企业培训如何有效进行

今年来，疫情多发散发，波及多个城市，造成培训经常处于停摆状态。停摆期，难道培训人就躺平了吗？显然不是，相信很多朋友已经在这两年在拓展“培训”的形式和边界。在疫情...

三级培训目标实操手册

在课程开发中，知识目标的设定是一个非常关键的步骤和工作，较为经典的方式是基于布鲁姆教学目标分类，设定表现性目标。以研究行为目标著名的马杰（Mager）在1962...

店铺员工管理培训方案

哈喽~先给大家分享一个我最近听到的小故事，佳佳是一家服装店的店员，这一家店里做了七八年而且销售业绩一直都不错，最近店长打算辞职，想着是店里的老人，业绩也还不错，...

关键人才培训案例分析

关键人才是指对实现企业战略具有一定影响力，处于关键岗位和关键工作流程重要节点上，能够创造高绩效的那批人。向关键人才倾注精力和强化配置，是优秀公司的普遍选择。今天...

培训需求调研和数据分析的方法及工具

年底了，又要做明年的培训规划了，免不了要做培训需求调研和分析，你知道TNAP模型吗？那么TNAP到底代表什么呢？代表的是training needs analy...

解决制定年度培训计划遇到的问题，需从这四个模块下手

完整的年度培训计划从培训需求分析开始，从企业战略、外部环境、各职能部门、员工四个层次进行的分析，可以基本确定培训需求的范围，确定次年度培训的中心目标与任务，对培...