国网湖北电力：人工智能技术在电力行业培训与运营中的应用与创新

国网湖北省电力有限公司积极拥抱人工智能技术，以促进企业数字化转型。公司通过构建企业级中台架构，推动AI与能源技术的深度融合，尤其在电力行业应用生成式人工智能模型...

案例分享：金地智慧服务通过组织经验萃取项目助力企业转型

金地智慧服务集团通过组织升维2.0战略，致力于从职能管控型组织向生态型组织的转变。通过实施“135”框架思路，确立了客户导向、三大中心和五项要素。其中，“萃金行...

零售培训转型：天虹股份业务诉求拆解与运营能力提升

天虹数科商业股份有限公司在转型为购物中心化发展过程中，明确了“体验式”作为公司战略之一，并着力于提升购物中心的运营能力。通过与业务部门紧密合作，天虹股份拆解了业...

VUCA时代下的组织培训创新

在VUCA时代，组织转变不仅需要员工行为的变化，更需要培训部门的创新。文章通过一次新员工培训的反思，探讨了培训方式和评估标准的局限性，并提出培训应更贴近实战，减...

无限极私域运营人才培养

无限极（中国）作为李锦记集团的成员，专注于中草药健康产品。面对数字化和新零售的挑战，公司通过私域运营专项提升项目，强化内部员工能力，支持经销商业务发展。项目分三...

赫基国际集团：创新人才培养与时尚领导力发展策略

赫基国际集团，一个全球知名的时尚品牌集团，通过其企业大学——赫基学院，建立了一套基于胜任力的人才培养体系。学院针对不同层级的员工，设计了新员工培训、时尚领导力和...