领导力培训：角色认知与领导力建设项目

本文深入探讨了管理干部队伍在角色认知上的问题及其对团队领导力建设的影响。管理者过于追求业绩而忽视人才培养、统筹规划和团队文化建设，导致团队信任度下降。文章提出了...

激发销售潜能：人效激励实践案例

本文聚焦于如何通过人效激励与管控激发销售团队的潜能。以华为和华胜天成为例，文章探讨了他们如何通过人效指标、人才盘点和绩效盘点，实现对销售团队的精准激励和有效管控...

企业管理：诺和诺德的教练技术与团队绩效管理案例

诺和诺德公司在面对VUCA时代的挑战时，进行了绩效管理的转型，从个人目标转向团队目标。文章分析了传统绩效管理的不足，并阐述了团队目标管理的优势，包括自发激励、员...

某时装品牌：提升门店销售效率

绫致时装旗下的JACK&JONES品牌，通过《快学产品——测评培一体化》项目，成功解决了一线销售人员流动率高和产品能力不足的问题。项目通过刻意练习模式和六大节点...

企业培训新策略：如何精准定位培训需求

本文深入分析了企业培训的重要性，并提供了一套系统的方法来识别和解决企业中的实际问题。通过识别培训需求信号，判断培训的可行性，以及制定详细的培训需求调研计划，文章...

人才储备：从管培生到总监级干部的培养路径

新浪集团在面对收入与利润的双重挑战下，实施了一项全面的人才盘点计划，旨在发掘和培养具有潜力的管理人员。通过与高管的深入访谈，集团明确了盘点目标，并对直接向VP汇...