获奖案例 | 叮咚买菜如何打造上承战略,下接绩效的中层管理者？

在内外环境的影响下,叮咚亟需打造一批能上承战略,下接绩效的中层管理者,助力公司赢得未来市场,于是Mini-MBA研修班项目应运而生。

为国际化业务筑造人才培养通路

企业国际化的关键是人才,而国际化人才需要具备国际化视野,国际化运营与管理能力,良好的外语水平,跨文化沟通能力等。早在1990年,中石油就根据本企业实情,制定相符...

店长不会『提问』,别说懂门店管理！

一到暑天,客流量下降,门店业绩不好,很多门店管理者可能都有烦恼:诸位知道,如果店长提问语言表达不恰当,往往会把气氛搞得很僵,甚至导致有些优秀员工离职。其实只要稍...

如何打造灵活的内部人才市场？

目前为止鼎捷软件在软件行业,制造行业都属于头部企业。为了打破传统组织的边界,让人才在企业系统内部跨界流动,并加快业务创新步伐,为员工带来个人的发展机会,基于企业...

『金牌店长』都是这样管理员工的

店长在店铺之中有着多重身份,承担着多重责职责。最近有很多朋友向零顾问咨询有关店长如何管理的问题。店长是“一店之长”,是个管理者,而且这种管理还是通过管好人来管好...

零零后驾到 | 如何设计新员工培训更有效？

根据教育部的统计,2023年中国高校应届毕业生人数达到1158万。相比较于2022年的1076万,人数呈上升趋势。而2023年的用人的招聘规模在减小,这届零零后...