如何培养有效的内部师

本文探讨了团队在组织中的重要性以及如何通过团队教练提升其绩效。文章指出，团队是企业运作的基本单元，但往往面临规模、资源和技能的挑战。作者通过25年的研究，确定了...

国网湖北电力：人工智能技术在电力行业培训与运营中的应用与创新

国网湖北省电力有限公司积极拥抱人工智能技术，以促进企业数字化转型。公司通过构建企业级中台架构，推动AI与能源技术的深度融合，尤其在电力行业应用生成式人工智能模型...

案例分享：金地智慧服务通过组织经验萃取项目助力企业转型

金地智慧服务集团通过组织升维2.0战略，致力于从职能管控型组织向生态型组织的转变。通过实施“135”框架思路，确立了客户导向、三大中心和五项要素。其中，“萃金行...

零售培训转型：天虹股份业务诉求拆解与运营能力提升

天虹数科商业股份有限公司在转型为购物中心化发展过程中，明确了“体验式”作为公司战略之一，并着力于提升购物中心的运营能力。通过与业务部门紧密合作，天虹股份拆解了业...

VUCA时代下的组织培训创新

在VUCA时代，组织转变不仅需要员工行为的变化，更需要培训部门的创新。文章通过一次新员工培训的反思，探讨了培训方式和评估标准的局限性，并提出培训应更贴近实战，减...

无限极私域运营人才培养

无限极（中国）作为李锦记集团的成员，专注于中草药健康产品。面对数字化和新零售的挑战，公司通过私域运营专项提升项目，强化内部员工能力，支持经销商业务发展。项目分三...