联合金融内训师培养：数字化转型与‘1+N’模式实践

深圳联合金融控股有限公司在数字化转型的浪潮中，积极构建“1+N”内训师培养新模式，以支持企业的数智生态型学习组织建设。该模式以核心愿景和应用场景为“1”，通过大...

携程TLDP项目：一线管理者培训成效与策略分析

携程通过TLDP管理者成长训练营（Team Leader Development Program）旨在提升一线管理者的管理能力，解决管理问题，并促进个人职业发展...

培训需求分析：操作指南

在竞争激烈的商业环境中，培训需求分析（TNA）对于组织识别员工技能差距并制定有效的培训计划至关重要。TNA帮助组织理解员工当前与期望绩效之间的差异，并设计培训以...

阳光电源国际化团队管理者培训项目：跨文化沟通与领导力提升

阳光电源，作为一家专注于新能源领域的国家重点高新技术企业，在全球市场取得了显著成就。然而，随着公司国际化步伐的加快，面临着国际化团队管理者培养的挑战。为此，阳光...

嘉兴银行内训师培训：专业力提升与人才培养策略

嘉兴银行为加强内训师队伍建设，提升其专业能力，于2022年启动了“三人行”内训师训练营项目。该项目以行动学习为核心，通过翻转课堂、辅导通关等方法，旨在提高内训师...

领导力培养：如何通过实践和组织支持提升领导效能

本文深入探讨了领导力培养的常见误区，并提出了有效的培养策略。文章指出，单纯的领导力课程并不能有效提升领导力，而是需要通过行动学习在实际工作中培养。同时，组织环境...