阳光商研院企业领导力培养项目：塑造生态企业领导力，驱动创新增长

阳光商研院通过“生态新势力计划”成功培养了一批生态企业高管团队，为集团的“第二增长曲线”注入新动力。该项目通过一对一访谈、系统培训和课后辅导，全面提升了管理者的...

“营运三板斧”战略：打造“区域主管在岗培训”人才培养项目

为进一步推动业绩增长，叮咚买菜从战略到组织，到人才进行全方位的变革，提出“营运三板斧2.0”关键战略，强化与业务的链接，优化产品和流程，提高用户留存率；加强组织...

人才战略：深化人力资源体系和精细化实施人才培育计划

改革奋进，人才为本。双星集团秉承“人才强企”战略，锚定世界一流企业愿景，通过深化人力资源体系，精细化实施人才培育计划，激活员工创新潜能，引领企业迈向高质量发展新...

营销人才培养项目：专业赋能项目实战解析

华冠计划是针对华发股份华东大区及各城市公司现任营销操盘手及高潜人才而设计的专业赋能项目，以期系统性地打造全面型项目营销操盘手团队，通过训战结合，构建华东大区营销...

北京发那科管理创新：“要事第一方法论”在VUCA时代下的组织能力提升

在VUCA时代背景下，北京发那科机电有限公司（北京发那科）通过敏捷提升“目标聚焦”的组织能力，应对经济和产业的双重困局。公司坚持创新工具和方法论，引入“要事第一...

叮咚买菜：新经济格局下企业家领导力的双重角色

本文叮咚买菜通过坚持顶层战略，包括洞察消费需求、加强技术投入、横跨领域联动和打造高品牌力，以及“学与练”相结合的人才培养模式，培养复合型人才，以支撑企业的创新发...