玛氏公司管培生项目深度解析：校园招聘策略与人才发展路径

玛氏公司在中国运营30余年，拥有多元化的业务和品牌。其校园招聘项目采用“1+n”模式，重点在于精英学生的管培生项目，旨在培养未来高层领导者。管培生项目经过变革，...

上汽集团人才培养战略：汽车行业技术革新与专业培训实践

上汽集团培训中心致力于培养适应汽车行业变革的专业技术人才。面对市场扩大、新能源汽车技术发展和高端化、智能化、绿色化的行业趋势，上汽集团通过体系化培训，解决人才短...

提升员工培训参与度：内部营销策略与实施

文章介绍了内部营销的重要性和实施策略，旨在通过吸引员工与组织目标、文化保持一致来提高培训的吸收率和参与度。内部营销的8步指南包括了解受众、设定SMART目标、定...

施耐德电气：打造多元化蓝领技术人才培养计划

施耐德电气积极响应工业4.0的智能化趋势，通过Smart Operation转型，实现了工厂的智能化升级。公司实施了鲁班计划和地平线计划，分别针对内部员工技能提...

ARCS动机模型在线上培训中的应用与实践

文章从提升学习动机的角度出发，探讨了线上学习项目的运营策略。美国心理学家约翰·凯勒的ARCS动机模型为培训人提供了吸引学员注意力、满足学员需求、增强自信心和提供...

方太集团的人才培养：‘五个一’培训法在企业中的应用

方太集团通过其“五个一”幸福法，致力于将中华传统文化与现代企业管理相结合，以提升员工个体心性和组织能量。该方法论包含立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行...