企业沉淀行业经验，来试试萃取法！

经验通常来源于业务。因而，运用经验萃取的思维模式和方法，可以让经验回归到业务，用成功复制成功。一起来看看吧~

组织经验萃取模型是什么？

​从培训的前、中、后三个环节，提出了标杆、主题、萃取、呈现、审核、应用等六个步骤，全程催化引导是萃取师。这七个要素构成了组织经验萃取模型。

企业经验萃取

所谓经验萃取，是通过一系列有效的方法，对某人或某个团队在特定情境中的表现进行分析和总结，通过解构和重构，得出-套易学、易记、易模仿和掌握、易操作的标准化模式，以...

经验萃取该怎么做？

经验萃取是企业和个人学习发展的重要途径，不仅针对某部分人群，而是要人人都能经验萃取，联动智慧，形成企业共享氛围，从而促进人才发展。

企业组织经验萃取的方法

帮助企业进行关键岗位知识与技能挖掘，形成具有易学习、易掌握、易应用的课程资源，并通过实际工作检验，不断修正，形成岗位专业技能课程体系，将隐性经验显性化，显性经验...

企业知识的创造-经验萃取

无论个人还是企业，实现持续成长的秘密都在于知识创造。企业知识创造得越多越持续，企业就越能获得竞争优势。企业要创造知识要先明白两个认知：显性知识和隐性知识。

经验萃取：让实践经验回归业务，用成功复制成功

什么是最佳实践的经验？ 最佳实践是说在工作中的最佳做法。同一件事，大家都有不同的做法，但是有的人就是效率高，能取得较好的绩效。把岗位做事的最佳方式和个人做得最...

销售人员的经验萃取

组织最佳实践的萃取，可以依据人群进行萃取，可以依据岗位进行萃取，可以依据问题进行萃取，还可以根据主题萃取。主题经验的萃取，往往是部门级或公司级的经验，销售经验的...

组织经验萃取的时机

企业导入萃取技术，萃取组织最佳实践，只要存在优秀人员，就可以萃取经验；只要组织需要复制优秀经验，就是进行经验萃取的时机。

邱昭良博士：合理搭配，玩转经验萃取与知识运营

现在，经验萃取风靡企业培训界。从复盘概念与操作的流行，到微课开发、案例开发、经验萃取工作坊……在一些优秀企业2019年的培训采购清单中，都少不了这些内容。

顶尖销售高手工具：研究消费者买点，萃取销售经验，复制做销售

企业销售进化论,四流企业：靠摸索、靠经验做销售;三流企业：靠老人传、帮、带做销售;二流企业：靠标准化话术、卖点做销售;一流企业：靠萃取团队最佳销售经验，复制做销...

企业如何快速打造销售精英团队？

7月2日-4日上海思创将要举办一场「销售铁军打造之标杆销售经验萃取」公开课，由实战操盘专家李一环老师亲授销售成长秘籍，帮助企业搭建销售体系，学会将销售经验中的隐...

关于经验萃取，你不可不知的“一环五问”

经验萃取是从失败中吸取教训，从成功中提炼经验。要做经验萃取项目，经验萃取只是该项目的一个环节，真正对这个项目起决定意义的是我们将萃取出来的经验怎么用。本文将通过...

关于经验萃取，你不可不知的“一环五问”

经验萃取是从失败中吸取教训，从成功中提炼经验。要做经验萃取项目，经验萃取只是该项目的一个环节，真正对这个项目起决定意义的是我们将萃取出来的经验怎么用。本文将通过...

如何萃取出销售经验？

销售冠军一离职，业绩就下滑，如何人走，销售经验留下，让销售经验变成公司可传承的财富？有没有好的方法可以萃取出销售经验，要获取topsales（销售精英）的销售经...

企业培训方案|企业组织经验萃取

组织经验萃取有助于企业快速复制成功案例，提高组织效能，但组织经验萃取的过程也同样面临诸多挑战，如业务专家的选取、萃取师自身的知识储备、专家访谈过程中的引导技术等...

