可口可乐的培训三阶梯：基础培训、业务技能培训和管理技能培训

可口可乐公司，尽管面临健康饮料崛起导致的销售和利润下滑，依然保持世界500强地位。公司的成功部分归功于其独特的员工培训体系，该体系分为基础、业务技能和管理技能三...

领导力培训项目：从理论到实战

文章探讨了西方素质模型在领导力培训领域的局限性，指出了传统培训项目课后转化率低的问题。提出了基于业务情境的领导力发展策略，强调了领导力行为与业务实践的紧密结合。...

培训降本增效策略：精准投入与创新实践

在新经济周期下，企业培训面临预算压缩和预期提升的双重挑战。文章探讨了如何通过精准投入、盘活内部资源、组合创新和刻意练习来实现培训的降本增效。强调了培训应与公司战...

波司登业务增长培训：库存积压下的业绩增长与人才培养策略

波司登，作为全球羽绒服销量领先的品牌，在新冠疫情影响下面临库存积压的挑战。为应对这一问题，公司启动了“增长‘波’客”项目，旨在通过提升绩效和人才发展来破局。该项...

南网数字集团的数字化转型与人才培养

文章探讨了南方电网数字电网集团有限公司（南网数字集团）在数字化转型过程中的人才培养策略。面对电网行业数字化人才紧缺的现状，南网数字集团的人才发展中心推出了“数研...

业务视角下的人才培养与测评工具应用

文章探讨了人才发展专家与业务部门在人才问题上的沟通差异，并提出了业务部门对人才发展专家的三大期待：提供业务视角下的洞察、聚焦关键人才的寻找与配置、以及组织架构与...