美敦力高管领导力项目：通过行动学习加速人才发展与业务增长

在VUCA时代背景下，美敦力公司通过其银河领导力项目，致力于培养具备企业家精神的领导者，以应对医疗科技领域的快速变化。该项目采用70/20/10的人才培养框架...

企业培训部门革新：构建高效问题解决机制

在这篇文章中，我们探讨了企业如何通过建立防错纠错机制和问题管理流程来应对不同风险级别的问题。文章详细描述了从问题收集、分析、解决方案实施到效果评价的全过程，强调...

中国银行：通过团队创新培训共创解决业务难题

中国银行通过中银大学推出的问抉项目，旨在提升员工的问题分析与解决能力。该项目结合了团队共创的微咨询方法，通过混合作业、问题解决强流程引导等手段，帮助员工实现思维...

某汽车行业公司：广东铁通如何通过战略解码、业务深化、人才工作体系诊断等措施，推动企业战略的落地和人才的培养

一汽-大众通过精准识别员工服务体验痛点，实施“软硬并行”和“三能三不”策略，打造具有企业特色的共享体验中心。文章探讨了一汽-大众如何通过硬件建设和软件体系搭建...

广东铁通如何通过战略解码业务深化人才工作体系诊断等施，推动企业战略落地和人才的培养

中移铁通广东分公司（广东铁通）正通过“12338”工作体系，锚定专业化、市场化、数智化转型发展主线，以高质量党建引领高质量发展。文章详细介绍了广东铁通如何通过战...

某汽车行业转型：产品团队培训赋能

面对汽车行业新四化挑战，广汽传祺实施了敏捷体制变革和双效赋能变革，以提高产品开发效率和组织运作效率。本文探讨了广汽传祺如何通过项目制产品团队和绩效考核培训一体化...