2022年企业数字化人才发展白皮书（上）

在数字化转型的背景中，企业纷纷开始关注数字化人才。部分企业已建立体系化的培养机制、部分企业正在碎片化的针对关键人才培养、部分企业尚在探索什么是数字化人才……

2022年企业数字化人才发展白皮书（下）

在数字化转型的背景中，企业纷纷开始关注数字化人才。部分企业已建立体系化的培养机制、部分企业正在碎片化的针对关键人才培养、部分企业尚在探索什么是数字化人才……

2021中国保险中介市场生态白皮书

《2021中国保险中介市场生态白皮书》（以下简称《白皮书》）的调研，从全国19个省、4个直辖市、1个自治区的 63座城市、32家保险机构的营销团队共收回有效问卷...

优秀员工经验萃取怎么做？

阿里有句黑话“今天的最好表现是明天的最低要求”。 这句黑话也成为马云退休前更新的新六脉神剑的一部分，也就是其价值观。

知识的分类在企业培训中的应用

提起经验萃取、课程设计、项目运营，培训人都能侃侃而谈，但是要想将这些与知识相关的工作做精，做细做专业，实属不易。

企业培训为业务赋能的四种类型

为业务赋能，首先你得分析业务碰到了什么问题，我们可以根据内部是否有经验和方法论是否良构将问题分成四个象限，其实这就是培训为业务赋能的四种类型。

如何运用底层逻辑进行知识萃取？

我们为什么强调知识萃取？其实就是组织沉淀知识、生产知识的过程。于组织内部来说，有利于拉平员工能力，提升组织绩效。而对于整个社会来说，也在为行业提供优秀实践，贡献...

关键人群建设学习地图的选择(下)

如何选择关键人群建设学习地图？在我们选出关键岗位序列之后，我们的第三个部分是要对他进行优先排序，我在这里给大家举一个例子，比如我刚才有讲到从这几个不同衡量的标准...

人才发展体系搭建的步骤

当你到一家新公司负责人力资源工作，发现公司的人才发展体系几乎是零基础，但公司高层又希望你短期内取得成效时，你需要怎么做才能破解人才发展这一重大课题呢？笔者根据自...

优秀的企业内训师是这样炼成的

作为构建企业人才培养队伍的中流砥柱，企业内训师所受到的关注从来不少。如何成为组织和学员高度认可的内部讲师更是大家关注的方向。优秀的内训师通常都有哪些相通之处？什...

什么是学习产品？培训的挑战又在哪里？

学习产品的本质是什么？学习产品的本质，是促进知识的传播与落地。知识本来就是存在的，只是我们通过探究、萃取、梳理将其呈现出来，然后去传播和落地。传播解决的是让更多...

三招带你走出培训项目效果评估困境

众所周知，在培训管理中，最难的就是如何证明培训项目的价值，如果缺乏有效的培训评估方式方法，那么就无法向业务部门证明这个项目的价值。刚入行的时候，我曾按照领导要求...

做好保险销售“五个一”，让销售工作不再难！

保险营销的本职工作，不是简单的找人讲保险、卖保险。如果你还以这种推销式思维开展工作，你自然会遭受很多的拒绝，这份工作也会干得很累。总的来说保险营销的本职工作，也...

从四个维度制定年度培训计划

什么是年度培训计划？ 首先说一个观念。年度培训计划并不是一堆的项目清单，也不仅仅是对下年战略及业务需求调查后的单纯性的服务性工作。从结构上看，年度培训计划是公司...

培训中考核如何设计产出最佳效果，这五个步骤建议收藏

任何企业都可以大大改进第二级评估而无需增加额外的投资。合理的考核只比不合理的考核成本多一点点，却可以为个人和企业带来有重大意义的结果。考核的重要性在于它可以为学...

十大培训技术助力培训ROI提升

读这篇文章之前，先分享一个重要的假设：一家公司的人才培养体系的质量，永远不会超过所掌握的学习技术的质量与师资的质量（内部+外部）。因此，培训管理者必须意识到，引...

