为什么一定要重视，一线经理培养？很多企业对领导力发展这一主题存在着比较大的误区。最典型的例子是：过度重视中高层的领导力项目，而严重忽略了一线经理培训项目的价值。从整体上看，在所有领导力发展项目中，一定要重视一线经理（基层管理干部）的培养。

一线经理是指直接管理执行型员工的管理者（只要管理者的下属不是管理者，都可以理解为一线经理），为什么一线经理的培养如此重要呢？接下来我们从四个方面看一下这个问题：

01 一线经理对业务的影响

根据罗宾斯《管理学》（第13版）的研究数据，一线经理直接影响了企业80%以上的经营活动执行质量。

一线经理的综合领导力以及管理水平，在很大程度上影响了这家公司产品的品质、交货期、服务质量和用户体验。

所以说一线管理干部如果没有做好，那么各种服务指标可能就会下降。

02 一线经理的转型是最难的

从拉姆·查兰的领导力阶梯理论来看，在所有管理者的转型中，从管理自己到管理他人的角色转变是最难的。

如果一名管理者没有在这个阶段建立正确的管理逻辑，那他在整个晋升的过程中，将非常痛苦漫长；而一旦能够顺利完成从管理自己到管理他人的角色转型，那在整个领导力发展旅程中都会非常顺利。

当他走到高层时，你再去告诉他，他之前的管理逻辑是错的，那他内心会有一种声音：胡老师你不要讲了，你看我过去都是这样带团队的，一点都没有问题，我已经做到总监了对不对？他会认为你的理论有道理，但他自己的经验同样有效。

03 领导力发展是非线型的

培训管理者需要意识到，从管理自己到管理他人的转变，在能力发展上是非线型的，这也意味着员工在技术上的积累，对于发展领导力的直接影响度相对比较低。

从员工晋升为管理者，必须完成从0到1的突破；而从一线经理到中层经理的领导力发展是连续性的，这也需要引起领导力项目设计者的重视。

04 一线经理的投资回报率

实际上，相对于技术类的培养项目，一线经理的投资回报率是非常高的（干部管理项目几乎是所有人力资源项目中ROI最高的），如下图：

05 领导力发展的最佳契机

一旦当管理干部晋升到中高层后，他的管理自信心建立起来了，并且形成了管理习惯，他的思维方式和行为模式已经固化了，那你很难再去改变他。

所以我们一定要在储干还是一线经理的时候，就要花大力气帮助他建立正确的管理价值观、正确的管理逻辑和管理流程。

中层是从基层晋升上来的，高层又是从中层晋升上来的。如果管理干部人才池的整体人才密度偏低，你的接班人也好不到哪里去。当一线经理整体的人才密度都比较高时，中层的质量也会随之变高，高层的质量也会变高，这家企业慢慢的就会形成良性的循环。

06 内容不在于多而在于精

一线经理应该学习的课程主题有哪些呢? 南哥认为，最主要的有两个课题，一个是管理者角色转变，（感兴趣可以点开这篇文章看一下，《一线经理必备的知识地图：40页PPT，7个案例，详细解说管理的角色与必备技能》另外一个是掌握实战的管理技能。

作者：南哥nange

来源：培训经理指南