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企业基层管理干部培养价值解析

发布时间:2025/07/11 13:31:33   Click:

为什么一定要重视,一线经理培养?很多企业对领导力发展这一主题存在着比较大的误区。最典型的例子是:过度重视中高层的领导力项目,而严重忽略了一线经理培训项目的价值。从整体上看,在所有领导力发展项目中,一定要重视一线经理(基层管理干部)的培养。


一线经理是指直接管理执行型员工的管理者(只要管理者的下属不是管理者,都可以理解为一线经理),为什么一线经理的培养如此重要呢?接下来我们从四个方面看一下这个问题:


01 一线经理对业务的影响


根据罗宾斯《管理学》(第13版)的研究数据,一线经理直接影响了企业80%以上的经营活动执行质量。


一线主管


一线经理的综合领导力以及管理水平,在很大程度上影响了这家公司产品的品质、交货期、服务质量和用户体验。


所以说一线管理干部如果没有做好,那么各种服务指标可能就会下降。


02 一线经理的转型是最难的


从拉姆·查兰的领导力阶梯理论来看,在所有管理者的转型中,从管理自己到管理他人的角色转变是最难的。


如果一名管理者没有在这个阶段建立正确的管理逻辑,那他在整个晋升的过程中,将非常痛苦漫长;而一旦能够顺利完成从管理自己到管理他人的角色转型,那在整个领导力发展旅程中都会非常顺利。


领导力阶梯


当他走到高层时,你再去告诉他,他之前的管理逻辑是错的,那他内心会有一种声音:胡老师你不要讲了,你看我过去都是这样带团队的,一点都没有问题,我已经做到总监了对不对?他会认为你的理论有道理,但他自己的经验同样有效。


03 领导力发展是非线型的


培训管理者需要意识到,从管理自己到管理他人的转变,在能力发展上是非线型的,这也意味着员工在技术上的积累,对于发展领导力的直接影响度相对比较低。


从员工晋升为管理者,必须完成从0到1的突破;而从一线经理到中层经理的领导力发展是连续性的,这也需要引起领导力项目设计者的重视。


技术型人才的职业发展第二曲线


04 一线经理的投资回报率


实际上,相对于技术类的培养项目,一线经理的投资回报率是非常高的(干部管理项目几乎是所有人力资源项目中ROI最高的),如下图:


干部管理项目ROI


05 领导力发展的最佳契机


一旦当管理干部晋升到中高层后,他的管理自信心建立起来了,并且形成了管理习惯,他的思维方式和行为模式已经固化了,那你很难再去改变他。


所以我们一定要在储干还是一线经理的时候,就要花大力气帮助他建立正确的管理价值观、正确的管理逻辑和管理流程。


中层是从基层晋升上来的,高层又是从中层晋升上来的。如果管理干部人才池的整体人才密度偏低,你的接班人也好不到哪里去。当一线经理整体的人才密度都比较高时,中层的质量也会随之变高,高层的质量也会变高,这家企业慢慢的就会形成良性的循环。


06 内容不在于多而在于精


一线经理应该学习的课程主题有哪些呢? 南哥认为,最主要的有两个课题,一个是管理者角色转变,(感兴趣可以点开这篇文章看一下,《一线经理必备的知识地图:40页PPT,7个案例,详细解说管理的角色与必备技能》另外一个是掌握实战的管理技能。



作者:南哥nange

来源:培训经理指南