探路者集团如何通过经营模式创新提升人效

探路者集团通过经营模式的转型成功适应了市场变化，实现了人效的显著提升。文章分析了探路者集团如何通过全渠道销售模式，包括线下联营制和线上代运营制，来应对成本上升和...

华为如何培养项目经理：从实战到战略思维

华为通过不断的项目实践和经验总结，建立了一套完善的项目管理和人才培养体系。文章介绍了华为如何通过“实践—总结—更新”的循环改进过程，以及“培训—实战—再培训—再...

如何高效进行企业课程开发

文章探讨了企业在课程开发过程中面临的常见问题及解决策略。指出企业在首次与咨询公司合作时，需考虑课程开发的责任分配、参与人数和质量控制。建议内部专家与培训管理者共...

持续发展与人才培养：如何通过培训实现员工认同

文章探讨了在多元化和全球化商业环境中，如何有效地进行企业文化培训，确保其深入人心。借鉴中医辨证施治的理念，提出了个性化培训方案，强调企业文化的平衡发展和长效机制...

Apple的创新领导力模型

文章深入探讨了Apple公司的创新领导力模型，这一模型强调了深厚专业、沉浸细节和协作辩论三项关键能力，与常规领导力模型形成鲜明对比。Apple认为专家领导专家的...

中兴通讯实践：打造企业级学习型组织

中兴通讯在数字经济时代背景下，通过构建学习共同体，推动企业学习部门的模式变革，以适应知识更新和组织发展的需求。文章探讨了企业大学如何通过放权赋能，将业务领导和学...