着“传帮带”的使命担当。
完善机制保障，激活内在价值
完善的机制是人才发展的重要保障，恒安构建了以“价值创造”为导向的多元化激励体系，让“多劳多得、优绩优酬”成为常态，充分激发人才的内生动力。
同时，建立“能上能下、能进能出”的动态用人机制，全面实行竞聘上岗制度，从基层员工到部门总监全覆盖，打破资历壁垒，为年轻实干者提供快速晋升通道。
此外，公司还构建了完善的员工关爱体系，聚焦员工学历提升、职称进阶、技能提升，关心员工子女教育、家庭生活，让员工感受到企业的温暖，增强归属感和幸福感，实现“以事业留人、以待遇留人、以感情留人”。
面向未来，随着数字化转型的持续深化与全球化布局的稳步推进，恒安集团将继续坚守长期主义理念。在优化现有人才培养模式、创新人才激励机制的基础上，引入和培育国际化人才，以更完善的人才体系为支撑，让人才之光照亮“百年千亿”的征程，助力企业在全球化浪潮中稳健成长，书写民族品牌迈向世界的新篇章。
作者：杨成龙 许达玲 刘苗苗 恒安集团人力资源部
来源：培训杂志