微课课程体系清单开发的三种模式

微课如何与企业的业务实际相结合、如何保障学习效果仍然是培训从业人员心中未解决的难题。要想解决这两个问题，最有效的途径是开发一整套微课课程体系清单。

培训师必备工具，DACUM分析法

公司里的管理者、相关部门要去挖掘这些宝藏，细细打磨，复盘其中的成长规律，在组织内进行推广。你知道工作任务分析的方法选择取决于什么吗？相信这个问题难不倒你，工作任...

管理培训实用工具，SSC复盘模型

复盘是一种工作改善及经验管理工具。当我们换一个视角的时候，也可以将复盘理解为一种反馈的工具。在传统的领导力发展中，反馈是非常重要的技能。但是在中国的管理文化中，...

浅谈培训效果评估解决方案

一个完整的培训项目一般分四个阶段：培训需求调查、制订培训计划、实施培训、培训效果评估。作为培训的最后一环，效果的客观科学评估往往很难。目前，培训评估仍多采用经典...

课程开发:萃取组织智慧的有效途径

本文通过阐述课程开发在萃取组织智慧中的重要作用,剖析了培训从业者在课程开发中应承担的角色定位,以及在课程开发过程中应注重的几个关键环节,包括:开好课程开发启动会...

新华三训战实践案例:业务与培训的完美结合

深入探讨新华三训战的核心要素，从组织保障，业务与培训人的“语言对称”，需求拆解与高层访谈，业务场景到学习场景的转化，案例萃取与经验迭代，找“焦点”并做好“焦点”...

PPT设计的专业技巧和注意事项

本文主要分析了PPT设计的关键技巧，从封面设计、人物介绍页设计、以及段落页设计的角度出发，给出了许多实用的建议。文章首先从封面设计开始，建议避免使用过时的3D小...

如何通过内训师机制进行人才提升？

本文主要介绍了灵北中国医药公司如何通过建立内训师机制，实行细致的培训计划，萃取最佳经验，并推行全员学习，最后通过颁奖盛典对内训师进行激励，从而提升员工的职业技能...

超具亮点的汇报PPT怎么做？一文教会你

本文详解了在制作工作汇报PPT时，如何更有效地传达信息和展示工作成果。首先，PPT的内容不应只包含岗位职责，而应反映出具有价值的工作成果。这要求我们从公司或老板...

如何科学选题进行经验萃取？

在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要系统地进行经验萃取，以提升工作效率和业绩。本文阐述了科学选题的三个层面：组织战略打法、业务问题挑战、岗位任务场景，并强调避免...

如何通过知识管理解决业务难题?

九牧集团，作为国内卫浴行业的领军企业，自1990年成立以来，致力于企业知识资产的管理和运营。文章主要介绍了该集团如何利用知识管理SECI模型来促进知识的创造与转...

微课开发中的八大常见误区

随着微课教育的兴起，培训师需要掌握微课开发的关键技能，以设计出受学员欢迎的微课。然而，微课的设计与开发充满挑战，许多设计者遭遇了如内容选择困难、形式选择不当和配...

企业组织智慧萃取策略

随着业务和员工规模的扩展，越秀集团通过其教育培训部于2020年上线了数字化学习平台，集中管理和分发组织内部的知识资产。该平台不仅作为学习工具，也通过持续优化知识...

华为的知识收割技巧和联想的复盘方法

本文讨论了华为和联想在知识收割和复盘方面的实践，强调知识管理和经验总结在企业发展中的重要性。华为通过设立首席知识官和针对关键项目的知识收割，有效地管理和利用企业...

课件定制与知识萃取：提升企业内部人才培养效率

知识萃取是企业内部人才培养和知识管理的关键环节。根据MSME法则，课件定制应从宏观和微观两个角度审视，确保知识结构的合理性。企业应侧重于内部人才发展策略，通过建...

企业如何实现隐性知识的系统化萃取？

经验萃取是组织中将隐性知识系统化、显性化的核心过程，通过SECI模型实现知识转化。案例开发作为经验萃取的关键手段，以结构化案例（含场景还原、方法论提炼等7大模块...